采购部月度绩效衡量表

采购部月度绩效衡量表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分实际完成情况与未达成原因采购成本控制（35%）采购成本节约率通过优化采购流程、谈判技巧及市场调研，实现采购成本的降低，具体计算节约率并与目标值对比。14采购成本控制（35%）采购价格谈判成功率评估与供应商谈判的结果，计算成功谈判并达成更低价格的次数占总谈判次数的比例。14采购成本控制（35%）采购预算偏差率对比实际采购支出与预算，计算偏差率，确保支出在预算范围内波动。7采购成本控制（35%）紧急采购处理效率评估紧急采购的响应速度和处理效率，对比历史数据，确保及时满足生产需求。7采购成本控制（35%）供应商价格匹配度通过市场调研，对比供应商价格与市场平均价，评估采购价格的合理性。7供应商管理（25%）供应商准时交货率统计供应商按时交货的次数，计算准时率，确保物料供应的稳定性。10供应商管理（25%）供应商质量合格率评估供应商提供的物料质量，计算合格率，确保采购物料符合质量标准。10供应商管理（25%）供应商关系维护评估与供应商的沟通频率、合作深度及关系稳定性，确保长期稳定的供应合作。5供应商管理（25%）供应商评估与反馈定期对供应商进行绩效评估，提供改进建议，优化供应商体系。5供应商管理（25%）新供应商开发评估新供应商的潜力，确保其符合公司采购标准，丰富供应商资源。5采购流程效率（20%）采购订单处理时间评估从采购申请到订单确认的效率，对比历史数据，确保流程优化。8采购流程效率（20%）采购流程合规性检查采购流程的每一步是否按规定执行，确保合规性，避免风险。8采购流程效率（20%）采购系统使用率统计采购系统在采购流程中的使用频率，确保信息化工具的有效利用。4采购流程效率（20%）采购文件准确性评估采购文件的内容完整性和准确性，确保信息无误，避免后续问题。4采购流程效率（20%）内部协作满意度通过内部反馈，评估采购部与其他部门的协作效率和满意度。4团队协作与沟通（20%）团队目标达成率评估团队成员对个人目标的完成情况，确保团队整体目标的实现。8团队协作与沟通（20%）内部沟通效率评估团队成员之间的沟通频率和响应速度，确保信息传递的及时性。8团队协作与沟通（20%）跨部门协作评估与相关部门的合作项目完成情况，确保跨部门协作的效率。4团队协作与沟通（20%）问题解决能力评估团队成员发现并解决问题的能力，确保及时处理采购过程中的问题。4团队协作与沟通（20%）团队培训参与度评估团队成员参与培训的积极性，确保持续学习和提升。4本考核表旨在全面评估采购部员工在月度内的绩效表现，通过设定明确的考核维度、指标和权重，确保采购工作的效率、成本控制和供应商管理等方面得到有效监督和提升。请根据实际情况填写各项考核内容，确保数据的准确性和客观性。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要（包括双方沟通要点、发展建议、后续行动计划等）被考核人意见（是否认可考核结果，如有异议请说明）签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日人力资源部备案签字：__________日期：______年______月______日适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统评估，不区分行业或岗位类型。填写流程第一步：设定考核内容在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果）或其他绩效管理方法设定。第二步：自评与上级评分被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。第三步：计算总分按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。第四步：面谈及综合评价考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“综合评语”“绩效等级建议”“面谈记录摘要”及“被考核人意见”。第五步：签字确认与归档双方确认无误后签字，交由人力资源部门备案。评分标准说明得分范围为0–100分，100分为完全达成或超越目标，60分以下视为未达基本要求。权重总和必须为100%，保证考核结构合理、重点突出。注意事项所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。面谈应聚焦发展导向，不仅评估过去表现，也应制定未来改进或成长计划。如被考核人对结果有异议，