一建考试历年真题及答案

一建考试历年真题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.在工程项目管理中，项目经理的职责不包括以下哪一项？A.制定项目计划B.管理项目预算C.负责项目的设计工作D.协调项目团队答案：C2.以下哪项不是工程项目管理中的关键路径法？A.关键路径B.事件节点C.最长路径D.资源分配答案：D3.在工程项目中，以下哪项不是常见的风险类型？A.技术风险B.经济风险C.法律风险D.社会风险答案：D4.在工程项目管理中，以下哪项不是常用的沟通工具？A.会议B.报告C.邮件D.设计图答案：D5.在工程项目管理中，以下哪项不是项目成功的标志？A.项目按时完成B.项目在预算内完成C.项目满足客户需求D.项目获得高利润答案：D6.在工程项目管理中，以下哪项不是常用的项目管理软件？A.MSProjectB.PrimaveraP6C.AutoCADD.MSExcel答案：C7.在工程项目管理中，以下哪项不是项目变更管理的内容？A.变更请求B.变更评估C.变更实施D.变更监控答案：D8.在工程项目管理中，以下哪项不是常用的质量管理工具？A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.设计图答案：D9.在工程项目管理中，以下哪项不是常用的风险管理工具？A.风险矩阵B.风险登记册C.风险评估D.风险监控答案：D10.在工程项目管理中，以下哪项不是常用的采购管理工具？A.采购计划B.供应商评估C.合同管理D.设计图答案：D二、多项选择题（总共10题，每题2分）1.在工程项目管理中，以下哪些是项目经理的职责？A.制定项目计划B.管理项目预算C.负责项目的设计工作D.协调项目团队答案：A、B、D2.在工程项目管理中，以下哪些是关键路径法的内容？A.关键路径B.事件节点C.最长路径D.资源分配答案：A、B、C3.在工程项目中，以下哪些是常见的风险类型？A.技术风险B.经济风险C.法律风险D.社会风险答案：A、B、C4.在工程项目管理中，以下哪些是常用的沟通工具？A.会议B.报告C.邮件D.设计图答案：A、B、C5.在工程项目管理中，以下哪些是项目成功的标志？A.项目按时完成B.项目在预算内完成C.项目满足客户需求D.项目获得高利润答案：A、B、C6.在工程项目管理中，以下哪些是常用的项目管理软件？A.MSProjectB.PrimaveraP6C.AutoCADD.MSExcel答案：A、B、D7.在工程项目管理中，以下哪些是项目变更管理的内容？A.变更请求B.变更评估C.变更实施D.变更监控答案：A、B、C8.在工程项目管理中，以下哪些是常用的质量管理工具？A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.设计图答案：A、B、C9.在工程项目管理中，以下哪些是常用的风险管理工具？A.风险矩阵B.风险登记册C.风险评估D.风险监控答案：A、B、C10.在工程项目管理中，以下哪些是常用的采购管理工具？A.采购计划B.供应商评估C.合同管理D.设计图答案：A、B、C三、判断题（总共10题，每题2分）1.在工程项目管理中，项目经理的职责是制定项目计划、管理项目预算和协调项目团队。答案：正确2.在工程项目管理中，关键路径法是一种项目管理工具，用于确定项目的关键路径。答案：正确3.在工程项目中，技术风险、经济风险和法律风险是常见的风险类型。答案：正确4.在工程项目管理中，会议、报告和邮件是常用的沟通工具。答案：正确5.在工程项目管理中，项目按时完成、在预算内完成和满足客户需求是项目成功的标志。答案：正确6.在工程项目管理中，MSProject、PrimaveraP6和MSExcel是常用的项目管理软件。答案：正确7.在工程项目管理中，变更请求、变更评估和变更实施是项目变更管理的内容。答案：正确8.在工程项目管理中，流程图、控制图和鱼骨图是常用的质量管理工具。答案：正确9.在工程项目管理中，风险矩阵、风险登记册和风险评估是常用的风险管理工具。答案：正确10.在工程项目管理中，采购计划、供应商评估和合同管理是常用的采购管理工具。答案：正确四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述工程项目管理中项目经理的职责。答案：项目经理在工程项目管理中的职责包括制定项目计划、管理项目预算、协调项目团队、监控项目进度、管理项目风险和确保项目满足客户需求。项目经理还需要与项目相关方进行有效沟通，确保项目顺利进行。2.简述工程项目管理中关键路径法的内容。答案：关键路径法是一种项目管理工具，用于确定项目的关键路径。关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。关键路径法包括确定项目活动、活动之间的依赖关系、活动持续时间和关键路径的计算。通过关键路径法，项目经理可以识别项目的关键活动，并进行有效的资源分配和进度控制。3.简述工程项目管理中常用的风险管理工具。答案：工程项目管理中常用的风险管理工具包括风险矩阵、风险登记册和风险评估。风险矩阵用于评估风险的可能性和影响，帮助项目经理确定风险的优先级。风险登记册用于记录已识别的风险及其应对措施。风险评估用于评估风险的概率和影响，帮助项目经理制定风险应对策略。4.简述工程项目管理中常用的采购管理工具。答案：工程项目管理中常用的采购管理工具包括采购计划、供应商评估和合同管理。采购计划用于确定项目的采购需求和时间表。供应商评估用于选择合适的供应商，确保其能够满足项目的需求。合同管理用于管理采购合同，确保供应商按照合同要求履行其义务。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论工程项目管理中项目经理的重要性。答案：项目经理在工程项目管理中起着至关重要的作用。项目经理负责制定项目计划、管理项目预算、协调项目团队、监控项目进度、管理项目风险和确保项目满足客户需求。项目经理的领导能力和管理能力直接影响项目的成功与否。项目经理需要具备良好的沟通能力、决策能力和问题解决能力，以确保项目顺利进行。2.讨论工程项目管理中关键路径法的作用。答案：关键路径法在工程项目管理中起着重要的作用。关键路径法帮助项目经理确定项目的关键路径，识别项目的关键活动，并进行有效的资源分配和进度控制。通过关键路径法，项目经理可以提前识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行应对。关键路径法还可以帮助项目经理优化项目进度，提高项目的效率。3.讨论工程项目管理中风险管理的重要性。答案：风险管理在工程项目管理中起着重要的作用。工程项目中存在各种风险，如技术风险、经济风险和法律风险。风险管理帮助项目经理识别、评估和应对这些风险，降低项目的不确定性。通过风险管理，项目经理可以提前识别潜在的风险，并采取相应的措施进行应对，从而减少项目的损失。风险管理还可以帮助项目经理优化资源配置，提高项目的效率。