信息技术部产品经理目标完成绩效考核表

信息技术部产品经理目标完成绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品路线图完成率30%100%根据实际完成的产品路线图规划与设计目标比例进行评分，每完成10%得2分，最高20分。产品需求文档质量90分以上由项目组评审，根据需求文档的完整性、清晰度、可行性评分，每低1分扣0.5分，最低0分。产品设计方案通过率95%根据设计方案评审通过次数与总次数的比例进行评分，每低1%扣0.5分，最低0分。用户体验改进至少2项根据产品上线后收集的用户反馈，每改进1项影响用户体验的功能得3分，最高15分。跨部门协作效率无重大冲突根据开发、测试、运营等部门的反馈，每发生1次严重协作问题扣2分，最高10分。项目进度与质量项目按时交付率25%95%根据项目计划与实际交付时间的偏差比例进行评分，每低1%扣0.5分，最低0分。产品功能缺陷率低于1%根据产品上线后3个月内收集的严重缺陷数量进行评分，每高于0.1%扣1分，最高扣10分。项目预算控制不超过预算根据项目实际花费与预算的偏差比例进行评分，每超预算5%扣2分，最高扣10分。测试覆盖率100%根据测试用例覆盖率与实际执行比例进行评分，每低1%扣0.5分，最低0分。上线后稳定性无重大故障根据产品上线后72小时内出现的严重故障次数进行评分，每发生1次扣2分，最高扣10分。市场竞争力与用户反馈产品市场占有率20%提升5%根据季度市场调研数据，每提升1%得2分，最高20分。用户满意度4.5分以上（5分制）根据用户调研问卷评分，每低0.1分扣1分，最低0分。竞品分析报告每季度1份根据报告的深度、及时性、建议可行性评分，每少1份扣2分，最低0分。新功能采纳率80%根据产品上线后新功能的使用比例进行评分，每低1%扣0.5分，最低0分。用户活跃度提升提升10%根据核心用户指标（如DAU/MAU）的增长比例进行评分，每提升1%得2分，最高20分。团队协作与沟通团队目标达成率25%100%根据产品团队（开发、测试等）目标与个人目标的协同完成比例进行评分，每低1%扣0.5分，最低0分。跨部门沟通效果无信息滞后根据其他部门对产品经理沟通效率的反馈评分，每发生1次严重信息不对称扣2分，最高扣10分。知识文档更新每月至少1次根据产品相关文档（如需求文档、设计文档）的更新频率和准确性评分，每少1次扣2分，最低0分。培训与分享每年至少2次根据组织的产品知识培训或团队分享次数评分，每少1次扣2分，最低0分。问题解决响应24小时内响应根据产品团队或其他部门反馈的问题处理效率评分，每延迟1小时扣0.5分，最高扣10分。本考核表用于评估信息技术部产品经理在产品规划、项目执行、市场表现及团队协作等方面的综合能力。请根据实际工作表现，结合各维度指标的目标值与评分标准进行客观评价。权重分配表示各维度在考核中的重要性，最终得分为各维度加权平均分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：