体育行业赛事策划人员绩效考核表

体育行业赛事策划人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事方案策划质量方案创新性35%提出至少2项创新性元素根据方案中创新元素的独特性、可行性及实际应用效果进行评分，每项创新元素最高得5分，总分25分。方案完整性覆盖赛事策划所有核心要素根据方案是否包含赛事目标、预算、流程、风险控制等要素进行评分，每要素完整得5分，总分25分。方案可行性方案在预算内可落地执行根据方案预算控制能力、资源调配合理性及执行路径清晰度进行评分，总分25分。客户满意度客户对方案的认可度评分≥85分根据客户反馈及评分进行评分，每降低1分扣0.5分，最低不得低于20分。历史方案复用率复用方案占比≥40%根据方案复用情况统计，每增加5%加1分，最高加10分。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率25%项目期内跨部门沟通无重大障碍根据与其他部门协作的顺畅度及问题解决效率进行评分，总分25分。团队任务分配合理性任务分配符合成员能力及项目需求根据任务分配的公平性、合理性及成员反馈进行评分，总分25分。问题解决能力主动解决≥3个关键问题根据问题解决的速度、效果及对项目的影响进行评分，每项关键问题解决得5分，总分25分。会议参与质量会议参与率≥90%，发言有建设性根据会议参与次数、发言质量及贡献度进行评分，总分25分。信息传递准确性信息传递无重大偏差根据信息传递的及时性、准确性及完整性进行评分，总分25分。项目执行与管理能力项目进度控制25%项目按时完成率≥80%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，每偏差1天扣0.5分，最低不得低于20分。预算控制能力项目实际支出≤预算的110%根据实际支出与预算的比例进行评分，每增加1%扣0.5分，最低不得低于20分。风险管控能力识别并解决≥2个潜在风险根据风险识别的及时性、应对措施的有效性及风险实际影响进行评分，每项有效管控得5分，总分25分。供应商管理质量供应商履约满意度≥90分根据供应商履约情况及满意度评分进行评分，每降低1分扣0.5分，最低不得低于20分。突发事件应对能力有效处理≥1个突发事件根据突发事件处理的及时性、效果及对项目的影响进行评分，每项有效处理得5分，总分25分。职业素养与发展潜力学习与创新能力15%年度内学习≥3项新技能根据技能学习的数量、应用效果及创新实践进行评分，每项得5分，总分25分。工作主动性与责任感主动承担额外责任或提出改进建议根据工作主动性、责任承担及建议采纳情况评分，总分25分。职业规范遵守无重大违规行为根据遵守公司规章制度及职业道德进行评分，总分25分。绩效改进能力对考核期前问题进行改进根据问题改进的进度、效果及持续性进行评分，总分25分。团队影响力对团队氛围或业务有积极影响根据同事评价及实际影响进行评分，总分25分。本考核表旨在全面评估体育行业赛事策划人员的综合能力与绩效表现。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，按照评分标准进行客观、公正的评分。各维度权重已预设，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：