体育行业教练员运动员表现及训练计划执行考核表

体育行业教练员运动员表现及训练计划执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动员竞技表现比赛成绩排名提升率40%提升10%以上根据赛季初与赛季末运动员在所属项目中的排名变化计算，每提升1%得1分，最高不超过10分关键比赛胜率达到70%以上统计考核期内运动员参与的关键比赛（如锦标赛、联赛）胜场数与总场数的比值，每提升5%得2分，最高不超过8分技术动作达标率达到90%以上通过视频分析或现场考核评估运动员关键技术动作的规范性，每提升5%得2分，最高不超过10分体能测试成绩平均成绩提升15%以上对比考核期初与期末的体能测试数据（如速度、力量、耐力等专项指标），每提升3%得1分，最高不超过15分伤病发生率控制在5%以内考核期内运动员非训练性伤病天数占总天数比例，每降低1%得2分，最高不超过10分训练计划执行率训练计划完成率25%达到95%以上考核期内实际完成的训练时长与计划总时长的比值，每提升1%得1分，最高不超过10分训练目标达成率达到85%以上对比训练计划中设定的阶段性目标（如技能提升、体能突破等）的实际完成情况，每提升5%得2分，最高不超过10分训练日志规范性100%规范填写检查运动员每日训练日志的完整性、准确性与及时性，符合标准的日志数占总日志数的比值，每提升5%得2分，最高不超过10分训练场地器材使用率达到90%以上统计考核期内训练场地与器材的实际使用时长与可用时长的比值，每提升5%得2分，最高不超过10分训练调整合理性得到运动员80%以上认可通过问卷调查评估运动员对教练调整训练计划的接受度与效果感知，每提升5%得2分，最高不超过10分团队协作与沟通团队内部冲突解决率20%100%有效解决考核期内团队内部因训练或比赛产生的冲突得到妥善处理的比例，每提升5%得2分，最高不超过10分教练组沟通效率每月至少2次有效沟通统计考核期内教练组（含助理教练）与运动员进行针对性沟通的次数，每次得2分，最高不超过10分运动员反馈采纳率达到60%以上教练组对运动员提出的合理化建议（如训练方法、恢复手段等）的采纳比例，每提升5%得2分，最高不超过10分心理支持效果得到运动员85%以上好评通过匿名问卷评估运动员对教练在赛前、赛中、赛后心理调适方面的支持满意度，每提升5%得2分，最高不超过10分跨部门协作度与队医、营养师等协作完成率100%统计考核期内教练与队医、营养师等跨部门同事联合制定或执行方案的完成比例，每提升5%得2分，最高不超过10分职业素养与创新能力专业学习时长15%每月不少于10小时考核期内教练参与专业培训、阅读相关文献或参加行业交流的累计时长，每增加2小时得1分，最高不超过15分创新训练方法应用率成功应用至少2种创新方法统计考核期内教练实际应用的新颖训练技术、恢复手段或战术安排的次数，每次成功应用得5分，最高不超过15分科研论文发表发表或参与撰写1篇以上论文考核期内教练在专业期刊或会议上发表与工作相关的学术论文或研究报告的数量，每篇得5分，最高不超过15分教练员认证提升获得至少1级认证晋升考核期内教练通过专业考核获得更高等级教练员认证（如国家级、国际级等），每晋升1级得5分，最高不超过15分工作纪律遵守度全年无迟到早退记录考核期内教练遵守团队规章制度（如出勤、着装等）的情况，无违纪得15分，每违纪1次扣3分，最低为0分本考核表旨在全面评估体育行业教练员在运动员竞技表现提升、训练计划执行效率、团队协作沟通质量及职业素养创新能力等方面的综合表现。请根据各维度指标的具体要求进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为教练员晋升、奖惩及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：