10kv电力线路技术专项施工方案

.5.7金具及附件连接施工方法作业流程金具及附件连接作业流程图作业方法（1）作业前工作1）现场施工负责人向进入本施工范围的所有工作人员明确交待本次施工设备状态、作业内容、作业范围、进度要求、特殊项目施工要求、作业标准、安全注意事项、危险点及控制措施、危害环境的相应预防控制措施、人员分工，并签署（班组级）安全技术交底表。2）工作负责人负责办理相关的工作许可手续，开工前做好现场施工防护围蔽警示措施，夜间施工的，须有足够的照明。3）现场施工负责人检查确认进入本施工范围的所有工作人员正确使用劳保用品和着装，并带领施工作业人员进入作业现场。（2）弧垂检查1）导、地线紧线后，弧垂的误差不应超过设计弧垂的±5％，同档内各相导线弧垂应一致，水平排列的导线弧垂相差不应大于50mm，相间弧垂偏差应符合规定。2）检查导、地线对带电设备、建筑物、跨越物、易燃易爆场所的安全距离。（3）附件连接1）紧线后，必须在耐张杆用调节工具将导线与耐张线夹及绝缘子连接，导线所需过牵引量，用调节工具调整，当导线弧垂达到设计要求时，调节工具应能承受耐张绝缘子串及所带导线重力。2）附件连接的作业程序是：a）导线在耐张杆、塔上高空临锚。b）紧线器和耐张线夹及绝缘子串连接。c）用紧线器使导线的弧垂达到要求。d）将线头穿入耐张线夹。3）回松调节工具使绝缘子串、导线及连接金具受力。4）安装其他附件。5）悬垂线夹和防震锤的安装位置应符合设计规定的位置。6）附件安装完成后，应复查绝缘子数量、外表质量、碗口朝向、R销或W销安装情况、金具螺栓穿向、销钉开口等是否符合设计及规范要求。7）导线在直线杆的绑扎一般采用顶扎法、颈扎法两种，根据实际情况按工艺要求进行绑扎。（4）跳线安装1）跳线应在耐张金具安装完毕后进行安装。2）跳线长度宜采用现场模拟放样确定。3）压接型跳线，应使用同金属的材质或线夹，并安装在绝缘子端部与其连接。4）跳线安装后，应对跳线体进行整形，对带电导体的电气间隙距离应符合规定并做好记录。6.施工现场平面布置图6.1施工现场总体平面布置施工现场的平面布置务必做到功能齐全、布局合理紧凑，在确保施工生产需要的同时，尽量减少临时用地面积。依据招标文件及相关设计图纸，结合本工程的特点，以及根据现场实际调查的情况特编制本工程的施工总平面布置图，详见附图《总平面布置图》其具体布置原则如下：结合现场实际情况，布置合理，为施工提供了便利条件；减少二次搬运，方便运输。办公生活与生产临建分开的原则，确保施工畅通，办公舒适；区域化布置、模块化管理、整洁化场地；结合用水量及用水部位设置管网、选择管径，确保生产生活用水方便充裕；临电采用地埋电缆沿围墙四周布置，实用、美观，临时电源箱配置合理；有利生产、方便生活。临时设施的布置不能影响工程的施工。符合劳动保护、技术安全和防火、防盗及环保的要求。具体布置况详见附图《施工总平面布置图》：临时用地表：用途面积（平方米）位置需用时间业主现场办公室33.6施工现场附近根据项目实际工期确定监理现场办公室33.6施工现场附近根据项目实际工期确定管理人员办公室50.6施工现场附近根据项目实际工期确定会议室33.6施工现场附近根据项目实际工期确定管理人员宿舍146施工现场附近根据项目实际工期确定管理人员食堂40施工现场附近根据项目实际工期确定管理人员厕所淋浴间36施工现场附近根据项目实际工期确定工人宿舍500施工现场附近根据项目实际工期确定工人食堂100施工现场附近根据项目实际工期确定工人厕所淋浴间70施工现场附近根据项目实际工期确定材料室60施工现场附近根据项目实际工期确定6.2施工项目临时用电、临时用水总体布置⑴施工项目部项目部、施工队的驻地应距施工现场较近，便于指挥现场施工和施工管理，根据现场初步调查，结合工程实际工程量，本工程将施工项目部设置在拟建变电站附近。施工项目部及各施工队的生活设施实行标准化配置，如厨具、洗衣机、电视机、饮水机、DVD机、音响设备、热水器、消毒柜、电脑、打印机、传真机、文件柜及家具等，联系好当地医院、医务所，对施工人员进行紧急救护培训，配备必要的救护设备和药品，并与当地卫生部门协作，采取积极措施预防各种等流行性疾病。⑵现场中心材料站本工程变电部分考虑设置一个材料站，在变电站附近；线路设置一个材料站，初步设于线路附近（距离项目部约4公里），材料站选址位置能够满足本工程大件运输，满足施工材料摆放，并具备工程文明施工布置条件；施工运输道路要尽量利用现有道路体系，根据施工项目部、中心材料站、现场施工点、施工队驻点、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择，运输计划的编制要有应急预案。⑶施工队驻地根据初步调查将变电站施工人员驻地选择在拟建变电站附近村庄，线路施工队人员选择在拟建施工线路沿线附近村庄。施工队驻地的选择应考虑交通便利、生活设施齐全，便于工机具、材料运输、保障职工生活，同时具备工程文明施工布置条件。⑷现场准入条件在工程开工前，项目部和施工队必须按期完成各项施工准备工作，如施工注册、现场调查、施工技术资料编写与交底、材料检验和采购加工、工机具配备和检修、劳动力配备和特殊工种培训、各级地方会的召开等，基本具备开工条件后方可向监理、业主递交进场申请，经同意后方可进行施工人员和工机具进场工作。⑸施工控制段本输变电工程计划按照新建变电站和新建线路进行人员安排。其中变电站施工人员计划投入土建施工队、电气安装施工队以及调试班；线路基础施工时投入两个队，每个施工队下设四个作业组，组塔施工时投入1个队，下设施工队下设4个作业组，按工作量、地形条件进行任务划分。架线工序则投入1个施工队进行流水作业，各施工队施工范围及控制区域。⑹运输道路及流向运输道路：利用沿线现有道路、须修筑临时道路以及索道进行材料运输。项目法人提供的材料：项目法人负责运至交货地点→项目部转运至材料站→各施工队驻点或施工点；自行采购的砂、石、水泥等材料：直接运往工地；自行采购（加工）的其它材料：基础钢材直接运至材料站进行加工，然后运往各施工点；地脚螺栓等材料由我公司进行加工并运往材料站；⑺通讯方式序号联系对象联系方式1施工项目部业主、监理、设计电话，传真机，因特网2施工项目部公司总部电话，传真机，因特网3施工项目部施工队驻地电话4施工队驻地施工点电话，对讲机⑻砂石、水泥、钢材等地方性材料采购地点选择为保证砂石质量，现场施工调查时我公司将到砂石场现场勘察，取样至有相应资质的质量检验部门进行检验；送检样品必须由监理工程师鉴证取样、送样，施工中只允许使用经检验合格的砂石场的砂石，工程中使用的砂石必须与送检样品一致。水泥、钢材等材料采用通过国家质量认证的生产厂家的产品，施工前与生产厂家联系取样送检择优选用，并报请监理工程师、业主同意，采购时按我公司《检验和试验控制程序》进行严格的进货检验，并检查型号规格、出厂合格证、化验单及其它材质证明，分批次送质量检验部门进行检验，确保施工材料质量。6.3施工项目消防总体布置为确保消防安全，在施工生产区和办公生活区合理配备足够的消防器材。同时临时水源也在各易发生火灾的地方，设置至少两个以上的水龙头。储油罐、油料库和加工棚、仓库、办公区作为重点防火区加以设防。1)建立健全消防网络，严格执行管理制度；2)开展消防知识教育与培训，提高全员消防意识与技能；3)制订消防应急预案，并组织训练与演习；4)在仓库、宿舍、加工场地及重要机械设备旁，应有相应的灭火器材，一般按建筑面积每120m2设置标准灭火器1个；5)消防设施应有防雨、防冻措施，并定期进行检查、试验，保持灭火器有效；6)砂桶(箱、袋)、斧、锹、钩子等消防器材应放置在明显、易取处，不得任意移动或遮盖，严禁挪作它用；7)在油库、木工间及其他易燃、易爆物品仓库等场所严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志；8)严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃、易爆物品；9)储存易燃、易爆液体或气体仓库的保管人员，严禁穿用丝绸、合成纤维等易产生静电的材料制成的服装入库；10)易燃、易爆品等应分别存放在与普通仓库隔离的专用库内，并按规定严格管理；11)氧气、乙炔气、汽油等危险品的仓库，应有避雷及静电接地设施，屋面应采用轻型结构，并设置气窗及底窗，门、窗应向外开启。氧气瓶仓库的室温不得超过35度；12)汽油、酒精、油漆及稀释剂等挥发性易燃材料应密封存放；13)滤油区和材料仓库作为重点防火区加以设防；14)材料、设备应按施工总平面布置规定的地点堆放整齐并符合搬运及消防要求；15)加强站外临建、站内仓库及办公生活区等消防工作，并指派专人负责；16)站外临建、站内仓库及办公生活区等处布设醒目的消防紧急报警标志和防火警示牌；17)加强消防管理工作，严格控制用火，冬季施工，现场严禁烧火取暖；18)在施工生产区和生活区配备足够的消防器材。同时临时水源也在各个易发生火灾的地方，设置至少两个以上的水龙头；19)对取暖设施应进行全面检查。加强用火管理，及时清除火源周围的易燃物；20)入冬之前，对消防器具应进行全面检查，对消防设施及施工用水外露管道，应做好保温防冻措施。6.4生活区、办公区布置（一）分门卫接待室及工地业务接待室。门卫接待室为一间尺寸为3600mm*3000mm。配备饮水机一台；单人沙发900mm*900mm二个；单人茶几600mm*600mm一个；内设三人沙发900mm*2100mm一套；三人茶几600mm*1400mm一个；配备安全帽20个便于接待外来人员进入施工现场戴；1200mm*600mm办公桌一张并配备办公椅一把；墙面悬挂公司项目部值班人员表及值班人员职责表牌（挂牌尺寸：宽600mm*高900mm）；外来人员登记表（Ａ４表格）；材料及设备出入登记表（Ａ４表格）；值班人员24小时轮流值班。（二）办公楼如下办公楼走廊布置接待室布置办公室整个施工现场，定人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整洁，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的施工环境，展现企业文化形象。在施工现场入口处大门设置门卫室,具体布置位置见施工平面布置图,门卫室采用彩钢板搭设,外部按照公司CI形象要求进行布置。6.5现场施工区布置（一）吸烟室施工现场为避免火灾隐患，严格落实“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。”的要求，满足施工现场需要。拟建单层彩板房吸烟室一间（尺寸为6100mm*3600mm），室内瓷砖地面。内设长条板凳及长方型桌，配备烟灰缸等。用于施工过程中职工的吸烟指定房间，消除工地因随意吸烟而造成的火灾隐患。进门内墙面悬挂吸烟室规章制度及吸烟室卫生轮流制度（尺寸为600mm*900mm）。吸烟室一角：（二）饮水处为解决工程施工中职工饮水问题，更好的为职工提供服务。拟建单层彩板房饮水室一间（尺寸为6100mm*3600mm），室内瓷砖地面。内设连椅及长方型桌；保温桶及饮水工具。门外或室内设自动热水器一台。用于施工过程中职工的饮水指定房间，消除工地职工因喝生水造成的身体不适。进门内墙面悬挂饮水室规章制度及饮水室卫生轮流制度（尺寸为600mm*900mm）。饮水室一角：（三）医务室医务室是工地的重中之重为了方便职工设在一楼1间,尺寸为净宽度6100mm*长度3600mm并设一门，地面为瓷砖地面。进门内侧山墙布置配备2000mm*900mm检查床1张，床头下墙角处放置医疗垃圾桶一只;应急担架一个；迎门安装办公桌1张及座椅1把；安装1匹挂式空调一台；后墙安装药橱一个（尺寸为宽900mm*高1800mm*厚400mm）内放置简易的伤口包扎药物及止疼、退烧、消炎、以及必备的预防性药物。山墙墙面悬挂行医职责等、尺寸为600mm*900mm）。使职工小病小伤治疗及时,更好的为职工提供最佳的服务医务室一角：

7.主要施工管理计划7.1进度管理计划为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。1.1、进度计划的编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。进度计划应在相应的项目施工前编制、审批完成。1.2、进度计划的编制要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。1.3、进度计划的编制要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。1.4、编制进度计划要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划。1.5、编制进度计划要综合考虑现场施工条件，交通运输条件、力能供应情况、辅助生产能力等。1.6、编制进度计划可参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度。1.7、施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。同时还要安排好配套项目的施工时间，以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使用。进度计划的审批2.1、项目部编制工程进度计划, 报监理单位审批。2.2、施工进度计划调整时,应及时更新相应的进度计划并报相关单位审批。进度计划的实施与检查 在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。3.1、在下达施工计划的同时落实施工队伍，落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。3.2、施工人员要检查每天的施工计划执行情况、检查施工质量和核定工作量，记入施工日志，向施工负责人汇报。3.3、施工负责人对各施工员的统计资料进行汇总，做好对工程进度的监控，及时发现实际工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因，向项目经理、技术负责人汇报。3.4、项目经理、技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。3.5、由于业主、监理原因造成工程进度滞后，项目经理必须与相关单位完善手续，分清责任。进度计划的调整由于施工图纸供应、设备材料供应、天气情况、相关专业不能按时交接等因素的影响，使实际的施工进度与目标进度产生偏差，需要进行及时调整。4.1、对进度计划的调整应能保证满足主要节点和里程碑节点准点完成为原则进行人员和机械的合理配置，项目经理必须落实督促业主协调设计单位和材料供应部门及时提供为确保主要节点和里程碑节点准点完成所需的图纸资料、设备和材料的供货，项目经理必须督促相关专业按进度计划进行交接，使进度计划满足既定的要求。4.2对于不涉及主要节点和里程碑节点进度计划调整的，在每周的工程例会上对产生偏差的因素进行协调解决。施工负责人对施工进度计划进行局部调整、汇总，调整更新后的计划报项目经理、技术负责人。4.3对主要节点作调整但尚不影响里程碑进度实施的，由施工负责人组织施工员编制更新的工程进度计划，并说明需调整的原因和采取的措施报项目经理、技术负责人，并报监理部、业主审批。4.4涉及到对里程碑节点进度计划进行调整的，由项目经理、技术负责人组织工相关人员对造成偏差的原因进行分析讨论，同时向监理和业主提出更新工程进度计划建议，并在监理部组织的工程例会上说明造成进度偏差的原因和采取的措施。根据监理部工程例会的会议纪要和原因分析，制定完善的对策措施和编制新的工程进度计划，报监理部、业主审批。

7.2质量管理计划7.2.1质量管理机构机组要职责公司总经理监理项目部建设单位公司总经理监理项目部建设单位公司副总经理兼总工QOE公司副总经理兼总工QOE体系管理者代表公司安质部项目经理公司安质部项目经理项目副经理项目副经理项目总工项目总工安质部主任及质检专责安质部主任及质检专责驻队监理驻队监理施工队队长:质检员施工队队长:质检员:施工队队长:质检员:施工队队长:质检员:本工程项目部各级人员必须切实履行公司质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程质量管理体系，特明确强调和补充如下。①项目经理⑴作为工程项目质量的第一责任人主持工程项目的质量体系的有效运行，明确项目部各职能部门的职责和职权，并配备相应的资源；确保公司质量方针在工程项目中贯彻实施；确保工程项目质量目标的实现。⑵全面负责工程项目的质量管理，准确及时地将工程项目合同的要求传递给项目部各职能部门，并解决工程项目部与顾客(建设管理单位、业主项目部、监理项目部、设计单位)接口之间产生的问题，确保工程项目合同要求的无条件满足。②项目副经理⑴在项目经理授权领导下工作，对项目经理负责。⑵负责工程项目的生产工作，当现场资源不能满足工程项目需要时，有权向项目经理提出要求。⑶与项目总工配合有效实施公司的质量管理体系文件，确保公司质量管理体系在该工程中有效运行。⑷负责领导工程的器材、机械管理，对施工安全和施工进度实施有效控制。⑸参加项目级检验发生的重大和较大不合格品的调查、评审，有权制止易导致不合格工程项目的施工。⑹深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。③项目总工程师⑴是本项目工程的第一技术负责人。⑵全面负责组织和实施本项目工程的质量管理，确保本项目工程质量体系按ISO9001标准正常运行。⑶具体负责工程项目质量体系的建立、保持和有效地运行。并针对公司质量管理体系文件，确保公司质量管理体系在该工程中有效运行。⑷负责领导工程的器材、机械管理，对施工安全和施工进度实施有效控制。⑸参加项目级检验发生的重大和较大不合格品的调查、评审，有权制止易导致不合格工程项目的施工。⑹深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。④工程技术部质量专责工程师⑴负责实施本工程项目的现场质量管理和质量过程控制；⑵具体编制本工程项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促实施；⑶经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检“小三级”(施工队班组人员自检、施工队班组人员互检、施工队级检查)检验制度的实施；⑷坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制；⑸具体协调和配合监理工程师及设计工地代表的工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作；⑹具体负责实施工程项目的达标投产考核工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施本工程项目的质量考核和奖罚总结评比。⑤材料站⑴组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并作好记录，对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案；⑵建立材料质量台帐；⑶管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。⑥施工队队长⑴对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；⑵全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量管理措施的落实，坚持站队“四交”(交任务、安全、质量、环保)，并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导、检查和监督；⑶负责组织实施本队的工序质量检验和“小三级”检验制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核的准备工作。⑦施工队专职质检员⑴对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长(分工队长)负责；督促参建人员贯彻实施《质量计划》或《质量保证措施》和专项作业指导文件，做好生产过程的质量控制，有效落实公司的质量方针和工程项目的质量目标。⑵负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；⑶具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制度，负责指导和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；⑷配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及验证工作。⑧施工现场作业班组及作业人员⑴对本班组和本工序所承担的施工质量向队长(分工队长)负责；⑵严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业；⑶按站队“四交”的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时签证。7.2.2质量控制措施为确保本工程质量目标的实现，项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将制订质量管理规章制度，建立质量岗位责任制，作好质量记录，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。并根据本工程项目的特点，采取如下具体质量目标保证措施。①质量体系目前我公司依据GB/T19001：2008版标准建立了切实可行的文件化质量体系，并已实施了认证。本工程将以公司的质量体系程序文件为依据，建立适合于自身特点的质量管理体系，主要内容包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证书等。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）及《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建〔2011〕146号）、《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建〔2011〕148号）等规定，明确创国家优质工程的质量目标。②质量制度制定并严格执行本工程质量管理制度：《质量管理实施细则》、《质量管理总则》、《分项工序质量管理细则》、《质量管理考核依据及责任划分》、《工序交接检验规定》、《质量奖罚》、《工序质量控制》、《工序质量检验》、《对外分包质量管理办法》、《分包工程的范围划定》、《工程分承包方的资格审查》、《分包工程的合同签定和履行》、《分包工程竣工验收和结算》、《质量通病及预防》、《隐蔽工程管理制度》、《质量超标处理制度》、《质量事故报告制度》、《质量事故处理制度》、《测量仪器和工具管理制度》、《砼搅拌称量装置的管理制度》、《施工机械管理制度》等。③质量计划对于本工程，公司质量管理部将指导和协助项目部进行有针对性质量策划，制订质量创优实施细则：施工中需要采用的质量控制手段、规定检验和试验程序；确定关键过程和特殊过程，并编制作业指导书；更改和完善质量计划的程序等。为保证该工程质量目标得以实现，根据工程特点，将结合我公司多年输电线路工程的施工经验，严格按照公司依据GB/T19001:2008标准编制的质量体系文件，制定工程总体质量计划，并在此基础上编制专业、专题质量计划。做到有章可循，有据可查。④工艺措施编制本工程关键工序质量保证技术措施(表5-4-1关键工序质量控制措施,表5-4-2特殊工序质量控制措施)，并明确专项工作现场负责人，预先设立质量控制点(见证点、停工待检点、旁站点)，对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细了解。加强对全体施工人员特别是特殊工种人员的技能考核工作，使其能严格按施工技术措施的要求进行施工。⑤材料检验⑴规范材料的采购和管理,本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和送检品一致，并必须由监理见证采样、送检。⑵自购材料的采购，必须先进行现场调查各供应商的资质，并组织各部门人员进行资质评审，从中选取市场信誉高，供应能力强的合格供应商。⑶原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，做好进货检验记录。对检验中发现的不合格产品应及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。⑷项目部专职质检员应对材料站加工和采购的材料及时进行检验，指导和督促材料站质检员的工作。⑥质量过程控制⑴施工过程质量控制：一是施工投入的质量控制，具体包括：工程中标后，公司组织成立的项目部；为工程施工而准备的材料，施工机械、工器具；拟采用的施工方法；施工的现场条件等方面。二是施工结果的质量控制。施工结果的质量是工程是否符合质量检验标准的要求。⑵严格施工过程质量控制，并以施工现场原始记录和《线路施工检查及评级记录》来体现，使施工质量处于良好的受控状态。⑶施工质量控制，主要实施原则如下：1.严格执行操作规程，遵照作业指导书(施工技术措施)施工；2.控制施工活动条件的质量，消除系统因素对施工质量的影响；3.及时检验施工结果的质量，用动态控制的原理，将相关信息及时反馈到施工投入的环节，提高施工投入的质量；4.设置质量控制点。项目部将根据工程的特点、施工难度、技术工艺的要求、结构的复杂程度和对后续施工的影响程度等为原则设置质量控制点。⑦质量通病防治加强质量通病的防治力度，依照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量[2010]19号文的要求，工序开工前分析并列出常见的质量通病，并制定切实可行的预防质量通病的工艺措施，从人、机、料、法、环等多方面制定措施加以预防。⑧质量奖惩严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。⑨QC活动⑴坚持开展群众性的QC小组活动，克服质量通病，充分发挥调动员工的积极性，开展技术革命和采取合理化建议，推广新技术、新材料、新设备、新工艺、新方法的试点和应用，不断提高工程产品的质量保证能力。⑵针对本工程设计和施工特点,对施工中发现的问题及时解决及提出合理的控制措施，并开展“大高差档距小耐张段短的线档驰度的控制”方案的初步讨论及研究。

7.3安全管理计划7.3.1安全管理组织机构及职责公司总经理监理项目部建设单位公司总经理监理项目部建设单位公司副总经理兼总工QOE公司副总经理兼总工QOE体系管理者代表公司安质部项目经理公司安质部项目经理项目副经理项目副经理项目总工项目总工安质部主任及质检专责安质部主任及质检专责驻队监理驻队监理施工队队长:质检员施工队队长:质检员:施工队队长:质检员:施工队队长:质检员:①项目经理安全职责⑴负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。⑵组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。⑶组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。⑷组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划(施工组织设计)、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。②项目副经理安全职责⑴按照项目经理的要求，对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。⑵按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施工班组进行业务指导。⑶掌握分管范围内的施工过程中安全管理的总体情况，对安全管理的有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关安全工作会议，安排部署相应工作。⑷针对工程实施和安全检查中出现的问题，及时安排处理；重大问题提请项目经理协调解决。⑸组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进管理工作有效开展。⑹完成项目经理委派的安全专项管理工作，并对工作负全面责任。⑺参与或配合项目安全事故的调查处理工作。③项目总工程师(副总工程师)安全职责⑴贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工安全技术方案，并在施工过程中负责技术指导。⑵组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作；组织项目部安全、技术等专业交底工作。⑶组织项目部安全教育培训工作。⑷定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理情况，对存在的安全问题或隐患，落实防范措施。⑸参与或配合项目安全事故的调查处理工作。⑹协助项目经理做好其他与安全相关的工作。④专(兼)职安全员安全职责⑴协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。⑵贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。⑶负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件的编制，审查安全技术措施落实情况。⑷负责制定工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。⑸负责检查指导施工队、分包队伍安全施工措施的落实工作，并督促施工队、分包队伍提高专业工作水平。⑹监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。⑺参与或配合安全事故的调查处理工作，负责落实整改意见和防范措施。有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为。⑻督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和工器具的定期试验、鉴定工作。⑼开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。⑤工程部安全职责⑴认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全/环保工作。⑵参与本工程在施工过程中公司QOEMS的控制和有效运行，负责对本工程施工产品实现的策划，并实施过程控制。⑶负责编制线路调查报告、项目管理实施规划、施工技术措施、各种技术资料、重大施工项目、危险作业及特殊作业的安全施工措施、环境保护技术措施，并监督实施。开工前对施工人员进行任务、技术、质量、安全、环保交底，并在施工中组织贯彻落实。⑷深入施工现场检查、指导安全/环境，协助解决问题，协调与建设、监理、设计单位的关系，管理并实施设计变更。⑸参加有关安全/环保、文明施工的标准、规范、规程的制订和审查。⑹负责现场总平面的规划、布置与管理、验评工作。⑺负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。⑻在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，组织制订安全操作规程，并负责组织培训。⑼参加安全/环保施工大检查和事故调查处理工作。⑥计财部安全职责⑴参加现场调查，编制工程预算及施工队预算，并负责考核。⑵负责编制劳动力需用计划并落实，深入现场，掌握实际用工情况。⑶做好财务计划报表的统计上报工作，及时向业主办理资金拨付手续，归口本工程的各种经济资料。⑷制定资金使用计划，做好工程成本统计、分析，提出降低成本的具体措施。⑸根据财务规章制度，管理好工程所需的各项费用，做好工程的内部结算、报帐等工作及开户银行的来往手续。⑹负责设计变更等资料的收集、编制、设计变更、结算书；做好对外结算工作。⑺签订本工程对内、对外的各种经济合同，做好工程的合同管理，控制各施工队、民工队的借款。⑻严格执行国家税收政策，处理好与税务部门的关系。⑦材料站安全职责⑴按照工机具材料管理规定，负责做好工机具材料的加工、验收、保管、发放工作。负责收集各种合格证、检验报告等文件资料。⑵工机具材料必须专库存放、标识完好、摆放有序，保管良好、帐目清楚。⑶编制各施工队的施工材料表，分别建立装置性材料和消耗材料台帐。⑷负责施工器具的维修和保养工作。⑸考核施工队的材料用量，提供材料奖罚的依据。⑹负责采购消耗性材料。⑺严格执行危险品发放、领用签字手续，负责做好易燃易爆物品的安全管理工作。⑻严格执行防火安全责任制，负责做好物质仓库的防火安全工作。⑧办公室安全职责⑴认真贯彻执行国家有关安全健康与环境管理工作方针、政策、法令、法规和上级有关规定。⑵在负责生产施工调度的同时，把安全、文明施工及环境保护工作贯穿到每一个施工环节。⑶及时记录和上报施工中出现的影响安全/环保、质量和工期、文明施工的问题，与项目经理和有关职能部门研究及时解决。⑷及时传达上级和施工项目部有关安全生产的文件和精神。⑸尊重地方政府和当地民风民俗，主动争取地方支持，为安全/环保施工创造条件。⑹参加项目工程安全/环保、文明施工大检查。⑨施工队(班组)长的安全职责⑴负责施工队(班组)日常安全管理工作，对施工队(班组)人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。⑵组织施工队(班组)人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及措施，纠正并查处违章违纪行为。⑶负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。⑷组织安全日活动，总结与布置施工队(班组)安全工作，并作好安全活动记录。⑸组织施工队(班组)人员开展风险识别、评价活动，制定并落实风险预控措施。⑹组织每天的“站班会”，班后进行安全小结。⑺每天检查施工场所的安全文明施工状况，督促施工队(班组)人员正确使用安全防护用品和用具。⑻组织工程项目开工前的安全技术交底工作，对未参加交底或未在交底书上签字的人员，不得安排参加该项目的施工。⑼负责施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。⑽实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。⑾配合施工队(班组)安全事故的调查，组织施工队(班组)人员分析事故原因，落实处理意见，吸取教训，及时改进安全工作。⑩施工队(班组)专(兼)职安全员安全职责⑴协助施工队(班组)长组织学习、贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。⑵协助施工队(班组)长进行施工队(班组)安全建设，开展安全活动。⑶协助施工队(班组)长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。⑷协助施工队(班组)长进行安全文明施工的宣传教育。⑸检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队(班组)人员执行安全施工措施及正确使用安全防护用品、工器具。⑹协助施工队(班组)长做好安全活动记录；保管有关安全资料。⑪施工人员的安全职责⑴学习基建安全工作的有关规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。⑵正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行可靠性检查。⑶参加施工项目开工前的安全技术交底，并在交底书上签字。⑷作业前检查工作场所，落实安全防护措施，确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。⑸严禁操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。⑹爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。⑺施工中发现不安全隐患应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告；有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；有权制止他人违章；在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。⑻参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。⑼发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时必须如实反映情况；分析事故时积极提出改进意见和防范措施。7.3.2安全控制措施（1）安全薄弱环节及控制措施序号薄弱环节安全技术控制措施1高处坠落1、高处作业人员须体检合格，持证上岗；2、禁止上下抛扔工具材料；3、装设安全防护网；4、不打疲劳战。2起重伤害1、由专业持证人员指挥和操作，严格执行其中作业安全规范；2、随时检查吊索、吊具的完好；3、大型起吊应编制安全技术措施，并预先进行模拟操作；4、严禁强行起吊。3触电1、加强对电源和电气设备专人管理，严禁私拉乱接；2、电气设备绝缘无破损，外壳良好接地；3、使用漏电保安器；4、作业人员按要求使用安全及保护用品用具；5、电气作业严格执行监护制度。4交通事故1、驾驶员持证上岗，专人专车管理；认真执行交通法规；2、施工场地整洁有序；3、严禁酒后开车。5火灾事故1、易燃易爆物品分开存放，便于远离火源；2、配备灭火器材；3、严格控制场地内明火的使用，使用统一用火许可证，凭证用火；4、冬季施工期间，取暖器材的使用应做到专人负责，凭证使用；5、施工现场禁止吸烟；6、认真执行消防法规和消防管理制度。6大型机械设备事故严格审查大型机械设备的各项资质材料。每天施工前，仔细检查机械设备状况，发现隐患及时处理。专门指定操作人员，持证上岗。（2）安全交底措施①安全管理规定1.参加施工的工人（包括学校实习生、代培人员个民工）、要熟知本工程的安全技术操作规程，在操作中，坚守岗位，严禁酒后或带病工作。2.电工、焊工和特殊工种，必须经过专门培训，有国家颁发的上岗证、方便独立操作。3.正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底皮鞋、带钉鞋和易滑鞋。4.施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、痛道口和悬空物边沿，应当有防护棚、防护栏等隔离措施和显明标志、距地面3M以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必须戴安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的严禁使用。5.施工现场内的脚手架、防护设施、警告牌不得擅自拆除，需要拆除的要经工地负责人同意。6.施工现场内一切生产、生活各项临时设施，按照施工总平面布置设置并进行管理，作到布局合理，整齐归一，符合疏散、防火等要求。7.施工现场的电路开头支路配电箱，统一由值班电工接驳，开合，其他任何人不得擅自开头操作。8.做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置、符合消防要求的消防措施。②职责实行“谁主管，谁负责”的安全工作项目经理负责制，项目部设专职安全员。1.项目经理：任安全生产组组长，对安全生产负全面责任。2.项目职能人员：按其岗位负直接责任。3.操作人员：严格遵守安全操作的法律法规及项目制定的各项制度负责人的技术安全交底。（3）安全保证措施①对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。②“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。③把消防工作列为安全工作中的重点项目1.易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。2.施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守。3.所有机电设备分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。4.器材配置每层设置一套2m³砂子用红色木箱存放，每层放置大型存水容器确保容器水满，所有消防设备直至楼内正式消防栓启用，方可拆除。5.排人员值班，并按时巡查。④现场消防栓设明显标志，其周围不准放材料及工具，消防道路保持通畅。⑤室内临时照明不使用强电。（4）施工注意事项1）安全生产制度注意事项a电气、焊接、起重、爆破、压接、高空作业、机械操作工等特种作业人员应持证上岗证件复印件应交项目监理部备案。b实行工序作业安全检查标准化，加强经常性安全检查，班组实行每日安全巡查制度。c定期开展工程危险点分析及编制预控措施，工程开工前必须向全体施工人员自上而下进行安全技术交底，使所有参与施工的人员清楚工作的内容、特点、存在的危险点及预防控制措施，并应有完整的交底记录和签名。d进入本工程现场施工的所有施工人员必须经过三级安全教育培训。严禁施工人员未经安全学习培训和安全考试进入施工现场参与施工，严禁使用未成年工和不适应现场安全施工要求的老、弱、病、残人员进行施工。特殊作业人员必须持证上岗。2）施工机具使用注意事项a所有施工用的工机具在开工前应进行严格检查，不合格的不能使用。吊车进行作业应有专人在现场指挥。b施工机械进场需提供相关资料报项目监理机构审批。c施工机械使用必须有安全防护措施。d吊车进行作业时，要有专人在现场指挥。e施工用的梯子应符合安全要求，并应有防滑措施，使用时应有专人扶梯。3）施工作业注意事项a高空作业应按要求使用安全工器具，传递物品应使用绳索，不得上下抛掷。b高空作业必须设专人监护，安全带应高挂低用，牢固的系在构件上，扣好扣环，并确认不会脱落。转移作业位置时，不应失去安全器具保护。c凡参加高空作业人员，应每年进行一次体格检查，患有禁忌症的人员不得进行高空作业。d高空作业人员应衣着灵便，穿软底鞋。

安全技术措施对策表序号预测原因对策1思想麻痹、安全意识减弱未经三级安全教育等加强对职工和临工的安全教育、提高职工安全意识。进行安全教育、培训和考核。各专业工种必须持证上岗。加强安全宣传气氛。2习惯性违章图方便，侥幸心理，监督不力，执勤不严。加强监督、巡查。充分发挥兼职安全员的作用。严格执罚，采取违章下岗，学习认识后再上岗。3高处坠落高处作业，作业频繁，且未经安全技术交底。作业前进行身体及精神状况检查。系好安全带。专职安全员地面监护。杜绝违章作业。根据实际采取防护措施。六级发上大风，雷雨停止高空作业。。4触电、伤人施工设备及线路的破损、老化漏电，无防护措施。经常检查电器设备及电线，装设漏电保护装置。操作电器应由专人按规定程序进行操作和维护。用电方式要符合规定设专人管理。施工电源变压器加设围栏。施工机具按规定接地或接零。5交叉作业伤人施工场地混乱、互相干扰。交叉作业各方安全措施及安全交底做的不够或落实不到位。“三不伤害”意识不强。施工现场环境改变，交叉作业负责没有互相告知，或没有告知工作人员。各方负责人商定各自施工范围及安全注意事项。有危险的出入口设围栏及悬挂警告牌。垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离措施。互相告知安全设施的变更及修改，并取得交叉作业各方负责人同意。增强自我保护及“三不伤害”意识。6焊接作业，氧气、乙炔作业焊渣飞溅、明火遇易燃物、氧气、乙炔瓶放置太近，造成火灾、烫伤、刺伤严格按照操作规程作业。

7.4文明施工管理计划7.4.1文明施工管理目标文明施工目标总目标合格施工驻地干净、有序施工现场保护环境、整洁、工完、料尽、场地清治安和违法乱纪杜绝发生与地方关系融洽7.4.2建立健全管理制度（1）教育制度度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。（2）责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。（3）定期检查制度：定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。（4）奖罚制度：采取多种形式的竞赛。对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励。对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚。奖励、处罚由项目额定、实施。7.4.3文明施工保证措施（1）组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。（2）管理措施1)建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。2)绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。3)施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。4)现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。5)现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。6)安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。7)民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。8)设置文明施工标志，施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合国家《安全标志》（GB2894—82）的规定，制作美观、统一。施工现场设置：“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造实行安全生产的气氛。7.4.4管理措施（1）总平面管理序号管理方面措施1共性要求办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。2临建设置围墙、大门、办公室等临建设施，整洁、完好、美观。3标识牌布置“八牌二图”，明显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。4材料堆放按平面布置图规定的地点堆放，不得占用道路，确保整齐、集中、安全。5场容道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道路硬化。6卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒。（2）文明管理具体措施1)施工人员：遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。2)材料、机具：各种材料审批后方可进场，堆放符合总平面要求。3)机械设备：标记、编号明显，周围清洁。4)车辆：按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。5)操作面：操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，废弃混凝土及时清运，工完场清。6)垃圾：现场设固定垃圾站，工作面垃圾及时清运至现场垃圾站集中分类堆放，由环卫专业公司定期清运至消纳站。零星建筑垃圾袋装化，及时清运至现场垃圾站。用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁抛掷。7)安全网：封闭严密整齐，定期清洗。8)“八牌二图”，八牌：工程简介、安全生产制度、消防保卫制度、质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、场容与料具管理制度、生活卫生管理制度。二图：现场组织机构图、现场总平面图。标识标牌：竖好立正，丢失、损坏立即补齐。7.5环境管理计划（1）场区内生活及施工道路都要采用硬化路面，其厚度和强度应满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，未能硬地化的部位应采取洒水的办法，保持场区清洁卫生，避免尘土飞扬。（2）在场区门口设洗车处，出场车辆必须干净清洁，以免影响外部居住环境。如外出车辆对场区周边道路进行了污染，派工作人员及时清理。（3）现场设排水沟和沉淀池；砼养护采用蓄水、浸水麻袋片养护控制废水污染；浸砖设固定的场所及废水经沉淀排放；车辆清洗地面硬化，废水有组织排放；生活废水油水分离，浴室用水过滤后排放；厕所设冲水装置、简易化粪池。（4）现场不准焚烧可产生有毒气体的物品；机动车辆尾气排放符合国家排放标准；市区内的工程禁止使用燃煤，应使用清洁燃料。（5）固体废弃物应分类存放，有组织进行清运，能回收地进行回收、能重复使用的重复使用；外运手续齐全，在清运垃圾前与有资格的运输方签订协议。（6）制定消防管理制度，对易燃易爆物品或场所加强管理，配备消防设施、水源。禁止使用污染、辐射超标建筑材料。1、防噪声污染的各项措施1)施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2)牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件、铝合金、塑钢窗制作做）应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。3)尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置在封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。4)对发出强噪声的旧机械设备应及时更换设备零部件。5)在场地出口处设检查站,用河卵石铺设5m×10m厚200mm的场地,两侧设集水沟,通向排水管沟.并设水龙头,用来冲刷出场车辆轮胎.以防车胎带土扬尘,影响居民生活,同时检查车辆装载物的固定性,对建筑垃圾及弃土,要加以苫盖.6)夜间进料时,设专人指挥,禁止车辆鸣笛,减少噪声.7)为防止扰民,晚上10点以后,不再开动电锯,振捣棒等噪音大的机具.8)对作业人员进行教育杜绝非施工噪音(大声喧哗,敲击物品等).在场内划出一个区域堆生活垃圾.9)对临建筑物的通行道路,设硬性防护棚.10)对作业区,生活区段设围档封闭,防止非作业人员进入作业区,避免发生危险.2、环境保护的定期检查制度2.1施工现场环境保护每日自检每天由施工员、安全员带领各施工班组进行一次全面自检，凡违反施工现场环境保护规定的要及时指出并整改，由施工员在当天的施工日记上做好自检记录。2.2每月公司主管经理带领各施工管理组对所属的施工区域进行定期检查，按施工现场环境保护检查，并按考评标准进行评分，不符合要求的采取定人、定时，定措施进行整改，并落实奖罚措施。2.3防大气污染措施1)清理施工垃圾时，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾及生活垃圾及时清运。清运时，适量洒水减少扬尘。2)拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。3)施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，基层要落实，采用150厚的砼浇捣，并派专人清扫道路，及时洒水，减少道路扬尘。4)散装水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，特别是散装水泥桶，在灌水泥及放水泥时做防飞扬措施，将三方围护，运输和御运时防止遗漏飞扬，以减少扬尘。5)生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。6)设专人进行现场内的卫生清扫工作，工作时采取洒水降尘。7)搅拌站搭设时采用封闭的搅拌棚。8)食堂大灶的烟囱要有消烟尘设备，加二次燃烧或烧型煤。9)严禁使用敞口锅熬制沥青，凡进行沥青防水作业的要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。2.4防止水污染的措施1)在施工现场进行搅拌作业时，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排放的废水要排沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管内，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。2)施工现场设置明沟排水，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入市政排水管线。3)施工现场的临时食堂要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。4)施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。5)禁止将有毒有害废弃物用作回填土，以免污染地下水和环境。7.6成本管理计划降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。7.6.1采取组织措施控制工程成本首先，明确项目部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。7.6.2采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。7.6.3加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。7.6.4加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。7.6.5风险控制措施7.6.5.1规范项目成本核算行为，项目成本动态管理材料管理项目部应强化仓库管理职能，加强材料出入库管理力度，材料实行计划采购，应注意在满足工程进度的同时,尽量合理批量采购,避免造成大量材料闲置,增加储存成本和机会成本。材料员对照发货清单对入库材料逐一核对无误后，开具材料入库单，并登记材料收支台账。对所有施工班组采购的材料和甲方供应的材料应重点做好质量和数量的验收工作，各施工班组自行采购、未经项目验收的材料一律不得办理付款手续。材料员应做好材料的入库验收和保管工作，其他人员一律不得办理材料验收手续,若因保管不慎造成材料毁损的，应追究材料员责任。付款申请人持材料供应发票和仓库开具的材料入库单，经项目部审核，确定实际付款金额，在交由项目负责人审批后办理付款手续，若因特殊情况不能按时付款的，项目部需第一时间向材料供应商作好解释工作，消除误会及不良影响。项目购进材料，应及时发放各班组，减少储存成本，各班组在领用材料时，实行限额领料制度，对班组节约、浪费材料现象制定有关奖罚措施，多余材料应及时退回仓库。按照项目部预算员和施工人员核定的周转材料使用量，对周转材料实行总量控制原则，项目会计应督导仓库将不需用周转材料及时归还供应商，并办理结算事宜，以减少不必要的成本开支。材料内部调拨时，需办理内部调拨手续，经有关负责人签字确认，严禁未办理任何手续，项目部将材料从一工地调往另一工地，否则，一经查出，公司将从重处罚。人工费用管理各在建项目部对人工费用要实行总量控制，平时，发放工资时，注意与完成的产值进行比较。项目部应建立各班组工人档案登记表，对民工进出进行动态管理，掌握第一手资料，作为以后发放工资的依据。机械费用管理项目部对自有施工机械按实际发生的成本入账，对于租入的施工机械，项目会计每月根据项目部机械使用台班考勤记录，结合《租赁合同》约定的台班价格，合理计算本月应付机械使用费；若以完成工作量为结算依据的，则根据预算员计算的本月机械设备完成的工作量，结合租赁双方约定的结算价铬，按月结算机械使用费，计入当期在建工程成本。7.6.5.2加强合同风险防范工作，规避合同风险为加强公司合同管理工作，提高防范合同风险能力，避免因合同签订、履行变更、转让、终止过程给公司和项目部造成财产损失，公司、项目部应加大风险防范工作，及时规避合同风险，使财务等工作能健康、协调发展。这里讲的合同是指“合同书、招标文件、投标文件、合同补充协议、会议纪要、备忘录、施工联系单、现场签证等”，和财务结算有直接关系的资料。合同风险包括：因条款设计不合理、文字不严密等合同漏项所引发的风险；因合同相对方在签约资格、履约能力等方面存在的缺陷或瑕疵所引发的风险，给财务管理中应收、应付款结算带来的困难。要求项目部做到：1）合同签订前应多渠道、多方位对合同履约过程的通常条款进行评估，制定风险控制预案。2）合同订立前应核实合同相对方的法律地位、资质水平、经营能力、信用记录、资本金额以及财务状况等各项履约能力指标，避免合同签订时就陷入风险漩涡、签署无效合同或过失合同。3）合同谈判过程中如需要向对方提供涉及公司商业秘密和财务秘密等资料时（包括复印件），应报公司审批后和对方签订保密协议。4）公司不得向分包商、挂靠企业、个人提供空白介绍信、法人委托书、工程合同书等易导致表现代理的文本，避免承担不应承担的民事责任。5）项目合同、分包商、分包班组（如水电班组）、挂靠单位以公司或项目部名义对外签订的合同，一律按公司规定履行审批手续，否则，公司不予认可，所造成的一切损失由责任人承担。6）项目部对外签订的材料采购合同应当使用公司合同范本，且合同内容必须齐全、条款完整、用词规范、权利义务明确、违约责任公平、合理,付款时间、比例尽量和大合同统一，合同超页应加盖骑缝章，修改过的地方应盖章确认，空白处划线注销,对物价暴涨暴跌等情势变更要做出约定，避免使用“一次性包死、不作调整”等类似约定，纠纷处理方式应选择由合同签订人民法院解决等。7）因公司负责人、合同管理人或其他责任人防范合同风险不力、故意或过失导致合同风险发生，给公司造成损失的，责任人应承担连带赔偿责任。只有项目部全体人员树立风险防范意识，在日常工作中抓细节、注重合同细节管理，从源头防范可能出现的经营风险、过程中控制施工风险，发现问题及时解决，不断完善项目管理方法。在过程中控制，在动态中防范，共同努力，把项目风险防范工作做好，为项目最终实现盈利做出贡献。7.6.6进行全面预算管理每个项目都做预算，主要是分解项目成本，确定项目成本控制点，作为项目部施工过程控制的依据。高度重视过程管理，项目成本要分解到多个核算单元，制定成本控制的红线，责任到人，坚决止住“成本出血点”,施工过程要有检查、有分析，施工结束要有总结、有考核。根据项目预算分解成本控制指标，比如材料消耗量、签证、费用定额等考核指标。根据目标责任书实施项目成本核算制，动态控制，对比分析。提高物资供应管理的计划性，结合工程进度提出合理的材料计划，用总量计划控制需用计划，用需用计划控制采购计划，用采购计划指导进场计划。定期进行盘点，及时评价计划的合理性，做到账账相符，账实相符。新开项目，要求新开工程，施工图预算要在项目部收到正式施工图后1个月内编制完成，用工程预算作为材料总量控制依据。过程中重要节点进行物资盘点，核对材料使用情况，及时发现问题，杜绝超供现象发生。对在建项目，要树立全过程造价控制观念，将结算争议消灭在初始状态，全面提升项目精细化管理水平。8.合理化建议以及工作安排8.1质量目标（1）质量目标：优质工程。（2）施工组织管理及技术资料达到国家要求，分部工程优良率100%，分项工程优良率不小于95%，合格率不小于98%，一次验收合格率100%。8.2管理组织机构及主要职责（1）组织机构的建立项目经理部的每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。（2）主要成员和部门职责1）项目经理①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。④领导项目经理部全面管理工作。⑤领导与组织项目编制施工组织设计、项目创优计划、质量管理文件等。⑥领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。⑦负责项目各类经济合同的审核签字。2）项目技术负责人①贯彻执行质量方针、项目创优计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。②体负责组织相关人员编制施工组织设计、创优计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。③领导项目计量设备管理工作。④领导材料的选型、报批与控制；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。⑤参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面有关规定。⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。⑧领导与组织质量管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。⑨领导做好施工技术资料的整理、归档；参与编制总进度计划。3）现场经理①对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。②组织专业工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量目标的执行。③负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。④领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。⑦对施工工期负直接领导责任，参与编制总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。⑧领导做好施工原始技术资料的填写。⑨对“一案三工序”进行监督、落实。4）技术部①编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。②负责对分包单位施工方案的审核工作。③组织施工方案和重要部位施工的技术交底。④负责施工技术保证资料的汇总及管理。⑤工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。⑥对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。⑦负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。⑧负责图纸及施工技术书籍的管理；负责进行图纸问题的联络、确认以及工程洽商、变更的管理。⑨负责现场试验及抽样试验工作。⑩负责资料管理的策划、组织和实施。5）工程部①负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。②执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。③负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。④负责对分包商进行技术交底和安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。⑤负责各项目施工基础资料（施工日记、技术交底等）的填写工作。⑥负责各项目施工管理记录的填写。⑦负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。⑧协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。⑨协助物资部对进场材料的检查、验收及保护。⑩负责安全整理的复查工作、现场的安全工作的评定工作，并做好记录。6）质量部①编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。②负责项目检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。③严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。⑤具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料（如质量评定等）。⑥具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。⑦负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。负责主持召开项目的质量例会。⑧负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。⑨负责合格产品控制检验状态管理。⑩负责制定项目标识管理计划。7）安全部①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。组织召开项目周安全例会。②负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。③负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。负责各种安全质量的填写、收集和归档。④及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行进场、监督、制止、处罚、下达整改、复查。⑤负责现场文明施工的监督进场，并做好进场记录。⑥组织现场特殊设施（如塔式起重机、外用电梯及脚手架等）的验收，并建立特殊工种台帐。8）物资部①负责项目物资的统一管理工作。②编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。③监督各