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体育赛事策划执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划创新能力策划方案创新性30%提出至少3个创新性策划方案根据方案的创新程度、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，普通得3-5分预算规划合理性预算控制在预算总额±5%以内超出预算总额5%-10%扣2分，超出10%扣4分；低于预算总额5%-10%加1分，低于10%加2分资源整合能力有效整合至少3个外部资源整合资源数量达标的得满分，少1个扣2分风险评估完整性识别并制定应对至少5项潜在风险识别风险数量达标的得满分，少1项扣2分方案可行性评估策划方案通过可行性评估方案通过可行性评估得满分，未通过扣5分赛事执行管控能力流程执行时效性35%关键执行节点完成率≥95%完成率每低5%扣2分，最低扣5分现场问题处理效率重大突发事件响应时间≤30分钟响应时间每超过10分钟扣1分，最高扣3分团队协作协调性跨部门协作满意度≥85%满意度每低5%扣1分，最低扣5分供应商管理质量供应商履约率100%履约率每低5%扣2分，最低扣5分执行成本控制实际执行成本≤预算成本超出预算成本10%以内扣2分，超出10%扣4分；节约预算成本10%以内加1分，节约10%以上加2分赛事运营效果观众参与度25%现场观众人数达到预期人数的90%以上达到预期得满分，每低10%扣2分，最低扣5分媒体曝光量赛事相关报道覆盖主流媒体≥5家每少1家媒体扣1分，最低扣3分商业赞助价值赞助收入达到预期收入的85%以上达到预期得满分，每低10%扣2分，最低扣5分赛事满意度评分观众满意度评分≥4.0（满分5分）评分每低0.2扣1分，最低扣2分赛事影响力赛事相关话题网络讨论量达到预期讨论量的80%以上达到预期得满分，每低10%扣2分，最低扣5分总结复盘改进能力复盘报告质量10%提交完整的赛事复盘报告报告完整且内容详实的得满分，缺少关键内容扣2分改进措施有效性提出的改进措施被采纳并实施措施被采纳得满分，未采纳扣2分经验总结提炼提炼出至少3条可复用经验提炼经验达标的得满分，少1条扣1分知识库贡献度将复盘内容更新至知识库更新知识库得满分，未更新扣2分后续项目转化率复盘经验应用于后续项目并提升效果有效转化得满分，未转化扣2分本考核表用于评估体育赛事策划执行的效果，请根据被考核人的实际表现填写各项指标评分。权重分配为：赛事策划创新能力30%，赛事执行管控能力35%，赛事运营效果25%，总结复盘改进能力10%。评分时请客观公正，并参考评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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