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文档简介

娱乐公司艺人管理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人商业价值提升艺人商业代言数量35%至少3个按实际代言数量计分，每增加1个加10分，最高50分艺人商业代言金额年度代言总额至少1000万按实际金额占比计分，每增加10%加5分，最高25分艺人商业代言质量获得至少1个国际一线品牌代言有则得25分，无则不得分艺人商业代言曝光度年度代言活动曝光量至少5000万按实际曝光量占比计分，每增加10%加5分，最高25分艺人商业代言合作深度与至少1个品牌达成深度合作（如年度形象大使）有则得25分，无则不得分艺人作品质量与影响力作品获奖数量30%获得至少1个国家级音乐或影视奖项国家级奖项得25分，省级奖项得15分，其他得5分，最高50分作品市场反响主推作品播放量/票房达到1000万按实际量占比计分，每增加10%加5分，最高25分作品专业评价获得至少3篇专业媒体深度好评每篇好评得5分，最高25分作品传播广度主推作品在主流平台曝光量至少1000万按实际曝光量占比计分，每增加10%加5分，最高25分作品创新性年度作品在风格、形式或技术上具有显著创新有则得25分，无则不得分艺人形象管理与维护艺人公众形象评分20%年度公众形象满意度调查得分80分以上每增加1分加0.5分，最高25分艺人负面舆情处理年度无重大负面舆情，一般舆情均有效控制无重大负面得25分，有一般舆情但已控制得15分，有重大负面得0分艺人形象一致性年度公开形象与品牌调性保持高度一致有则得25分，无则不得分艺人粉丝互动质量年度粉丝互动平均满意度80分以上每增加1分加0.5分，最高25分艺人社会公益参与年度参与至少2次社会公益活动每项活动得5分，最高25分艺人发展规划与资源整合艺人发展规划完成度15%年度艺人发展规划完成率90%以上按实际完成率占比计分，每增加10%加1.67分，最高25分资源整合能力成功整合至少2项外部资源（如培训、合作）每项资源得5分，最高25分团队协作效果与公司内部团队协作顺畅，无重大冲突无冲突得25分，有一般冲突但已解决得15分，有重大冲突得0分艺人培训参与度年度参与至少4次专业培训每项培训得5分，最高25分艺人发展建议采纳率年度提出的艺人发展建议至少被采纳50%按实际采纳率占比计分，每增加10%加5分，最高25分本考评表用于评估娱乐公司艺人管理人员的绩效表现，请根据艺人管理人员的实际工作情况逐项填写。各维度权重为参考标准，具体评分由上级根据实际情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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