一级建造师《项目管理》考试真题及答案

一级建造师《项目管理》考试练习题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的目标，下列说法正确的是（）。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的施工成本目标B.设计方项目管理的进度目标仅需满足自身设计进度C.施工方项目管理的质量目标需满足施工合同要求及相关规范D.供货方项目管理的主要目标是确保材料供应数量达标答案：C解析：业主方投资目标是项目的总投资目标（A错误）；设计方进度目标需满足项目整体进度（B错误）；供货方需满足质量、进度、成本等综合目标（D错误）；施工方质量目标需符合合同及规范要求（C正确）。2.某项目采用线性组织结构模式，若项目经理直接管理4名部门经理，部门经理各管理3名专业工程师，则该组织结构的指令路径长度最大为（）。A.2B.3C.4D.5答案：B解析：线性组织结构中指令源唯一，路径为项目经理→部门经理→专业工程师，最长路径为3级（项目经理→部门经理→专业工程师）。3.施工组织设计的核心内容是（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.主要技术经济指标答案：B解析：施工组织设计中，施工部署及施工方案是核心，决定了施工方法、顺序等关键环节。4.某项目运用动态控制原理进行成本控制，第一次比较发现成本偏差为-50万元（超支），随后对施工方案进行优化，第二次比较成本偏差为+30万元（节约）。该过程体现了动态控制的（）步骤。A.目标分解→动态跟踪→纠偏B.目标分解→纠偏→动态跟踪C.动态跟踪→目标分解→纠偏D.动态跟踪→纠偏→目标分解答案：A解析：动态控制步骤为：目标分解→收集实际值（动态跟踪）→比较分析→纠偏，题干中先跟踪发现偏差，再纠偏，符合此流程。5.下列施工成本计划类型中，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标的是（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划答案：C解析：实施性成本计划以项目实施方案为依据，是项目经理部的具体操作计划；指导性成本计划以合同标书为依据（B错误）；竞争性成本计划是投标阶段的估算（A错误）。6.某工程合同价为1200万元，合同约定：预付款比例为15%，从未完工程所需主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣。已知主要材料及构件费用占合同价的60%，则起扣点为（）万元。A.900B.1020C.1050D.1140答案：A解析：起扣点=合同总价-（预付款/主要材料比例）=1200-（1200×15%）/60%=1200-300=900万元。7.双代号网络图中，某工作最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作最早开始时间为第10天，则该工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=10-（5+4）=1天。8.某工程进度计划执行过程中，发现工作A的实际进度比计划进度延迟5天，该工作总时差为3天，自由时差为2天。则工作A的进度偏差将导致总工期（）。A.延迟2天B.延迟3天C.延迟5天D.无影响答案：A解析：总时差是不影响总工期的机动时间，延迟5天超过总时差3天，因此总工期延迟5-3=2天。9.下列质量控制统计方法中，用于分析质量特性与影响因素之间关系的是（）。A.排列图法B.因果分析图法C.直方图法D.控制图法答案：B解析：因果分析图法（鱼刺图）用于寻找质量问题的原因，分析特性与因素的关系；排列图法用于找主要问题（A错误）；直方图分析质量分布（C错误）；控制图分析过程是否稳定（D错误）。10.某工程发生混凝土强度不达标质量事故，经检测部分构件需拆除重建，直接经济损失85万元。该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：A解析：根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，一般事故为直接经济损失100万元以下（含100万），但本题85万元，属于一般事故（注：若题干为100万以上则调整）。11.关于安全事故应急预案，下列说法错误的是（）。A.综合应急预案是应对各类事故的综合性文件B.专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施C.现场处置方案应针对具体装置、场所或设施、岗位制定D.应急预案演练每年至少组织一次综合演练或专项演练答案：B解析：专项应急预案需明确救援程序和措施，但具体的应急措施属于现场处置方案内容（B错误）；综合预案是总体纲领（A正确）；现场处置方案针对具体岗位（C正确）；演练要求每年至少一次综合或专项演练（D正确）。12.某施工项目发生安全事故，造成2人死亡、5人重伤，直接经济损失300万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：D解析：一般事故定义为死亡3人以下，重伤10人以下，直接经济损失1000万元以下。本题2死5伤，符合一般事故标准（D正确）。13.关于施工合同计价方式，下列说法正确的是（）。A.固定总价合同适用于工期短、工程量变化小的项目B.成本加固定费用合同中，承包商承担全部成本风险C.单价合同的工程量清单中工程量是最终结算依据D.变动总价合同中，通货膨胀风险由承包商承担答案：A解析：固定总价合同适用于规模小、工期短、图纸完整的项目（A正确）；成本加固定费用合同中业主承担成本风险（B错误）；单价合同按实际完成工程量结算（C错误）；变动总价合同可约定通货膨胀调整（D错误）。14.某工程施工合同约定：“因发包人原因导致工期延误的，每延误一天赔偿承包人5000元”。施工中发包人原因导致工期延误10天，承包人实际损失为8万元。则承包人可索赔（）。A.5万元B.8万元C.10万元D.13万元答案：A解析：合同约定了具体赔偿金额（5000元/天），即使实际损失更高，也按约定索赔（5000×10=5万元）。15.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人提交竣工结算申请单的时间是（）。A.工程竣工验收合格后28天内B.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内C.工程交付使用后14天内D.缺陷责任期终止后14天内答案：A解析：承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人提交竣工结算申请单（A正确）。16.关于项目信息管理，下列说法错误的是（）。A.信息管理手册是信息管理的核心指导文件B.工程管理信息化的核心是基于互联网的项目信息门户C.信息编码应反映信息的内容、层次和用途D.进度计划软件属于项目管理信息系统的应用工具答案：B解析：工程管理信息化的核心是基于互联网的项目信息管理系统（B错误）；信息管理手册是核心文件（A正确）；编码需反映内容层次（C正确）；进度软件是常用工具（D正确）。17.某项目采用施工总承包管理模式，下列关于该模式的说法正确的是（）。A.施工总承包管理单位参与具体工程的施工B.分包合同由业主与分包单位直接签订C.施工总承包管理费是报价的组成部分D.施工总承包管理单位不负责对分包单位的质量控制答案：C解析：施工总承包管理单位一般不参与施工（A错误）；分包合同可由业主或总包管理单位签订（B错误）；总包管理费是其收入（C正确）；需负责质量、进度等管理（D错误）。18.下列风险管理工作中，属于风险响应的是（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.编制风险应对计划D.监控风险发展趋势答案：C解析：风险响应包括风险规避、减轻、转移、自留等应对措施，编制应对计划属于响应（C正确）；A是风险识别，B是风险评估，D是风险监控。19.关于施工成本分析的基本方法，下列说法正确的是（）。A.比较法可分析两个以上指标的比例关系B.因素分析法可确定各因素对成本的影响程度C.差额计算法是比率法的一种简化形式D.比率法适用于同一项目不同时期的成本对比答案：B解析：因素分析法（连环替代法）用于分析各因素对成本的影响程度（B正确）；比较法用于指标对比（A错误）；差额计算法是因素分析法的简化（C错误）；比率法通过比值分析（D错误）。20.某工程采用挣值法进行成本控制，已知BCWS=800万元，BCWP=750万元，ACWP=780万元，则该项目的成本偏差（CV）为（）万元。A.-30B.30C.-50D.50答案：A解析：CV=BCWP-ACWP=750-780=-30万元（超支）。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.关于建设工程项目管理的内涵，下列说法正确的有（）。A.项目管理的核心任务是目标控制B.项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期C.业主方的项目管理是管理的核心D.设计方的项目管理仅服务于自身利益E.施工方的项目管理涉及项目实施阶段答案：ACE解析：项目管理核心是目标控制（A正确）；时间范畴是实施阶段（B错误）；业主方是核心（C正确）；设计方服务于项目整体及自身（D错误）；施工方涉及实施阶段（E正确）。22.下列属于组织论中组织工具的有（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.施工进度计划E.合同结构图答案：ABCE解析：组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图（ABCE正确）；进度计划属于进度控制工具（D错误）。23.施工组织总设计的编制依据包括（）。A.合同文件B.设计文件C.施工企业的生产能力D.建设地区基础资料E.单位工程施工组织设计答案：ABCD解析：施工组织总设计依据包括合同、设计文件、企业生产能力、建设地区资料等（ABCD正确）；单位工程施工组织设计是其下级文件（E错误）。24.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资金使用计划B.对施工方案进行技术经济分析C.及时准确记录实际成本D.对成本偏差进行分析E.制定材料采购计划答案：ACD解析：经济措施包括资金计划、成本核算、偏差分析等（ACD正确）；技术措施涉及方案分析（B错误）；组织措施涉及计划制定（E错误）。25.双代号时标网络计划的特点包括（）。A.能直接显示工作的开始和结束时间B.能直观反映关键线路C.可以统计资源需求计划D.适用于大型复杂项目E.调整进度时需重新绘图答案：ABCE解析：时标网络可直接显示时间参数（A正确），关键线路为无波形线线路（B正确），可统计资源（C正确）；调整时需重绘（E正确）；适用于中、小型项目（D错误）。26.下列影响施工质量的因素中，属于可控因素的有（）。A.人的因素B.材料的因素C.机械的因素D.环境的因素E.方法的因素答案：ABCE解析：人、材料、机械、方法均可通过管理控制（ABCE正确）；环境因素部分可控（如作业环境），部分不可控（如自然环境）（D错误）。27.关于安全生产责任制度，下列说法正确的有（）。A.项目经理是项目安全生产的第一责任人B.专职安全员需取得安全生产考核合格证书C.特种作业人员需持证上岗D.分包单位不承担现场安全责任E.企业法定代表人是安全生产的第一责任人答案：ABCE解析：项目经理是项目第一责任人（A正确）；专职安全员需考核合格（B正确）；特种作业需持证（C正确）；企业法定代表人是企业第一责任人（E正确）；分包单位需承担连带责任（D错误）。28.下列施工合同风险中，属于业主方风险的有（）。A.设计错误导致的风险B.报价计算错误的风险C.国家政策调整的风险D.分包商违约的风险E.业主拖欠工程款的风险答案：ACE解析：业主风险包括设计错误（A）、政策调整（C）、拖欠工程款（E）；报价错误（B）、分包商违约（D）属于承包商风险。29.关于施工索赔，下列说法正确的有（）。A.索赔事件发生后28天内，承包人需提交索赔意向通知书B.索赔报告中需说明索赔理由、依据、金额和工期C.发包人收到索赔报告后28天内未答复，视为认可D.不可抗力导致的工期延误，承包人可索赔工期和费用E.承包人未在约定期限内提出索赔，丧失索赔权利答案：ABCE解析：索赔意向需28天内提出（A正确）；报告需包含理由、依据、金额、工期（B正确）；28天未答复视为认可（C正确）；不可抗力可索赔工期，费用各自承担（D错误）；逾期提出丧失权利（E正确）。30.项目信息管理的目的包括（）。A.提高项目管理效率B.为项目建设增值C.确保信息的真实性和完整性D.满足相关方的信息需求E.降低项目管理成本答案：ABDE解析：信息管理目的是提高效率、为项目增值、满足需求、降低成本（ABDE正确）；确保信息真实完整是管理要求（C错误）。三、案例分析题（共4题，每题20分，共80分）（一）背景资料：某房地产公司投资建设某住宅项目，总建筑面积8万㎡，地下2层，地上18层，框架剪力墙结构。项目采用施工总承包模式，合同工期420天，合同价1.2亿元。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制的施工组织设计中，施工进度计划采用横道图表示，监理单位审核时指出需补充网络计划，并要求明确关键线路。事件2：基础施工阶段，因设计变更导致局部桩基增加，造成停工15天，窝工费用20万元，施工单位向建设单位提出工期索赔15天、费用索赔20万元。事件3：主体结构施工时，施工单位为赶工期，未经监理工程师同意，擅自将混凝土强度等级由C30提高至C35，导致成本增加12万元。监理发现后要求整改，施工单位重新按C30施工，造成工期延误7天。问题：1.事件1中，监理单位要求补充网络计划的理由是什么？关键线路的定义是什么？（5分）2.事件2中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。（5分）3.事件3中，施工单位擅自变更混凝土强度等级的行为属于什么性质？造成的工期延误和成本增加应由谁承担？（5分）4.针对施工进度控制，施工单位可采取哪些经济措施？（5分）答案：1.理由：横道图不能明确反映各项工作之间的逻辑关系，无法确定关键工作和关键线路，难以进行动态调整；网络计划能清晰表达逻辑关系，便于进度控制。关键线路是总持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。（5分）2.工期索赔成立，费用索赔成立。理由：设计变更是建设单位责任，导致的停工和窝工属于可索赔事件，工期延误15天在关键线路上（假设），应顺延；窝工费用20万元由建设单位承担。（5分）3.属于违规施工行为（或擅自修改设计）。工期延误和成本增加由施工单位承担。理由：施工单位需按图施工，未经允许不得擅自变更，由此导致的损失由自身负责。（5分）4.经济措施：编制资金需求计划，落实进度所需资金；对工期提前给予奖励，对延误进行处罚；及时办理工程进度款支付；对赶工所需的额外费用进行补偿。（5分）（二）背景资料：某市政工程公司承建城市主干道改造项目，包括道路、排水、照明工程。合同采用单价合同，清单工程量为：沥青混凝土路面5万㎡，综合单价800元/㎡；排水管道1200m，综合单价1500元/m。施工过程中发生以下情况：情况1：施工中发现原设计排水管道位置与现状地下管线冲突，设计单位出具变更单，将排水管道长度增加至1500m。情况2：因连续暴雨导致停工10天，造成机械闲置费用8万元，人工窝工5万元。施工单位提出工期索赔10天、费用索赔13万元。情况3：项目完工后，施工单位提交的竣工结算中，沥青混凝土路面实际完成5.2万㎡，施工单位按5.2万㎡申报结算；建设单位认为应按清单工程量5万㎡结算。问题：1.情况1中，排水管道工程量变更后，结算时综合单价如何确定？（5分）2.情况2中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。（5分）3.情况3中，沥青混凝土路面结算工程量应如何确定？说明理由。（5分）4.单价合同的特点有哪些？（5分）答案：1.因工程量偏差超过15%（原1200m，现1500m，增加25%），超过15%部分的综合单价应予调整。15%以内部分（1200×1.15=1380m）按原单价；超过部分（1500-1380=120m）由双方协商确定新单价，或按造价信息调整。（5分）2.工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：连续暴雨属于不可抗力，工期可顺延；但不可抗力导致的机械闲置和人工窝工费用由施工单位自行承担。（5分）3.应按实际完成工程量5.2万㎡结算。理由：单价合同以实际完成且经确认的工程量作为结算依据，清单工程量仅为估算量。（5分）4.特点：单价优先，实际工程量按完成量结算；风险合理分担（业主承担工程量风险，承包商承担单价风险）；便于处理工程变更；结算简单，需准确计量实际工程量。（5分）（三）背景资料：某工业厂房项目，建设单位通过公开招标与A施工单位签订施工合同，合同约定：“工程质量达到优良标准，否则扣除5%的合同价款”。施工过程中，A单位将钢结构安装分包给B专业公司。B公司施工时，因操作失误导致钢柱垂直度偏差超标，经检测需返工处理，造成直接经济损失30万元，工期延误10天。建设单位要求A单位承担违约责任，A单位认为是B公司责任，应由B公司赔偿。问题：1.建设单位与A单位的合同中关于质量违约的约定是否有效？说明理由。（5分）2.A单位主张由B公司赔偿是否成立？说明理由。（5分）3.施工质量事故处理的程序包括哪些步骤？（5分）4.为避免类似质量问题，施工单位可采取哪些质量控制措施？（5分）答案：1.有效。合同双方可约定质量标准