服装设计师产品创新度绩效考评表

服装设计师产品创新度绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创意原创设计比例40%60%根据设计稿中原创元素占比，每高于目标值10%加2分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分设计独特性评分75分由设计评审团根据独特性进行1-100分打分，目标值为75分，每高于目标值5分加1分，低于目标值则按比例扣分设计概念新颖度3个每季度提出的设计概念中，符合行业前沿趋势且未被同类产品采纳的个数，每超过目标值1个加2分，低于目标值则按比例扣分设计稿采纳率80%根据设计稿被采纳并投入生产的比例，每高于目标值5%加1分，最低得0分设计迭代改进次数2次每季度内，因市场反馈或技术升级导致设计稿进行有效迭代改进的次数，每超过目标值1次加2分，低于目标值则按比例扣分市场适应性设计符合市场需求度25%70%根据销售数据反馈，每季度销售额中由该设计师主导设计的服装占比，每高于目标值5%加1分，低于目标值则按比例扣分客户满意度评分4.5星根据产品上市后客户评价的平均星级评分，每高于目标值0.1星加1分，低于目标值则按比例扣分设计引领潮流能力2项每季度内，主导设计的产品被时尚媒体或行业报告提及为引领潮流趋势的次数，每超过目标值1项加2分，低于目标值则按比例扣分成本控制达标率90%主导设计的服装成本控制在预算范围内且不超过行业平均10%，每高于目标值5%加1分，低于目标值则按比例扣分新品上市及时性95%每季度主导设计的新品按计划完成并准时上市的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值则按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作效率20%100%根据与生产、市场、销售部门的协作记录，按时完成设计需求满足率，每高于目标值5%加1分，低于目标值则按比例扣分设计提案完成度90%每季度提交的设计提案中，符合最终生产要求的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值则按比例扣分设计反馈响应速度48小时收到生产或市场部门的设计优化建议后，响应并完成修改的平均时长，每低于目标值4小时加1分，高于目标值则按比例扣分设计知识分享参与度2次每季度参与团队内外的设计知识分享、培训或评审的次数，每超过目标值1次加2分，低于目标值则按比例扣分设计文档规范性100%提交的设计图纸、技术说明等文档符合公司规范且无重大遗漏的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值则按比例扣分持续学习与成长专业培训完成度15%100%每季度内完成公司安排的专业培训课程或行业交流活动，按实际完成比例评分，每高于目标值10%加2分，低于目标值则按比例扣分新技能掌握情况1项每季度内掌握并应用至少一项新技术或新设计软件的能力，由评审团评估，符合要求加2分，不符合加0分行业趋势研究深度3篇每季度提交的行业研究报告或趋势分析报告的质量，符合深度要求且被采纳的篇数，每超过目标值1篇加2分，低于目标值则按比例扣分专利或设计奖项1项每年度获得个人设计的专利授权或设计奖项的数量，每获得1项加5分，无则加0分设计思路文档积累10份每季度内整理并归档的设计思路文档数量，每超过目标值2份加1分，低于目标值则按比例扣分本考核表用于评估服装设计师在产品创新度方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配中，产品设计创意为核心（40%），市场适应性为重要支撑（25%），团队协作与沟通为关键保障（20%），持续学习与成长为发展基础（15%）。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：