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公关经理企业形象传播绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分媒体关系管理核心媒体合作稳定性30%全年保持与至少5家核心媒体稳定合作每稳定合作一家核心媒体全年得5分，最高25分媒体曝光量全年核心媒体正面曝光不少于100次每10次曝光得2分，最高20分媒体危机处理效率重大危机72小时内响应并发布官方声明按时完成得10分，延迟每12小时扣2分，最低0分媒体关系维护质量全年组织至少8场媒体沟通活动每场活动得分2分，最高16分媒体评分平均媒体满意度评分达到4.5分（满分5分）每高于目标0.1分得1分，最高5分品牌内容创意年度公关主题策划数量25%策划并执行至少4个年度品牌传播主题每个主题得5分，最高20分内容产出质量全年产出高质量品牌内容不少于50篇每篇优质内容（获媒体转载或用户点赞超1000）得3分，最高45分创新传播形式占比新媒体传播形式占比不低于60%每高于目标5%得2分，最高10分内容传播效果重点活动传播覆盖人数超过100万每增加20万覆盖得2分，最高10分品牌传播影响力年度品牌关键词搜索指数提升20%每提升1%得1分，最高20分公众互动与声誉社交媒体活跃度20%官方账号粉丝总量年增长30%每增长1%得2分，最高20分公众评论管理全年处理公众评论回复率100%，满意度90%以上回复率100%得5分，满意度每高于目标1%得1分，最高10分品牌声誉监测负面舆情控制在月均2起以内每低于目标1起得2分，最高10分公益活动参与度组织或参与至少3场大型公益合作每场活动得3分，最高9分品牌美誉度提升年度第三方调研品牌美誉度提升15%每提升1%得1分，最高15分项目执行与成本控制项目按时交付率25%年度公关项目按时交付率95%以上每高于目标1%得2分，最高10分预算执行偏差年度项目预算偏差控制在±5%以内偏差每高于目标1%扣1分，最低0分跨部门协作效率平均项目协作满意度评分4.5分（满分5分）每高于目标0.1分得1分，最高5分资源整合能力全年通过资源置换节省预算不少于100万元每节省10万元得2分，最高20分项目创新性年度项目中至少2个项目采用创新方法执行每个创新项目得5分，最高10分本考核表用于评定公关经理在企业形象传播方面的绩效表现。请根据各维度指标完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：媒体关系管理30%，品牌内容创意25%，公众互动与声誉20%，项目执行与成本控制25%。考核周期为自然年，评分结果将作为绩效奖金、晋升等关键依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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