建筑施工企业安全生产责任书

建筑施工企业安全生产责任书一、目的与依据为全面落实建筑施工安全生产责任，规范安全生产管理行为，有效防范和遏制生产安全事故，保障从业人员生命安全与企业财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》等法律法规及标准规范，结合企业施工生产实际，制定本责任书。二、责任主体及职责划分（一）企业主要负责人（法定代表人/实际控制人）作为企业安全生产第一责任人，对企业安全生产工作负全面领导责任：组织制定并实施企业安全生产规章制度、操作规程及中长期安全发展规划；保证安全生产投入的有效实施，将安全费用纳入成本预算，足额提取并专项用于安全防护、培训教育、隐患治理等；督促、检查企业安全生产工作，定期主持召开安全专题会议，分析研判安全形势，协调解决重大安全问题；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，每年至少组织1次综合应急演练，确保预案有效性；发生生产安全事故时，立即组织抢救，如实报告事故情况，配合事故调查与处理。（二）分管安全生产负责人协助主要负责人统筹管理企业安全生产工作，负直接领导责任：组织制定年度安全生产工作计划、目标及考核细则，推动安全责任层层分解落实；监督各部门、项目部落实安全生产制度，定期带队开展综合性安全检查，对隐患整改实施闭环管理；组织开展安全生产标准化建设、双重预防机制（风险分级管控、隐患排查治理）创建工作；牵头组织安全事故调查处理（轻伤及以上事故），落实“四不放过”原则，督促整改措施落地。（三）项目经理（项目负责人）对所负责工程项目的安全生产负直接管理责任，是项目安全生产第一责任人：严格执行企业安全生产制度，组织编制项目《安全生产专项施工方案》（含危大工程专项方案），并监督实施；确保项目安全费用专款专用，按标准配备安全防护设施、应急物资及专职安全员；每日组织班前安全交底与现场安全巡查，对深基坑、高支模、起重机械等危大工程实施旁站监督；组织项目全员安全培训教育，特种作业人员必须持证上岗，严禁“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）行为；发生事故时，立即启动现场应急处置，保护现场并上报企业及监管部门。（四）项目技术负责人对项目安全生产负技术管理责任：编制施工组织设计、专项施工方案时，同步制定安全技术措施，危大工程方案需组织专家论证；向施工作业班组、作业人员进行安全技术交底，确保交底内容具体、可操作；针对施工难点、新技术应用等，制定专项安全技术指导文件，解决现场安全技术问题；参与安全事故调查，从技术层面分析事故原因，提出整改及防范技术措施。（五）专职安全生产管理人员对现场安全生产负监督检查责任：每日对施工现场进行巡查，重点检查安全防护、设备设施、作业行为等，对隐患开具整改单并跟踪闭环；监督特种作业人员持证上岗、安全交底执行情况，制止“三违”行为，情况严重时可责令暂停作业；建立安全管理台账（隐患排查、培训教育、设备验收等），及时向项目经理及企业汇报现场安全动态；参与应急演练，协助项目经理处置突发安全事件。（六）作业人员（含特种作业人员）对自身岗位安全生产负直接责任：严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品（安全帽、安全带、防护鞋等）；接受安全培训教育，掌握岗位安全技能，特种作业人员必须持有效证件上岗；发现安全隐患或违章指挥时，有权拒绝作业并立即报告现场管理人员；参与班组安全活动，配合隐患整改，发生事故时按应急要求撤离并协助救援。三、安全生产管理要求（一）制度与体系建设企业应建立健全全员安全生产责任制，明确各岗位责任清单；完善安全检查、隐患治理、教育培训、设备管理等制度，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理体系。（二）教育培训管理企业每年组织全员安全培训不少于24学时，新员工入职培训不少于32学时，特种作业人员按规定复审培训；项目部每月开展安全专题培训，内容涵盖岗位风险、操作规程、应急处置等，留存培训记录及考核档案。（三）现场安全管理施工现场实行封闭管理，按标准设置围挡、警示标志、消防设施；临时用电、起重机械、脚手架等设施必须经验收合格后方可使用；危大工程实施全过程管控：专项方案编制→专家论证→交底→实施→验收，严禁擅自修改或违规作业；推行“网格化”安全管理，将项目划分为若干责任区，明确责任人，实现“区域到人、责任到岗”。（四）隐患排查与治理企业每季度、项目部每月、班组每日开展隐患排查，对排查出的隐患按“五定”（定人、定时间、定措施、定资金、定预案）要求整改；建立隐患排查治理台账，重大隐患必须立即停工整改，整改完成后经复查合格方可复工。（五）应急管理企业与项目部分别制定综合应急救援预案及现场处置方案，每年至少组织1次综合演练、每半年1次专项演练；施工现场配备应急救援器材（灭火器、急救箱、应急通道标识等），作业人员应掌握基本急救与逃生技能。四、考核与奖惩（一）考核机制企业每年对各责任主体安全生产履职情况进行量化考核，考核内容包括：责任落实、隐患治理、培训教育、事故控制等，考核结果与绩效薪酬、职务晋升挂钩。（二）奖惩措施奖励：对年度考核优秀、避免重大事故的团队或个人，给予绩效奖励、评优推荐；处罚：对履职不到位、发生事故的责任主体，视情节给予：约谈警告、扣减绩效；责令停职学习、调岗；触犯法律的，移交司法机关处理。五、附则1.本责任书自签订之日起生效，有效期至____年____月____日；2.责任书一式两份，企业与责任主体各执一份，具有同等效力；3