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汽车制造企业生产车间主管生产效率与质量控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日产量完成率30%100%实际日产量达到或超过目标产量的100%为满分，每低于目标产量1%扣2分，最高扣至0分。生产周期缩短率10%实际生产周期较标准周期缩短10%为满分，每缩短1%加1分，最高加至10分；若延长则按比例扣分。订单准时交付率98%实际准时交付率达到98%为满分，每低于1%扣3分，最低扣至0分。生产资源利用率90%实际资源利用率达到90%为满分，每低于1%扣1.5分，最高扣至0分。生产异常事件次数0无生产异常事件为满分，每发生一次异常事件扣5分，每月最多扣20分。产品质量合格率成品一次合格率35%95%成品一次合格率达到95%为满分，每低于1%扣2.5分，最低扣至0分。重大质量事故发生次数0无重大质量事故为满分，每发生一次重大质量事故扣10分，最高扣至30分。客户质量投诉次数2每月客户质量投诉次数不超过2次为满分，每超过1次扣3分，每月最多扣12分。来料检验合格率98%来料检验合格率达到98%为满分，每低于1%扣2分，最低扣至0分。质量改进项目完成率100%按计划完成所有质量改进项目为满分，每未完成一项扣4分，最高扣至20分。成本控制效果单位产品制造成本降低率20%5%单位产品制造成本降低率达到5%为满分，每降低1%加2分，最高加至20分；若超出标准成本则按比例扣分。物料损耗率2%物料损耗率控制在2%以内为满分，每高于0.1%扣1分，最高扣至10分。能源消耗节约率8%能源消耗节约率达到8%为满分，每节约1%加1.5分，最高加至15分；若超支则按比例扣分。加班费用控制率90%加班费用控制在预算的90%以内为满分，每超出1%扣2分，最高扣至20分。成本改进提案采纳率70%成本改进提案采纳率达到70%为满分，每低于1%扣1分，最低扣至0分。团队管理与安全员工培训完成率15%100%按计划完成所有员工培训项目为满分，每未完成一项扣2分，最高扣至15分。员工流失率10%员工流失率控制在10%以内为满分，每高于1%扣3分，最高扣至20分。安全事故发生次数0无安全事故为满分，每发生一次安全事故扣5分，最高扣至25分。团队协作满意度85%团队协作满意度调查得分达到85分为满分，每低于1%扣1分，最低扣至0分。安全检查达标率100%所有安全检查项目均达标为满分，每未达标一项扣2分，最高扣至10分。本考核表旨在全面评估生产车间主管在生产效率、产品质量、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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