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通讯技术行业研发工程师工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研究数量35%完成至少2项新技术研究每完成1项研究得20分，最高得60分专利申请数量至少申请1项专利申请1项专利得30分，提交专利草案得10分创新提案采纳率创新提案采纳率不低于80%每提高10%得10分，最高得30分技术难题解决效率关键技术难题解决周期不超过1个月每提前5天得5分，最高得20分技术方案原创性独立完成至少1个原创性技术方案方案被采纳得40分，未采纳但具有显著创新点得20分项目交付质量代码质量达标率30%代码静态检测达标率不低于95%每提高5%得6分，最高得30分项目延期率项目延期率低于10%低于5%得15分，5%-10%得10分，高于10%不得分客户验收通过率项目一次性验收通过率不低于90%每提高5%得6分，最高得30分线上问题发生率核心功能线上问题发生率低于3%低于1%得10分，1%-3%得6分，高于3%不得分文档完整性项目文档完整率达100%100%得15分，95%-100%得10分，90%-95%得5分团队协作与沟通跨部门协作效率20%关键协作任务响应时间不超过24小时每提前2小时得4分，最高得20分技术分享参与度至少参与2次团队技术分享每次参与得5分，分享质量优秀额外加5分新人指导效果指导至少1名新员工熟悉项目架构有效指导得10分，提供完整学习资料额外加5分技术方案评审通过率技术方案一次性评审通过率不低于85%每提高5%得5分，最高得20分沟通问题解决率团队内部沟通问题解决率不低于90%每提高5%得4分，最高得20分业务价值贡献研发成果转化率15%至少1项研发成果成功应用于业务每转化1项得15分，未转化但具有显著应用潜力得5分性能提升效果主导的技术优化使核心业务指标提升15%每提升5%得5分，最高得15分成本节约贡献通过技术创新至少节约10%的运维成本每节约5%得5分，最高得15分新技术推广效果主导的新技术被至少2个团队采纳每推广1个团队得5分，最高得10分行业影响力在行业技术社区发表至少1篇深度技术文章发表文章得10分，文章被引用超过50次额外加5分本考评表用于评估通讯技术行业研发工程师的工作绩效，请根据实际工作表现逐项填写。考核周期为自然季度，各维度权重为固定比例，指标评分标准需严格依据目标值执行。最终得分=∑(各指标得分×权重系数)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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