广告策划项目经理业绩评估考核表

广告策划项目经理业绩评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量创意方案采纳率30%80%按实际采纳的创意方案数量占提交总方案数量的比例计分，每高于目标值5个百分点加2分，最高加10分。客户反馈满意度85%根据客户满意度调查得分计算，每高于目标值3个百分点加1分，最高加15分。方案创新性中等及以上评价占比70%由内部评审团对方案创新性进行打分，中等及以上评价占比每高于目标值5个百分点加2分，最高加10分。项目执行偏差率低于5%按实际执行偏差率计算，每低于目标值1个百分点加1分，最高加5分。预算控制准确性误差小于5%按项目实际支出与预算的误差率计算，误差每小于目标值1个百分点加1分，最高加5分。团队协作与管理团队任务完成率20%95%按团队提交的任务完成率计算，每高于目标值3个百分点加1分，最高加15分。跨部门沟通效率平均响应时间小于4小时按跨部门沟通的平均响应时间计算，每低于目标值1小时加1分，最高加5分。团队成员满意度85%根据团队成员满意度调查得分计算，每高于目标值3个百分点加1分，最高加15分。团队冲突解决能力90%根据团队冲突解决效率及效果评分，每高于目标值2个百分点加1分，最高加10分。培训与赋能完成至少2次团队培训按实际完成的团队培训次数计算，每完成1次加2分，最高加4分。项目成果与效益广告投放ROI35%高于1.5按实际广告投放ROI计算，每高于目标值0.1加2分，最高加10分。品牌知名度提升率提升15%按项目执行前后品牌知名度调查数据计算，每高于目标值2个百分点加1分，最高加10分。客户续约率80%按年度客户续约率计算，每高于目标值5个百分点加2分，最高加10分。市场份额增长率增长5%按项目执行前后市场份额数据计算，每高于目标值1个百分点加2分，最高加10分。项目影响力获得至少1次行业媒体报道按项目获得的行业媒体报道次数计算，每获得1次加2分，最高加4分。职业素养与发展项目交付准时率15%98%按项目实际交付准时率计算，每高于目标值2个百分点加1分，最高加10分。客户投诉率低于2%按项目期间客户投诉率计算，每低于目标值1个百分点加1分，最高加5分。行业知识更新完成至少3次行业培训或认证按实际完成的行业培训或认证次数计算，每完成1次加2分，最高加6分。领导力与影响力团队推荐评分为85分以上根据团队成员对领导力的匿名评分计算，每高于目标值2分加1分，最高加10分。战略规划能力年度战略规划获批准按年度战略规划提交后获批准情况计算，获批准加5分，未获批准加0分。本考核表旨在全面评估广告策划项目经理在项目策划质量、团队协作与管理、项目成果与效益以及职业素养与发展四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评分，确保考核结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：