消防设施损坏应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页消防设施损坏应急预案一、总则1适用范围本预案适用于公司所有生产区域、办公场所及仓储物流等涉及消防设施使用与维护的环节。当消防设施出现故障、损坏或失效，可能引发火灾或影响正常灭火救援工作时，立即启动本预案。比如某次仓库货架承重结构坍塌导致消防水带被压坏，火势迅速蔓延，这种情况就需要启动应急响应。重点保障消防栓、灭火器、喷淋系统、火灾报警器等关键设备完好有效，确保在火灾发生时能够第一时间响应。2响应分级根据事故危害程度、影响范围和公司控制事态的能力，将应急响应分为三级。一级响应适用于重大火灾，比如消防水泵房损毁导致整个厂区消防系统瘫痪，或火灾直接威胁到人员生命安全，需要公司主要负责人立即到场指挥，调动外部消防力量支援。二级响应适用于较大火灾，比如单个车间消防设施损坏导致局部火势失控，需要启动跨部门协同处置，比如生产部、安全部、设备部同时参与，但公司内部资源足以控制局面。三级响应适用于一般性火情，比如单个灭火器压力不足或喷淋头堵塞，由现场值班人员或维修班组在2小时内完成处置，无需上报管理层。分级的基本原则是确保响应层级与事故等级匹配，避免资源浪费或响应滞后。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位公司成立消防设施应急指挥部，由总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括生产、安全、设备、行政、后勤等部门负责人。指挥部下设三个专项工作组，分别负责现场处置、技术支持、后勤保障。2应急处置职责指挥部总指挥负责全面协调，下达应急处置指令；副总指挥协助总指挥，并直接负责现场指挥若总指挥不在。生产部门负责组织受影响区域人员疏散，统计人员到位情况，并协助消防部门进行灭火作业。安全部门负责现场警戒，禁止无关人员进入危险区域，并检查消防通道是否畅通。设备部门是核心单位，负责抢修损坏消防设施，比如消防水泵故障时立即启动备用电源，或更换损坏的喷淋头、报警器等。技术组需携带检测仪器，15分钟内完成对受损设施的评估。行政部门负责联系外部救援单位，比如消防设施专业维保公司，同时协调应急车辆通行。后勤组需准备抢修物资，如消防管材、阀门配件等，确保2小时内到场。3工作小组构成及任务现场处置组由生产部、安全部人员组成，佩戴呼吸器进入火场实施断电、控火，配合消防员使用消防栓等设备。技术支持组由设备部3名工程师带队，携带专用工具箱，优先修复消防报警系统，确保每层楼探测器正常工作。后勤保障组由行政部牵头，设立临时物资点，供应抢修人员饮用水和照明设备，并开设临时医疗站处理烫伤等轻伤。各小组需每30分钟向指挥部汇报一次进展，指挥部通过对讲机保持通讯畅通。三、信息接报1应急值守电话公司24小时应急值守电话设置为12345，由行政部专人值守，确保遇有消防设施损坏或火灾险情能第一时间接报。值班人员需记录来电时间、地点、事故简况，并立即向指挥部总指挥或指定联络人通报。2事故信息接收与内部通报接报后10分钟内，值班人员将信息转达至安全部门负责人，安全部门30分钟内完成初步核实，包括确认是否为消防设施故障。核实后，通过公司内部通讯系统（如对讲机频道3，或内部APP）向生产、设备等部门同步信息，确保相关单位5分钟内知晓并准备响应。3向上级报告事故信息根据事故等级，启动不同层级的上报程序。一般事故（三级响应）由安全部门负责人在1小时内向市级应急管理局报送简要情况。较大事故（二级响应）需在30分钟内上报至区政府安委会，同时抄送市消防救援支队，报告内容包含事故时间、地点、性质、已采取措施等要素。重大事故（一级响应）须在15分钟内通过应急联动平台直报市应急管理局，并同步向省级主管部门汇报，报告需说明设施损坏细节、潜在影响范围及资源需求。责任人：安全部门负责人为信息上报第一责任人，行政部协助提供通讯支持。4向外部单位通报事故信息消防设施故障导致火情时，安全部门立即通过114查询周边医院、派出所联系方式，火势控制后2小时内发送简报至消防支队、辖区住建局等监管部门。通报内容侧重设施损坏情况、修复时限及临时管控措施。责任人为安全部门分管副总，确保信息准确传达至所有相关方。四、信息处置与研判1响应启动程序与方式信息接报后，安全部门立即组织研判，对照响应分级条件评估事故等级。若达到二级响应标准，如消防水泵房被淹导致半数消防栓失效，安全部门在15分钟内提请应急领导小组会商。领导小组在30分钟内作出决策，由总指挥签发启动令，通过公司内部广播系统全文播报响应决定，同时抄送各成员单位负责人。若事故升级为一级，比如喷淋系统全面瘫痪且出现人员被困，则启动令由总指挥现场宣布，并同步通过应急平台直报外部单位。2预警启动与准备当事故信息显示可能触及响应门槛但尚未达到时，如主要消防通道被小范围火势封锁，应急领导小组可授权安全部门发布三级预警。预警期间，生产部门必须完成人员清点，设备部门检查备用电源状态，行政部预置应急物资。预警状态持续超过1小时且事态未好转，则升级为正式响应。3响应级别动态调整响应启动后，指挥部每1小时组织现场评估。技术组通过检测仪表判断抢修进度，若发现损坏范围扩大，如燃气管路受热变形，应立即建议提升响应级别。调整需由副总指挥核实，总指挥审批，并在30分钟内通知所有工作组。禁止因顾虑影响评级而隐瞒实情，必要时需申请外部专家支援。例如，抢修3小时后确认火势已被控制，但备用水源压力不足，应降级为二级响应，集中力量修复供水管线。级别调整依据包括设施修复率、次生风险消除情况及环境监测数据。五、预警1预警启动当消防设施损坏可能引发较严重后果，但尚未达到响应启动条件时，由安全部门启动预警。预警信息通过公司内部广播、电子屏滚动播放，内容包含“XX区域消防报警器故障，建议撤离”，显示预警标识红色闪烁。同时，安全部门负责人的手机、对讲机收到强制提醒，确保关键人员收到通知。2响应准备预警发布后，各部门立即开展准备工作。生产部组织预警区域人员疏散至指定集合点，并清点人数；设备部维修人员携带检测仪器赶赴现场，15分钟内完成对受损设施的风险评估，制定抢修方案；后勤组检查应急照明、疏散指示标志是否完好，确保通道畅通；通信组确认对讲机、应急电话等通讯设备电量充足，并开设临时指挥点。3预警解除预警解除由安全部门负责人根据现场情况决定。基本条件包括：损坏消防设施修复完成并通过测试，现场不存在明显火灾隐患，人员已从预警区域撤离。解除时，通过原发布渠道播报“XX区域消防风险消除”，预警标识停止闪烁。责任人需记录预警解除时间，并通知指挥部其他成员。若解除后短时间内出现新问题，须重新启动预警。六、应急响应1响应启动达到响应条件后，安全部门10分钟内召集应急领导小组召开启动会，明确响应级别。程序性工作包括：生产部立即通过内部通讯系统发布疏散指令，安全部门向市消防救援支队等上级单位报告，设备部启动抢修程序，行政部开放应急物资库。资源协调由副总指挥牵头，确保人员、设备、资金及时到位。信息公开初期仅限内部，后期根据情况通过官方渠道发布简要信息。后勤保障组负责调配车辆、餐食，财力保障由财务部划拨应急专项基金。2应急处置现场处置遵循“先控制、后处置”原则。警戒疏散由安全部门设置警戒线，禁止无关人员进入；人员搜救由生产部指定人员携带急救包沿疏散路线搜寻；医疗救治由行政部联络附近医院，轻伤员现场处理；现场监测由设备部技术组使用气体检测仪、测温仪等设备，每30分钟汇报环境数据；技术支持组提供抢修方案，比如消防水带破损时采用临时高压水枪压制火势；工程抢险由设备部主力抢修队伍实施，确保2小时内恢复关键设施功能；环境保护方面，控制灭火剂使用，减少对周边环境影响。人员防护要求所有进入现场人员必须佩戴防烟面罩、防护手套，抢修作业需系安全带。3应急支援当内部资源无法控制火势时，安全部门5分钟内拨打119请求支援，说明事故地点、性质、已采取措施及资源需求。联动程序要求指定专人（生产部联络员）全程陪同救援人员，提供现场信息并协助行动。外部力量到达后，由总指挥决定是否移交指挥权，通常一级响应由消防救援队现场指挥，公司指挥部转为配合协调角色，确保信息畅通、行动协同。4响应终止响应终止的基本条件包括：火灾完全扑灭，无次生风险，人员全部撤离，受损消防设施修复完毕。由设备部提交书面报告，经应急领导小组核实后报总指挥批准终止响应。责任人：总指挥为最终审批人，安全部门负责汇总终止条件确认，行政部做好后续宣传安抚工作。七、后期处置1污染物处理应急响应终止后，环境监测组需对受影响区域进行检测，重点检查消防水中化学药剂残留、烟尘扩散情况等。若发现土壤、水体污染，立即启动《环境污染应急预案》，由设备部协调专业环境治理公司进行修复，并建立长期监测计划。废弃物如破损消防器材、受污染材料等，需分类收集并交由有资质单位处置，确保不造成二次污染。2生产秩序恢复生产部牵头制定恢复方案，优先修复影响生产的消防设施，比如车间喷淋系统。设备部配合进行设备检查，确保运行安全。安全部门开展全面的风险评估，合格后方可恢复生产。恢复过程分阶段实施，先启动部分生产线，逐步恢复正常产能。期间加强安全巡查，防止问题反弹。3人员安置行政部负责统计受影响人员情况，提供必要心理疏导。若人员需临时住宿，协调酒店或设置临时安置点，保障基本生活物资。对因应急处置误工的员工，人力资源部按规定给予补休或补偿。同时，组织全体员工进行消防知识再培训，重点学习应急疏散和设施维护知识。八、应急保障1通信与信息保障行政部负责建立应急通信联络簿，包含各部门负责人、外部救援单位（消防119、医疗120、供电95598）、维保单位联系方式，确保24小时有人值守。主要通信方式包括公司内部对讲机频道3、应急广播系统、行政部两部直线电话（12345、12346）。备用方案为启动卫星电话或租用移动基站，由行政部提前对接运营商。保障责任人：行政部经理对通信畅通负总责，指定王工、李工为日常维护联系人。2应急队伍保障公司内部组建200人的专兼职应急救援队伍，由生产部、设备部骨干组成，定期培训考核。生产部负责培训疏散引导员（50人），设备部组建抢修队伍（30人），配备电工、焊工等特种作业人员。协议应急救援队伍包括与XX消防设施维保公司签订合作协议，可随时调派5名技术专家和20名抢修人员，合同明确响应时限和费用标准。专家库涵盖消防工程、电气、暖通等领域，由安全部门管理。3物资装备保障设备部设立应急物资库，存放以下物资装备：消防水带（100盘，分装20箱）、灭火器（100具，按ABC、CO2类型分类）、应急手电（200个）、呼吸器（50套）、对讲机（50部）、切割机（5台）、电焊机（3台）、临时照明灯（50盏）。物资存放于厂区东北角库房，标识清晰，设备定期检测。运输方面，行政部协调两辆越野车作为应急运输车。使用条件：严格按操作规程使用，抢修设备需登记领用，火情处置时由现场指挥员统一调配。更新补充时限：每半年清点一次，灭火器每年充装一次，水带每三年检测一次，破损或过期物资及时补充。管理责任人：设备部张工，联系方式登记在联络簿。物资库钥匙由张工和行政部赵工双人保管。九、其他保障1能源保障保障应急电源稳定，由设备部负责维护消防水泵房、应急照明等专用回路，确保市电中断时备用发电机能30分钟内投入运行。定期测试发电机组负荷能力，确保能驱动全部应急负荷。行政部储备适量燃油以备不时之需。2经费保障财务部设立应急专项基金，年初预算500万元，用于应急物资采购、抢修费用、外部救援等。支出实行分级审批，一般抢修由设备部申请，金额超过10万元需报总经理批准。确保资金专款专用，并保留完整凭证备查。3交通运输保障行政部维护应急车辆台账，包括两辆越野车、一辆吊车、一辆运输车，确保车况良好，油料充足。与附近3家货车公司签订运输协议，明确应急出车优先级和费用结算方式。遇重大事故时，协调交警部门开辟绿色通道。4治安保障安全部门负责事故现场警戒，调配保安人员维持秩序，禁止无关人员拍照传播。必要时请求公安部门协助，设置外围警戒线，并检查周边易燃易爆品储存情况，防止次生事故。5技术保障设备部牵头成立技术小组，由消防工程师、电气工程师、暖通工程师组成，负责消防系统检测、评估和技术支持。与设计院保留合作联系，必要时获取专业技术方案。6医疗保障行政部与就近医院建立绿色通道，指定急诊科负责人为联系人。储备急救药箱20套，放置于各楼层安全出口，定期检查药品有效期。应急响应时，安排人员负责转运伤员及陪护。7后勤保障行政部负责应急期间人员餐食供应，确保热食供应到位。设置临时休息区，提供饮用水、毛巾等物资。天气炎热时准备防暑药品，寒冷时准备保暖物资，确保一线人员得到必要关怀。十、应急预案培训1培训内容培训内容覆盖应急预案体系、消防设施基本原理、报警处置流程、疏散引导技巧、初期火灾扑救方法、个人防护装备使用、应急器材维护等核心知识。针对不同岗位，增加岗位职责、协同配合等专项培训。2关键培训人员识别确定各部门负责人、应急指挥部成员、专兼职应急救援队员、安全部门全体人员为关键培训人员，需掌握预案全部内容并具备指挥协调能力。3参加培训人员公司全体员工必须参加基础应急知识培训，重点区域（如仓库、车间）人员需接受专项培训。新员工入职时必须完成应急培训并考核合格。4实践演练要求每半年组织一次综合性应急演练，检验预案完整性。每季度对疏散通道、消防设施进行单项演练。演练需模拟真实场景，检验信息传递、队伍集结、设备操作等环节，演练后由指挥部评估效果。5案例学习定期组织学习近年国内外消防设施事故案例，分析原因、总结教训，每月至少一次。案例学习需结