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零售店长实体店销售业绩与员工管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的比值计算得分，例如完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。客单价提升率5%与去年同期客单价对比，每提升1%得0.8分，最高得分为4分。重点商品销售占比30%重点商品销售额占总销售额的比例，每高于目标1%得0.5分，最高得分为5分。新客户转化率15%新客户销售额占总销售额的比例，每高于目标1%得0.8分，最高得分为12分。销售回款率95%销售回款金额占应收账款的比例，每高于目标1%得0.6分，最高得分为6分。员工团队管理员工流失率25%10%员工流失人数占团队总人数的比例，每低于目标1%得1分，最高得分为5分。员工培训覆盖率100%所有员工参与培训的比例，100%得满分，每低5%扣1分，最低得分为0分。员工绩效达标率80%团队员工绩效达标人数占团队总人数的比例，每高于目标1%得0.8分，最高得分为16分。员工满意度4.0员工满意度调查平均分，每高于目标0.1分得1分，最高得分为5分。团队纪律遵守率95%团队员工遵守公司纪律的比例，每高于目标1%得0.5分，最高得分为5分。成本控制与运营效率库存周转率20%6次库存周转次数，每高于目标0.5次得1分，最高得分为4分。损耗率控制1%商品损耗率，每低于目标0.1%得1分，最高得分为5分。坪效提升率10%单位面积销售额与去年同期对比，每提升1%得0.8分，最高得分为8分。门店装修维护完成率100%按计划完成装修维护项目的比例，100%得满分，每低5%扣1分，最低得分为0分。客户投诉处理满意度90%客户投诉处理满意度调查平均分，每高于目标1%得0.5分，最高得分为5分。市场拓展与品牌推广新零售活动参与率15%80%团队参与公司组织的零售活动的人数比例，每高于目标1%得0.8分，最高得分为8分。社交媒体互动量500门店社交媒体账号月均互动量，每高于目标50得1分，最高得分为5分。会员招募增长率20%新会员数量同比增长率，每高于目标1%得0.8分，最高得分为16分。异业合作项目完成数2个按计划完成异业合作项目的数量，每完成1个项目得2分，最高得分为4分。区域市场占有率5%门店销售额占区域总销售额的比例，每高于目标0.5%得1分，最高得分为5分。本考核表用于评估零售店长在实体店销售业绩和员工管理方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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