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文档简介

制造业生产车间主管生产计划与安全绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率订单准时交付率35%98%实际交付率每低于目标1%，扣除对应权重分生产计划达成率95%实际产量与计划产量之比，每低于目标1%，扣除对应权重分物料配套准时率90%关键物料到位率，每低于目标1%，扣除对应权重分生产异常处理效率快速响应并解决80%以上异常每处理一个异常，根据响应和处理时长评分，达标得满分生产流程优化次数至少提出2项有效优化建议每提出并实施一项优化建议，得对应分值安全生产管理安全事故发生次数30%0起发生轻微事故扣5分，一般事故扣10分，严重事故直接取消考核资格安全隐患整改率100%每发现一处未及时整改隐患，扣除对应权重分员工安全培训覆盖率100%未完成培训的员工比例，每低于目标1%，扣除对应权重分安全防护设备使用率95%员工正确佩戴和使用防护设备比例，每低于目标1%，扣除对应权重分安全检查记录完整度100%每缺失一项检查记录，扣除对应权重分团队管理与协作员工出勤率管理20%团队平均出勤率≥95%团队平均出勤率每低于目标1%，扣除对应权重分员工技能培训覆盖率关键岗位员工培训覆盖率≥90%每低于目标1%，扣除对应权重分班组内部冲突解决效率当月内解决90%以上班组冲突每未解决或未妥善解决的冲突，扣除对应权重分跨部门协作满意度平均满意度评分≥4.0（满分5分）满意度评分每低于目标0.1分，扣除对应权重分团队凝聚力活动参与度参与度≥80%参与活动人数比例，每低于目标1%，扣除对应权重分成本控制与效率提升单位产品能耗降低率15%5%以上实际能耗降低率与目标值对比，每低于目标1%，扣除对应权重分物料损耗控制率损耗率≤2%实际损耗率每高于目标1%，扣除对应权重分设备综合效率（OEE）提升3个百分点以上实际OEE提升值与目标值对比，每低于目标1%，扣除对应权重分生产流程瓶颈改进次数至少识别并改进1处瓶颈每识别并解决一个瓶颈，得对应分值降本增效提案实施效果提案实施后成本降低5%以上实际成本降低效果与目标对比，每低于目标1%，扣除对应权重分本考核表旨在全面评估制造业生产车间主管在生产计划执行与安全生产管理方面的综合能力。请主管部门根据员工当期实际表现，对照各维度指标进行客观评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。各维度权重为参考值，特殊情况需经上级审批调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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