出版编辑部门主管绩效考核表

出版编辑部门主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划图书选题策划质量35%年度内策划的选题中，至少80%通过初审并进入开发阶段按通过初审的选题数量占总策划数量的比例评分，比例越高得分越高图书编辑质量差错率年度内出版图书的编辑差错率低于万分之一按实际差错率与目标值的差值计算得分，差值越小得分越高重点图书市场反响年度内负责的至少2本重点图书获得行业或媒体好评按获得好评的图书数量评分，每本满分25分，总计50分内容创新与特色年度内负责项目至少实现1项内容创新或形成明显特色由评审团根据创新性、特色性进行评分，满分25分团队协作与沟通年度内完成至少90%的跨部门协作任务按实际完成比例评分，比例越高得分越高团队管理与培养团队绩效达成率25%所管理团队的个人绩效平均达成率不低于90%按团队个人绩效平均达成率评分，比例越高得分越高人员培养与发展年度内至少培养1名下属成为独当一面的编辑由下属及同事进行360度评估，满分25分团队稳定性年度内团队核心成员流失率低于15%按实际流失率与目标值的差值计算得分，差值越小得分越高团队建设活动年度内组织至少2次团队建设或专业培训活动按实际组织次数评分，每次12.5分，满分25分工作流程优化年度内推动至少1项团队工作流程优化由管理层根据优化效果评分，满分25分市场与销售贡献负责图书销售额20%年度内负责图书的销售额达到年度目标的80%按实际销售额与目标的比例评分，比例越高得分越高重点图书营销策划年度内至少策划并执行1个成功的重点图书营销活动按活动效果（如销量提升、品牌曝光度）评分，满分25分作者关系维护年度内新增至少3位优质作者合作关系按实际新增数量评分，每位作者8.33分，满分25分客户满意度年度内负责图书的客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）按实际评分与目标值的差值计算得分，差值越小得分越高市场反馈响应速度年度内对市场反馈的响应和处理时间缩短20%按实际响应速度与基线的差值计算得分，差值越小得分越高运营与合规管理出版时效性20%年度内图书按计划出版的准时率达到95%按实际准时率与目标值的差值计算得分，差值越小得分越高成本控制年度内负责项目的成本控制在预算范围内按实际成本与预算的差值计算得分，差值越小得分越高版权合规管理年度内负责项目的版权问题零重大纠纷按实际合规情况评分，出现重大纠纷得0分，无纠纷满分25分流程文档完善度年度内完善至少3项关键工作流程的文档按实际完善数量评分，每项8.33分，满分25分行业政策学习与执行年度内完成至少80%的行业政策更新学习并落实按实际完成比例评分，比例越高得分越高本考核表旨在全面评估出版编辑部门主管在内容策划、团队管理、市场贡献及运营合规等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：