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环保公司项目策划经理项目成功与经济效益绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与执行能力项目计划完成率30%100%按实际完成计划比例计分，每低5%扣2分，最低为0分项目进度偏差率±10%偏差率在±10%以内得满分，每超±10%扣2分，最低为0分项目团队协作效率90分通过团队满意度调查评分，90分及以上为满分，每低10分扣1分，最低为0分项目风险控制率95%按项目风险发生次数和严重程度评分，风险发生次数每多1次扣2分，严重风险每发生1次扣5分，最低为0分项目资源利用率85%按项目预算和实际支出比例评分，每低5%扣1分，最低为0分项目经济效益项目成本节约率35%10%按项目实际成本与预算对比，每超节约5%加1分，最高加5分，未达目标不扣分项目收益达成率100%按项目实际收益与预期收益对比，每低5%扣2分，最低为0分项目投资回报率15%按项目年收益与总投资对比，每超15%加1分，最高加5分，未达目标不扣分项目客户满意度4.5分按客户评分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分项目长期效益显著提升根据项目对环境改善、社会效益的长期影响，显著提升为满分，一般提升减半分，无提升为0分创新与优化能力新技术应用数量20%2项每成功应用1项新技术加2分，最高加6分，未应用为0分工艺优化效果提升15%按项目工艺优化后效率提升比例评分，每超5%加1分，最高加5分，未达目标不扣分项目方案创新性3项以上每提出1项创新方案加1分，最高加3分，少于3项不扣分专利或成果转化1项成功申请专利或实现成果转化得满分，未实现为0分竞争对手超越度领先20%按项目关键指标与行业标杆对比，每超20%加2分，最高加6分，未超不扣分团队管理与领导力团队培训覆盖率15%100%按团队培训参与率评分，每低5%扣1分，最低为0分下属绩效提升率提升10%按下属平均绩效评分提升比例评分，每超5%加1分，最高加3分，未达目标不扣分跨部门协作成功率90%按跨部门合作项目成功率评分，每低5%扣1分，最低为0分员工流失率低于10%按团队年流失率评分，每超5%扣2分，最低为0分团队士气与凝聚力优秀通过团队匿名评价，优秀为满分，良好减半分，一般及以下为0分本考核表旨在全面评估环保公司项目策划经理在项目成功与经济效益方面的综合表现。请根据实际工作情况，逐项填写或评分。维度权重为参考，具体评分需结合实际数据和公司政策执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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