六S活动推行手册

6S活动推行手册

6s活动推行目的

经过开展6s活动，规范工作场合的秩序，提升员工日勺整体素质，营造一种清洁、舒

适的工作环境，从而提升生产作业效率，降低挥霍，降低生产作业成本，提升企业的竞

争力。

6s活动推行方针

开展6s活动以整顿、整顿生产作业现场，培养员工良好日勺作业习惯，改善生产现场

管理为目日勺，提升企业整体形象。

“6S活动推行手册”目录

序言...............................................................O

第一章总则.......................................................()

一、目的.......................................................()

二、范围.......................................................()

三、6S的定义...................................................()

四、责任.......................................................()

第二章直接作业区管理准则........................................()

一、合用区域...................................................()

二、准则内容...................................................O

第三章间接作业区管理准则........................................()

一、合用区域...................................................()

二、准则内容...................................................()

第四章6s稽查内容与扣分原则......................................()

一、整顿、整顿................................................()

二、打扫、清洁................................................()

三、素养.......................................................O

四、安全、节省................................................()

第五章推行组织系统..............................................()

一、组织.......................................................()

二、构造.......................................................()

三、职责.......................................................O

四、有关事项要求..............................................()

第六章6s每月定时查核与奖惩要求..................................()

一、6S每月定时查核

二、6s每月成绩评选..........................................()

第七章6s专题刊登与年底刊登....................................()

一、6s专题刊登奖与惩........................................()

二、6s年底刊登奖与惩........................................()

“6S活动推行手册”王文

第一章总则

一、目的

为发明一种良好的工作环境，提升工作效率，彻底消除多种挥霍，从而愈加好地达成经

营管理成效。

二、范围

本文件合用于本企业各直接、间接部门和单位。

三、6s的定义

1.整顿(seiri)

物品集中归类，将工作场合的全部物品辨别为“必要”和“非必要”的，“常用”

和“不常用”日勺，留下“必要”和“常用”时，清除掉其他“非必要”物品。

2.整顿(seiton)

将物品进行定位、定容和定量，留下必要的适量物品，根据要求定位摆放，且放置

整齐，并加以标识。

3.打扫（seiso）

定时保养打扫，将工作场合内看得见与看不见的地方打扫洁净，以保持工作场合日勺

整齐、洁净、亮丽。

4.清洁（seiketsu）

环境整齐、有序，维持前3s日勺成果，并实现原则化、制度化。

5.素养（shitsuke）

遵守作业规则，养成良好的作业习性，培养主动主动、团结互助的精神。

6.安全（safety）

作业有安全保障，发明和维持安全的工作环境，以保障员工的人身安全和生产

的连续性。

四、责任

1.本企业全部6S活动管理事宜都须依本管理措施执行。

2.凡本企业员工均应熟悉本措施并遵守，由各单位主管严格督导。

3.本文件内容日勺修订，由行政部召开会议决定。

第二章直接作业区管理准则

一、合用区域

1.我司全部直接作业区的有关部门和单位。

2.本区域涵盖下列单位。

（1）事业一部（2）事业二部（3）企业办公室

二、准则内容

1.整顿部分

（1）原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等辨别放置，并标识清楚。

（2）料架正确使用，并定时清理。

（3）现场摆放日勺物品定时清理。

（4）铁柜、置物架等定时清理。

（5）工作桌面和抽屉定时清理。

（6）过期文件定时清理，降低公文数据日勺积压。

（7）单据非当月使用需入柜保管。

2.整顿部分

（1）同一区域日勺私人用具需定位放置（或同一方向位置）。

（2）文件、资料及档案应及时分类，并整顿归裆。

（3）消耗性用具（例如，手套、抹布、扫把和拖把等）定位放置。

（4）加工材料、待检材料、半成品和成品堆放整齐，并进行明显的标识。

（5）箱子、零件箱等定位放置，且摆放整齐。

（6）产品跟换或停止生产后，有关用具应收拾归位。

（7）通道（走道）保持通畅，且不得摆放任何物品（暂存区除外）。

（8）电源线、线排列整齐。

（9）全部零件定位放置。

（10）进入作业区的人员都不允许穿拖鞋。

（11）同一区域日勺计算机设备，统一方向定位摆放。

（12）同一区域地方、文件架，统一方向定位放置。

（13）垃圾篓统一摆放在靠通道一边日勺办公桌下,

3.打扫部分

（1）机器设备、工作令、工作桌、办公桌以及窗户等清理擦拭。

（2）下班前应打扫作业场合，收拾物品。

（3）废料、余料、呆滞料随时清理。

（4）抹布、包装材料定时清理。

（5）垃圾、纸屑、塑料袋等及时清除。

（6）电脑桌面除一般使用数据外，长时间不用的一概清理掉。

4.清洁部分

（1）排定轮职打扫作业场合。

（2）定时擦拭窗户、门板、玻璃等。

（3）合理设定盆景放置位置。

（4）工作环境保持整齐、洁净。

（5）设备、机台、工作桌、工作台以及办公桌等保持洁净，无杂物。

（6）工作桌、工作台上不得任意放置物品。

（7）长久放置（一周以上）日勺物品、材料和设备须加盖防尘设施。

5.素养部分

（1）遵守作息时间，按时出勤。

（2）工作情况良好（无谈天说笑、呆坐、看小说、打瞌睡或吃东西等现象）。

（3）不破坏工作现场的环境（例如，乱丢垃圾、工具任意摆放等）。

（4）使用公物时、能保持清洁。

（5）下班或停工后能及时打扫和整顿。

（6）统一穿戴工作服、劳保用具，并保持仪表整齐。

（7）待人接物有礼貌。

（8）用餐时自觉排队。

6.安全部分

（1）隔离有害物、易燃易爆物品，并加以标识。

（2）正确操作各机器设备、工装夹具。

（3）设置必要的消防设备和设施。

（4）非吸烟区禁止吸烟，电源线走线排列整齐。

（5）电源插座应标明电压。

（6）危险地位应注明标识“危险！请勿接近！”等字样。

（7）休息时间员工一律退出岗位休息。

（8）不得带火种进入车间及工作区域。

（9）做好工伤事故日勺茯防工作。

7.节省部分

（1）节省使用各类物品，例如，原料、零件和辅料等。

（2）节省使用水源、电源，例如，下班时关掉工作区的电源。

（3）粮食日勺节省，不乱倒饭菜。

（4）各类窗体、纸张、文具的节省。

第三章间接作业区管理准则

一、合用区域

1.我司全部的间接作业区域。

2.本区域涵盖下列单位。

（1）总经理（副总经理）办公室（2）采购部（3）生管部

（4）行政部（5）业务部（6）技术部（7）质量部

二、准则内容

1.整顿部分

（1）办公室物品归类放置，且摆放整齐。

（2）办公桌、文件柜、办公椅摆放整齐。

（3）文件柜顶部不许放置物品（除盆景外）。

（4）资料及时整顿、分类及归档。

（5）文件柜内物品分类寄存，保持清洁、美观。

（6）桌面和抽屉定时清理，保持整齐。

（7）窗体、文件定时清理，降低公文、数据日勺积压。

2.整顿部分

（1）离动工作台（工作岗位）或下班后，椅子归叵桌下。

（2）同一办公室的（或办公区）私人用具定位（或同一方向位置）放置。

（3）通道（走道）区域内不得摆放任何物品（除非有暂放标识）。

（4）电源线、线排列整齐。

（5）同一办公室（或办公区）日勺计算机设备统一方向定位摆放，而计算机线一律用胶

带扎妥，显示屏与打印机分别放于左、右两边。

（6）同一办公室（或办公区）的、文件架统一方向定位放置。

（7）消耗用具（例如，抹布、扫把等）定位放置。

（8）全部办公设备（仪器）都定位放置，并标识保管人。

（9）进入办公室的人员都不允许穿拖鞋。

（10）同一区域用同一颜色的文件架，且统一文件架上的标识。

（11）全部区域日勺垃圾桶一律放置在桌下靠通道的一边。

（12）办公室（或办公区）全部办公设备一律定位放置，且摆放整齐。

3.打扫部份

（1）办公桌（工作台）保持清洁。

（2）过期文件（档案）要销毁。

（3）下班前应整顿周围物品，打扫卫生。

（4）地面定时打扫。

（5）办公桌、设备、门窗、墙壁等定时打扫（擦忒）。

（6）公布栏、记事栏保持整齐、美观。

（7）制定预防不洁净措施，并随时清理。

4.清洁部分

（1）排定定时轮番打汨。

（2）盆景保持清洁。

（3）设备、工具保持清洁。

（5）办公环境保持清洁。

5.素养部分

（1）人员遵守作业时间，按时出勤。

（2）工作环境保持平静（不大声喧闹）。

（3）注意遵照要求使用使用公物。

（4）不许随意丢垃圾，保持周围环境日勺清洁。

（5）待人接物有礼貌，礼貌的相应与备忘录。

（6）上班时间不在公共办公区大声喧哗，做与工作无关的事。

（7）统一穿戴工作服装、厂牌，并保持仪容整齐。

（8）不偷盗企业财物,

（9）用餐时自觉排队。

6.安全部分

（1）隔离有害物品、易燃易爆物品，并做好相应标识。

（2）多种设备有正确的操作阐明。

（3）消防设备定位设置，且拿取以便。

（4）各类电源线的排列安全，电源插座标明实际电后值。

（5）危险地位注明标识“危险！请勿接近！”字样。

第四章6s稽查内容与扣分原则

一、整顿、整顿

1.原材料、在制品、良品和不良品未分开。

2.机台、模具、夹具和作业台放有水杯等私人物品。

3.生产线旁边的胶箱未统一方向摆放，超出外蓝线、不成直线。

4.机台、作业台未统一方向摆放，超出黄线、不成直线。

5.离位后椅子未归位，或多出的椅子未定位摆放。

6.《作业指导书》看板、技能评鉴卡等未定位挂好，东倒西歪，又脏又乱。

7.垃圾等杂物放入组件盒内，未放入垃圾箱或纸篓内。

8.多出的设备、工具，例如如电烙铁、、模具等未清理出现场或定位摆放。

9.不良品未做标识，或定位摆放。

10.原材料、在制品、半成品、成品未标识，或标识日勺方向未统一。

11.物料区/仓的原材料、在制品、半成品、成品未分类、定位、定量放在筏板上。

12.运送物料未用拖车，直接在地面上推动。

13.修护工位台面摆放不整齐，元器件、物料、机器未定位放置。

14.生产线台面、台下的电源线、排插未定位放置，乱拉乱接。

15.办公室人员离位后，桌面的文件资料未整顿、归位摆放。

16.有效文件和数据未归档，文件柜上放有除盆景以外的其他物品。

17.办公用具、用具，例如计算器、活页夹和订书机等未定位放置。

18.通道（走道）不通吻，放有其他物品。

19.同一区域的计算机设备未统一方向定位摆放。

二、打扫、清洁

1.机器设备、计算机、工装置具、作业台、工作桌、计算机桌、办公桌、文件柜、

盆景等地方有灰尘。

2.灯管（架）、支架、横梁等地方有灰尘。

3.风扇空调未打扫。

4.地上有纸屑、胶袋、纸板、垃圾、螺钉、塑料件或电池等。

5.地上有水渍，洗手向旁除外。

6.天花板或墙上有蜘蛛网。

7.物料区/仓堆放日勺物品未加防护。

8.纸篓、垃圾箱的垃圾未倾倒。

9.消防器材上积满灰尘，未打扫。

10公告牌上不用的统计超出一天未清除。

三、素养

1.在上班时间内未穿工作服、戴帽子。

2.上班时间谈天说笑、看小说、打瞌睡或吃零食。

3.把零食拿到车间、办公室。

4.上班时间把脚踏在物料箱上。

5.上班时间脱鞋，把鞋扔在一边。

6.接、打用语不文明。

7.接受检验时不理睬，出言不逊，拒签。

四、安全、节省

1.易燃易爆品未进行隔离，并标识清楚。

2.消防设备未检验，或检验已过使用期限。

3.安全门放有物品。

4.有物料围住消防器材及高压区域。

5.超高、超重、超量运送物料。

注：1.上述任何一项缺失出现一次即按原则扣分，若同一区域出现N次同

一缺失，按N次计算。

2.工位、作业区6勺缺失由区域负责部门承担责任。

3.检验时，受检验区域指明一人全权代理陪审和署名确认。

第五章推行组织系统

一、组织

1.为顺利推行并落实6S活动，特成立6S活动推行委员会。

2.凡本厂员工皆属组织内会员。

二、构造

1.本委员会由主任委员一人、副主任委员二人、干事一人及各部门推广委员若干人

构成。

2.主任委员由总经理选派，承企业责任人之命，掌握本会运作，指挥监督所属各推

广委员工作。

3.副主任委员由副总选派，承企业责任人之命，负责本会运作实施指导。

4.总干事由主任委员选派，负责本会日勺运作。

5.干事由总干事选派专业人员担任，负责全程活动的推动。

6.推广委员由各部门主管担任，负责该部门的提倡。

7.委员由各部门推广委员选派，负责该部活动的推动。

三、职责

1.主任委员的职责

（1）制定6s活动推行的决策，并督导推行。

（2）裁决6s活动推行中有关的争议。

（3）对6s全权负责。

2.副主任委员日勺职责

（1）指导制定6s活动推行的决策。

（2）指导推行方案的制定和执行。

（3）指导实施成效。

3.干事日勺职责

（1）规划整年日勺6s活动。

（2）审核有关文件。

（3）下达活动日勺各项任务，出席会议并提供督导检讨数据。

（4）完毕主任委员交办的其他事项。

（5）推行各章程日勺拟定。

（6）全程计划日勺执行与管制。

（7）召开会议，整顿资料。

（8）全程有关活动的推广。

5.推广委员的职责

（1）督导本部门各项6s活动的开展。

（2）主动参加各项推广会议。

（3）完毕主任委员交办的其他事项。

（4）提倡本会各项事项。

6.部门委员的职责

（1）负责本部门6s活动的执行。

（2）负责本部门6s活动的督导。

（3）传达本会有关事宜。

（4）主动参加本会有关活动。

四、有关事项要求

1.每季度由主任委员组织召开一次6s活动推行委员会议。

2.每月由干事组织召开一次6s部门委员会议。

3.每季度刊登一次内容为当季度6S活动推行主题，各部门必须参加，年底刊登各部门

均须参加。

第六章6s每月定时查核与奖惩要求

一、6S每月定时查核

1.查核要求

（1）每月由6S活动准行委员会干事与各部门委员对全厂三大区域进行查核：直接

区域查核3次/月；间接区域查核查核3次/月；每七天由6s活动推行委员会干事随机查

核各部门1次。

（2）每月均以突击式查核，以告知各部门委员集合。查核时，各委员不能缺席、

迟到、掉队。请假期间或公务繁忙时，事先找好代理人，代理人必须清楚被代理人日勺工

作情况。每月各委员请假不得超出3次（公出除外），不然，考核本部门200元。

（3）查核过程中根据6S准则内容和稽查内容来检验各单位，根据考核原则予以考

核，如有异议可呈干事处理。对严重缺失者，须挂红牌、拍照追踪改善，且公布于6s专

栏。

2.考核原则

（1）直接区域和间接区域考核原则：严重缺失一次考核400元；一般缺失考核200

兀O

（2）6s考核最终均以部门进行。

3.处分要求

（1）查核过程中部门委员无故缺席一次，考核该部门当次50元。

（4）（2）查核过程中无故迟到每次达5分钟或查核掉队者，考核该部门当50元；

5分钟以上者，考核该部匚100元。

（3）6S部门委员会议在第二、四面星期五下午14:30一一16:00召开，缺席一次考核该

部门50元；迟到（早退）每次达5分钟考核该部门20元；5分钟以上者从考核该部门40

7Go

查核过程中不服从干事安排者，一律处以10元罚款，做私事者，考核该部门20元。

（5）直接区域和间接区域查核时，最差单位须做检讨。

(6)以上处分将视情节的严重情况，加重或减轻处分。

二、6s每月成绩评选

L6s每月评分分为直接区域和间接区域评选，均以部门为单位进行评选。

2.评分原则

(1)直接区域考核根据

a.每月查核直接区域6s成绩。

b.依行政部每月查核日勺工伤事故，每次扣该部门100元。

c.依各部门委员或同仁检举某部门6s缺失，经6s委员会确认，考核该部匚300元。

d.直接区域为生产现场

(2)间接区考核根据

a.每月查核间接区域6s成绩。

b.依行政部每月查核日勺工伤事故，每次扣该部100元。

c.依各部门委员或同仁检举某部门6s缺失，经6s委员会确认，扣该部门200元。

D.间接区域为生产现场意外各区域。

3.奖惩要求

(1)直接、间接区域查核成绩奖与惩要求

a.每月取6s评选前二名。

b.名次

直接、

间接区

域查核

成绩奖区域

与惩原第一名第二名

则，如

下表所

不。

措施

直接区域400元200元

的扁

间接区域200元100元

直接区域要求最差单位的部门委员一周内提交书面改

善报告到6s活动推行委员干事处，不然下次

间接区域查核处该部门100元罚款。

1.27s推行制度章程

XX企业7s推行制度章程

一、目的

1.经过7s活动日勺有效开展与连续改善，提升员工的素质。

2.导入目视管理，提升现场管理水平。

二、合用范围

本措施合用于本企业内全部员工。

三、7s活动的定义、目的、效益、推行环节、推行要领以及内容

详见《7S活动推行手册》及《7S活动推行实务》。

四、7s活动的推行组织与职责

1.组织

设置推行委员会，由张XX任主任委员，下设副主任委员，由李XX、王XX担任。

委员涉及陈XX、袁XX、顾XX、孙XX、于XX、周XX、赵XX、杨XX、刘X

义、罗XX。推行办秘书由主XX担任。

2.委员会组织图

主任委员

（张XX）

副主任委员

（李XX、王XX）

推行委员会办公室秘书

（壬XX）

3.职责

根据组织构造图，各职位的职责阐明如下。

(1)推行委员会：负责7s活动的计划和推行工作。

(2)主任委员：负责委员会的运作以及指挥、监督所属委员。

(3)副主任委员：全程计划、执行和管制；辅助主任委员处理委员会事务，并

于主任委员授权时，代行其职务。

(4)委员：参加制定7s活动计划，落实执行主任委员时指示；定时检讨、改善

推行活动；指导活动，处理争议；处理其他7s活动的有关事务。

(5)推行办公室：拟定7s实施措施和推行计划；召开会议，整顿资料；筹划、

宣传、推动7s有关活动；统计与公布评选分数。

4.会议与统计

为有效推行7S活动，检讨执行成果，及时发觉应改善日勺事项，并评议申诉的案件，定

于每七天五下午3：30——5：30于企业总会议室召开检讨会议，并作决策和统

计。

(1)必须出席人员：各部门推行小组责任人及宣传人员。同步，推行委员会主任委

员、副主任委员应尽量参加。

(2)会议统计是追踪改善的工具，也是未参加会议人员获取讯息日勺工具，故统计日勺

资料应涉及：a.议程、主题；b.召开时间、地点、出席人员以及召开次数；c.会议决策

的内容：d.已完毕、未完毕统计；e.完毕期限。

(3)召开会议后次日，应将统计转送各委员和推行小组组员，必要时张贴公布，让

员工知晓。

五、实施措施

1.本措施前期活动估计施行4个月(2023年2月〜2023年6月)，而后继续推广。

2.为确保有效推动7s活动，培养团队精神，以小组为单位展开竞赛。

3.由各小组第一责任人对推行效果负全部责任。

4.每3周1次，周五7s活动检讨会之前，推行办公室组织评选委员根据评分原则及评分

表，统一到各小组评分，评分力求客观、公正。

5.

为调整

各小组

的差别，

计算出

的各小

组加权

系数，

必要时

可进行

90分以上75〜90分75分如下

修正。

6.

各小组

实际成

绩换算

成灯号

显示，

原则如

下。

分数

信号灯绿灯黄灯红灯

7.每次公布各小组实际成绩，每2个月总结各项成绩并公布名次。

8.检验中发觉日勺问题和缺陷公布于公布栏，各小组应依表改善。

六、奖惩要求

L7S活动奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全方面推动的良好气氛。奖惩

日勺详细实施应以增进7s活动为中心，不以处分为目日勺。

2.

竞赛以

“月”

为单位

进行，

分别在

第3个

月和第

4个月

进行评

选。第

一次评

选分数

占40%

的权

名次对象奖金（元）

重，第

二次分

数占

60%的

权重。

评选取

前一

名，发

给锦旗

和奖

金，最

终一名

发黄色

锦旗，

并予以

处分，

以作警

示。奖

罚原则

如下：

措施

主要责任人100

奖励第一名

小组2023

主要责任人500

处分第五名

小组1000

成绩均未达成90分时，不颁发第一奖励；成绩均超出90分时，不发最终一名黄色

锦旗，并不予处分。

3.样板区评选奖励要求：

奖励前两

名日勺样板区，奖

1〜10人10人以上

励原则如下。

人数

奖金600元/区1500元/区

4.看板评选奖励要求

12月底位干前10%

进行看板评选，前10%〜

20%-40%

奖励原则如下。20%

评选原则

奖金400元200元100元

5.7s活动征文奖奖励要求。

推行办公室在前4个月中，不断征集员工有关7s活动的文章，刊登于企业简报中，一经

录取，奖励稿费8。元。验收后，整顿出版7s活动员J1文集，文章被录入者每篇奖励2。0

7Go

6.7s活动主动分子评选奖励要求

每次评选末期，

由各小组推选7s

前5名其别人员

活动主动分子3

名，推行委员会

统一进行评选，

并实施奖励，其

原则如下。

评选原则

奖金400元/人200元/区

七、申诉制度

7s活动成绩是个人、也是企业整体口勺荣誉。若有人以为不公的情况，可填报联络单，依

下列方式申诉。

1.确实核对最新的检验原则。

2.与评分委员协调。

3.交付委员会裁决。

八、措施阐明

本实施措施经推行委员会议定，由推行委员会的主任委员核准后实施，未尽事宜随

时修正并公布。

1.37s推行委员会委员长职责阐明

职位名直属上

委员长部门一一—

称级

内部协仓储部、办公室、生产部、行政部外部协

7s顾问企业

作等作

职责与工作内容

负责7S推行委员会组员的任免和管

权重35%

理工作

1.自上而下组建7s推行委员会，协调企业各部门关系。

职责详

2.任命推行委员会各组员，协调和界定各组员职责。

细

3.定时查核7S推行情况，督导各推行委员工作职责日勺推行情况。

内

4.对优异推行委员进行奖励，对推行不力日勺委员进行责罚。

容

4.对优异推行委员进行奖励，对推行不力的委员进行责罚。

负责7S推行政策和制度的同意执行权重30%

详

职责1.提出或同意7S推行活动日勺方针和目的。

细

2.审核和同意7s体系文件。

内

3.同意7s推行日勺执行计划。

容

提供多种支持性资源权重20%

1.审核和同意与顾问机构日勺7s合作项目。

详

职责2.同意7s推行中各项财务支出。

细

3.界定各部门7S推行的时间和人员安排情况。

内

4.参加7s推行中的多种大型会议，动员和鼓励全体员工。

容

4.参加7s推行中的多种大型会议，动员和鼓励全体员工。

职责对7S推行中多种主要事务进行裁决权重15%

四1.对7S推行中日勺多种冲突进行最终裁决。

详

2.对排除7s推行中日勺关键性障碍提供支持。

细

3.对7S推行的最终止果进行认定。

内

4.7S固化后，为7s执行人员提供长久的政策及资源支持。

容

4.7S固化后，为7s执行人员提供长久B勺政策及资源支持。

1.47s推行委员会执行委员长职责

职位名直属上

执行委员长部门一一委员长

称级

内部协外部协

总经理室以及企业内其他各部门7s顾问企业

作作

职责与工作内容

负责7S推行委员会组员日勺筛选和管理工作权重15%

详1.与意向中的执行委员沟通，拟定名单后，呈报委员长同意。

职责

细2.拟定各执行委员的职责，沟通到位后，呈报委员长同意。

内3.定时查实7s推行情况，督导各推行委员推行工作职责。

容4.就7s推行中的项目情况以及人员情况及时与委员长进行沟通。

参加制定7s推行政策和制度，并进行审核

权重25%

1.提出或审核7s推行活动的方针和目日勺，呈报委员长同意。

职责详

2.帮助有关人员制定体系文件，并对成稿进行审核。

细

3.帮助有关人员制定7S推行计划，并对成稿进行审核。

内

4.对制定出推行制度和政策负责，并呈报委员长同意。

容

4.对制定的7s推行制度和政策负责，并呈报委员长同意。

职责规划7s推行中的各项资源，并提供支持

权重20%

1.协调各部门与7S推行组织的整体对接。

2.考察和筛选具有资质的7s推行顾问机构，呈交总经理同意。

详

3.审核或规划7s推行中各项财务支出，并交委员长同意。

细

4.界定各部门7S推行日勺时间和人员安排情况，并交委员长同意。

内

5.参加7s推行中的多种大、中型会议，动员和鼓励全体员工。

容

6.为7S宣传人员提供支持，引导宣传人员多样化地呈现7S推行过程。

6.为7S宣传人员提供支持，引导宣传人员多样化地呈现7s推行过程。

负责跟踪和管理7S推行日勺执行情况权重25%

1.对各部门（推行委员）7s推行情况进行跟踪，并提出改善提议。

详

职责2.及时召开阶段性会议，总结各时间段内7S推行成果和发觉问题。

细

四3.及时组织推行委员召开会议，探讨7s推行问题与对策。

内

4.及时审阅7s推行小组的工作总结、数据表单。

容

5.对7S推行中奖惩考核的公平性和及时性负责。

负责处理7s推行中多种主要问题权重15%

详1.及时协调和处理7S推行中的多种冲突和关键性障碍。

职责细

内2.验收7s推行的最终止果，并对成果负责。

五容

3.7S固化后，为7s执行人员提供长久的政策及资源支持。

3.7S固化后，为7s执行人员提供长久的政策及资源支持。

1.57s推行委员会执行秘书职责

职位名直属上

执行秘书部门—委员长

称级

内部协外部协

总经理室以及企业内其他各部门7s顾问企业

作作

职责与工作内容

建立7s推行日勺沟通渠道，保障信息流通顺畅

权重15%

1.向推行委员会和推行组织传达委员长的各项指令。

职责详

2将.需要审批日勺7s推行文件及时送交委员长审批。

细

3.配合执行委员长做好人员调动、工作内容协调等工作。

内

4.与7s顾问企业进行工作协调，为委员长提供建设性意见。

容

5.就7s推行中的项目情况以及人员情况及时与委员长进行沟通。

主导制定7s推行政策和制度，并进行宣传

权重35%

1.主动提倡企业7S推行活动的方针和目的。

职责详2.指导有关人员制定体系文件，并对成稿进行审核。

细3.指导有关人员制定7s推行计划，并对成稿进行审核。

内4.对制定日勺7S推行制度和政策负责，并呈报委员长同意。

容5主.动组织形式多样日勺7s宣传活动，强化7s推行气氛。

5.主动组织形式多样的7s宣传活动，强化7s推行气氛。

统筹和管理委员长在7s推行中的工作内容权重15%

1.与推行组织议定委员长在7S推行中的工作内容。

详

职责2.与委员长核实其在7s推行中的工作内容，并予以确认。

细

3.与推行组织最终拟定委员长在7S推行中日勺工作内容。

内

4.适时统筹委员长在7S推行中日勺各项工作内容，并及时予以提醒。

家

5.就委员长与推行组织间临时变更的工作内容进行协调。

帮助委员长核实7s推行中日勺现状权重20%

详1.对各部门（推行委员）7s推行情况进行核实，予以委员长提议。

职责

细2.参加7s推行中的会议，做好会议纪录，将会议成果呈报委员长。

四

内3.帮助委员长审阅7s推行中的工作总结、数据表单。

容4.帮助委员长对7S推行中奖惩考核日勺公平性和及时性进行核实。

规范管理7S推行中的各类文件和数据表单权重15%

职责详1.及时搜集和整顿各类7S推行文件。

细

五内2.将各类7S推行文件编号和归档。

容

3.及时更新各类7S推行文件；及时废匚各类过时或作废日勺7S推行文件。

1.67S推行委员会推行委员职责

职位名直属上

推行委员部门一执行委员长

称级

内部协外部协

总经理室以及企业内其他各部门7s顾问企业

作作

职责与工作内容

负责协调7s推行委员会下达给部门的工作内容权重15%

详1.与推行委员会协商和拟定本部门在企业7S推行中的工作内容。

职责

细2.与推行委员会约定本部门在企业7s推行中的时间规划。

内3.按照推行委员会的要求，分配部门人员日勺7S推行工作内容。

容4.就本部门7S推行情况及时与推行委员进行沟通。

参加制定7s推行政策和制度，并在部门内宣传

权重15%

1.在本部门内主动提倡企业7S推行活动日勺方针和目日勺。

2.配合执行秘书制定7S推行文件，并对涉及本部门日勺文件进行审核。

职责详

3.配合执行秘书制定7S执行计划，并对涉及本部门日勺计划进行审核。

细

4.对本部门的7s推行制度和计划负责。

内

5.主动组织本部门员工学习7S推行文件和7S推行计划。

容

6.参加7s推行中的会议，做好会议纪录，将会议精神传达给部门员工。

6.参加7s推行中的会议，做好会议纪录，将会议精神传达给部门员工。

统筹和规划本部门在7S推行中的工作内容权重20%

详1.与本部门员工明确每人在7S推行中的工作内容。

职责

细2.制定本部门的7s推行计划，交推行委员会。

内3.公布本部门在7S推行中日勺工作内容和各员工职责。

容4.就部门与推行组织间临时变更的工作内容进行协调。

全方面主导本部门的7S推行工作权重35%

1.及时跟踪和管理部门7s推行中的人、财、物，确保资源到位。

2.召开部门的7s宣传活动，强化7s推行气氛。

3.配合督导员，及时落实本部门的7s推行工作。

详4.对部门员工在7s推行中的体现予以关注，适时指导。

职责

细5.及时召开阶段性会议，总结部门7s推行成果和发觉问题。

四

内6.及时组织部门员工探讨7s推行中日勺问题，找到对策。

容7.在7s推行中，对部门员工体现进行评估，及时申报奖惩。

8.验收本部门7s推行的最终止果，并对成果负责。

9.7S固化后，为部门7s推行的长久实施提供动力。

9.7S固化后，为部门7s推行的长久实施提供动力。

规范管理本部门在7s推行中日勺各类文件权重15%

1.及时搜集和整顿部门的7s推行文件。

详2.及时总结部门的7s推行工作，并形成书面文件。

职责

细3.及时呈交部门的7s推行报告和总结。

五

内4.将部门的各类7S推行文件编号和归档。

容5.及时更新部门日勺各类7S推行文件。

6.及时废止部门日勺各类过时或作废的7S推行文件。

1.77S推行小组组长职责

职位名直属上

推行组长部门—执行委员长

称级

内部协外部协

总经理室以及企业内其他各部门7S顾问企业

作作

职责与工作内容

职责负责管理7S推行委员会下达给各部门日勺任务权重15%

--详1.与推行委员会协商和拟定7S推行日勺工作内容。

细2.与推行委员会约定7S推行的时间规划。

内3.按照推行委员会时要求，为各部门分配7s推行工作任务。

容4.就各部门7S推行情况及时与推行委员进行沟通。

参加制定7s推行政策和制度，并在企业内宣传

权重15%

1.提倡企业7s推行活动的方针和目日勺。

详2.在执行委员长、执行秘书帮助下制定7s推行文件。

职责

细3.在执行委员长、执行秘书帮助下制定7s推行词划。

内4.对企业的7S推行制度和计划负责。

容5.主动组织员工学习7S推行文件和7S推行计划。

6.主持7s推行会议，做好会议纪录，将会议精神传达给各部门员工。

6.主持7s推行会议，做好会议纪录，籽会议精神传达给各部门员工。

帮助各部门规划7s推行中日勺工作内容权重20%

详1.与各部门主管明确各部门在7s推行中的工作内容。

职责

细2.审核各部门的7s推行计划，交推行委员会。

内3.审核各部门在7S推行中日勺工作内容和各员工职责。

容4.就各部门与推行组织间临时变更的工作内容进行协调。

全方面主导企业日勺7s推行工作权重35%

1.及时跟踪和管理7s推行中的人、财、物，确保资源到位。

2.召开7s宣传活动，强化7s推行气氛。

3.就7S推行中反复出现的问题提供最佳处理方案。

详4.对各部门在7s推行中日勺体现予以关注，适时指导。

职责

细5.及时召开阶段性会议，总结7s推行成果和发觉问题。

四

内6.及时组织各部门探讨7s推行中的问题，找到对策。

容7.在7s推行中，对各部门体现进行评估，及时申报奖惩。

8.验收各部门7s推行的最终止果，并对成果负责。

9.7S固化后，为各部门7s推行日勺长久实施提供动力。

9.7S固化后，为各部门7s推行日勺长久实施提供动力。

规范管理企业的7s推行文件权重15%

1.及时搜集和整顿7s推行文件。

详2.及时总结7s推行工作，并形成书面文件。

职责

细3.及时呈交7s推行报告和总结。

五

内4.将各类7s推行文件编号和归档。

容5.及时更新7s推行文件。

6.及时废止过时或作废的7S推行文件。

1.87s推行小组组长职责

职位名称班组长组长部门—直属上级车间主任

内部协作班组内部及协作班组外部协作7S推行小组

职责与工作内容

负责配合7S推行以及班组7S执行权重70%

1.配合企业管理层，全力支持与推行7s管理。

2.全方位学习7S知识和推行技巧。

3.参加企业、车间、班组日勺7s宣传活动。

4.帮助车间主管划分作业区域，做好整顿、定位和划线标示工传。

职责

详细5.根据企业7S活动计划进度表，将7S活动分解、细化为班组工作计划。

内容6.帮助员工处理7S活动中的问题与难点。

7.熟悉“75活动竞赛实施措施”，并向员工详细解释。

8.督促员工执行定时日勺打扫和点检工作。

9.组织班前、班后会，点名，清查服装、仪容，下班迈进行安全巡查。

9.组织班前、班后会，点名，清查服装、仪容，下班迈进行安全巡查。

负责培养本身及班组的改善意识权重30%

1.管理改善意识。以7s要求改善管理方式，实施可视化、规范化和原则

化管理。

2.品质改善意识。经过实施7s管理，保持岗位清洁、整齐，提升员工素

职责质，进而确保和提升产品品质。

详细

3.措施改善意识。活用5M1H措施、PDCA循环法和防呆法等生产管理措

内容

施。

4.作业环境改善意识。经过7s清理现场，保持良好的工作环境。

5.连续改善意识。改善不可能一步到位，改善工作应保持连续性。

5.连续改善意识。改善不可能一步到位，改善工作应保持连续性。

1.97s推行小组督导员职责

职位名称7s督导员部门直属上级7s执行秘书

内部协作总经理室及企业其他各部门外部协作7s顾问企业

职责与工，作内容

跟踪、沟通和协调与推行组织间的7s

权重10%

推行情况

1.向推行委员会和推行组织解读7S推行中的二9点

职责详

2.为各部门的7S推行提供技术支持

细

3.配合执行秘书做好各部门7S推行情况日勺跟5宗和评估工作

内

4.就企业7s推行日勺整体情况及时进行沟通、1办调

容

5.就7S推行中的项目情况和人员情况及时与孑此行秘书进行沟通

负责全方面宣传企业日勺7s推行制度

权重25%

和一划

1.负责搜集和宣传国内外推行7s的经典案例

2.向推行委员会和推行组织宣传推行7S时作用

职责详

3.手动提倡企业7s推行活动的方针和目日勺

细

4.参加制定7s体系文件，并对企业员工进行辅导宣传

内

5.指导各部门制定7S推行计划，并从企业的角度全局统筹

容

6.帮助开展形式多样的7