建筑施工合同签订及风险防控

建筑施工合同签订及风险防控建筑施工合同作为工程建设的核心法律文件，承载着发包方与承包方的权利义务边界，其签订质量直接影响项目履约效率与风险敞口。在建筑业合规要求趋严、市场竞争加剧的背景下，精准把控合同签订环节的风险点，建立全周期防控机制，是企业实现降本增效、规避法律纠纷的关键。本文从实务视角出发，梳理合同签订各阶段的风险诱因与应对策略，为建筑企业提供可落地的操作指引。一、签订前：风险识别与前置准备合同风险的防控需前置到签约前的调研与筛查阶段，此环节的疏漏将为后续履约埋下隐患。（一）项目合法性风险核查工程建设项目需依托合法的土地、规划手续开展，若项目未取得《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建筑工程施工许可证》（“三证”），即便签订合同也可能因“违反法律强制性规定”被认定无效。实务中，需重点核查：项目土地性质（是否为建设用地、是否存在抵押或查封）；规划审批文件与施工图纸的一致性；施工许可证的办理进度（部分项目可能以“先施工后补证”为由要求进场，需警惕行政处罚风险）。应对建议：要求发包方提供“三证”复印件并核对原件，对手续不全的项目，可在合同中增设“手续完善时限条款”，约定若因发包方原因导致证件逾期未办，承包方有权顺延工期并索赔损失。（二）发包方资信能力审查发包方的资金实力、履约记录直接决定工程款支付能力。实践中，部分发包方通过“空壳公司”发包、超资质承揽项目，或存在多起涉诉案件，导致项目烂尾、工程款拖欠。审查维度包括：工商信息：通过企业信用信息公示系统查询企业注册资本、股东背景、经营范围，重点关注“存续状态”“股权冻结”等异常信息；履约记录：检索中国裁判文书网，查看发包方过往施工合同纠纷的败诉率、欠款金额；资金证明：要求提供银行资信证明或近期财务报表，评估其现金流稳定性。典型案例：某钢结构工程发包方为新注册公司，无实际经营记录，承包方未审查即签约，施工后发包方因股东抽逃出资无力付款，最终通过诉讼仅追回30%工程款。（三）合同文本选用与风险预判当前建筑市场存在“示范文本（GF-2017-0201）”与“自制文本”两类合同。示范文本条款均衡、风险提示明确，而自制文本常被发包方设置“单边条款”（如无限期质保、逾期付款无违约金等）。若发包方强制使用自制文本，需逐条比对示范文本，重点关注：价款支付节点、工期顺延条件、违约责任对等性、争议解决方式（如约定仲裁需明确仲裁机构，避免“或裁或审”无效条款）。对“黑白合同”（备案合同与实际履行合同不一致），需在主合同中约定“本合同为唯一有效版本，任何补充协议或口头约定需以书面形式并经双方盖章确认”，避免结算纠纷。二、签订中：核心条款的实务把控合同条款是风险防控的“防火墙”，需围绕工程范围、工期、价款、质量等核心要素逐项打磨，避免“条款模糊”“权责失衡”。（一）工程范围与工期条款：明确边界，防控逾期风险工程范围约定模糊易引发“额外施工”争议，工期条款则直接关联逾期违约责任。工程范围：采用“清单+图纸+说明”三重约定，明确“承包范围为施工图纸所示全部内容（含/不含土方开挖、门窗工程等分包项目）”，避免发包方以“图纸漏项”要求免费施工。工期管理：细化“绝对工期”（总日历天数）与“节点工期”（基础完工、主体封顶等），约定“因发包方设计变更、甲供材延误、行政停工等非承包方原因导致工期延误的，承包方有权顺延工期并索赔窝工损失”，同时明确逾期竣工的违约金上限（建议不超过合同总价的5%，避免“天价违约金”）。实务提示：某住宅项目因合同未明确“桩基工程是否包含在承包范围内”，施工中发包方要求承包方无偿施工桩基，双方诉至法院，最终法院以“合同范围约定不明”酌定承包方承担30%费用。（二）价款与支付条款：锁定造价，保障回款价款纠纷是施工合同纠纷的重灾区，需从计价方式、支付节点、调价机制三方面管控。计价方式：固定总价合同需明确“风险范围（如材料涨价幅度≤5%不调价，超过部分双方各担50%）”；固定单价合同需约定“工程量计算规则（按实结算/清单量包干）”；成本加酬金合同需明确“酬金计取比例（如按成本的10%计取）”与“成本审计方式”。支付节点：摒弃“工程完工后付款”的模糊表述，细化为“基础完工付至30%、主体封顶付至60%、竣工验收合格付至90%、结算完成付至97%、质保期满付至100%”，并约定“逾期付款按LPR的1.5倍支付违约金，且承包方有权暂停施工”。调价机制：针对建材价格大幅波动（如钢材、混凝土），约定“当材料价格涨跌超过投标价的5%时，超过部分按实调整”，并明确“调价依据为签约时的信息价/市场价”。（三）质量与验收条款：厘清责任，避免扯皮工程质量是承包方的核心义务，但需避免“无限责任”。质量标准：约定“符合设计图纸及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____-2013）要求”，对特殊工艺（如幕墙防水、钢结构防腐）需单独约定验收标准。验收流程：明确“发包方应在承包方提交验收申请后7日内组织验收，逾期未验收视为工程合格”；对“阶段性验收”（如隐蔽工程），约定“发包方需在24小时内验收，否则承包方可自行覆盖并视为验收合格”。质保责任：区分“施工质量缺陷”与“使用不当损坏”，约定“质保期自竣工验收合格之日起计算，质保金为结算价的3%，质保期满无质量问题15日内无息返还”，避免发包方以“非施工原因”扣留质保金。（四）违约与争议解决条款：预设救济，降低维权成本违约责任需“对等、可量化”，争议解决方式需结合成本与效率选择。违约责任：对发包方，约定“逾期付款违约金、工期延误赔偿（如因发包方原因导致工期延误，每日赔偿承包方窝工费XX元）”；对承包方，约定“逾期竣工违约金（建议按日计取，总额不超过合同价的3%）、质量返工赔偿（因施工质量问题返工，承包方承担费用并顺延工期）”。争议解决：优先选择“工程所在地法院诉讼”（便于证据调取、财产保全），若约定仲裁需明确“XX仲裁委员会”（避免约定不明导致仲裁条款无效）。三、签订后：全周期风险防控机制合同签订并非风险防控的终点，需建立“履约留痕、动态监测、纠纷预警”的全周期管理体系。（一）履约过程的证据留痕管理工程建设是动态过程，需通过“书面文件+影像记录”固定履约证据：签证与变更：对发包方提出的设计变更、工程量增减，要求出具《工程签证单》，明确“变更内容、价款调整方式、工期影响”，双方签字盖章后作为结算依据；函件往来：采用EMS邮寄并留存回执，内容需明确“事由、时间、要求（如‘因甲供材延误，现函告贵方于3日内供货，否则我方将暂停施工并索赔窝工损失’）”；影像记录：对隐蔽工程、关键工序（如混凝土浇筑）拍摄视频，标注时间、地点、施工人员，避免后期质量争议。（二）合同交底与全员培训合同签订后，需组织项目经理、施工员、造价员等核心岗位开展“合同交底”，明确：合同工期节点、质量标准、付款条件；需重点防控的风险点（如发包方指定分包的管理责任、甲供材的进场验收流程）；应急处理流程（如发包方拖欠工程款时的停工申请、索赔启动条件）。（三）动态风险监测与预警建立“月度风险排查”机制，重点监测：发包方履约风险：关注发包方资金链（如工程款支付延迟、股东股权质押）、项目进度（如其他承包方停工、材料供应商催款）；政策合规风险：跟踪工程所在地环保政策、安全生产新规（如扬尘管控升级导致工期延误）；自身履约风险：核查施工进度是否滞后、质量隐患是否整改，避免因自身违约被发包方索赔。（四）纠纷应对的策略选择若纠纷不可避免，需结合成本与效果选择应对方式：协商与调解：优先通过“面对面谈判+第三方调解（如住建部门、行业协会）”解决，避免诉讼/仲裁的时间成本；仲裁/诉讼：若协商无果，需在诉讼时效内（3年）启动程序，诉讼中可申请“财产保全”冻结发包方账户，仲裁则需严格遵