环保科技公司技术研发团队项目成果绩效考核表

环保科技公司技术研发团队项目成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目研发质量项目交付成功率35%95%每提高1%，加0.5分；低于90%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。客户满意度评分4.5分（满分5分）每增加0.1分，加0.5分；低于4.0分，每低0.1分，扣1分；最高不超过5分。项目返工率5%低于3%，每低1%，加0.5分；高于8%，每高1%，扣1分；最高不超过5分。技术文档完整度100%完整度达100%，加2分；90%-99%，加1分；80%-89%，加0.5分；低于80%，不得分。专利申请数量3项每增加1项，加1分；低于2项，每少1项，扣1分；最高不超过5分。项目进度控制项目按时交付率25%90%每提高1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。项目延期次数0次0次，加2分；1次，加1分；2次，不得分；超过2次，每增加1次，扣1分。里程碑节点达成率100%100%，加2分；90%-99%，加1分；80%-89%，加0.5分；低于80%，不得分。预算控制率98%每提高1%，加0.5分；低于95%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。风险应对及时性100%100%，加2分；90%-99%，加1分；80%-89%，加0.5分；低于80%，不得分。技术创新能力新技术应用数量20%2项每增加1项，加1分；低于1项，不得分；3项及以上，加2分；最高不超过5分。研发成果转化率40%每提高5%，加0.5分；低于35%，每低5%，扣1分；最高不超过5分。研发团队学习时长20小时/月每增加2小时，加0.5分；低于15小时，每低2小时，扣1分；最高不超过5分。内部技术分享次数4次/季度每增加1次，加0.5分；低于3次，每少1次，扣1分；最高不超过5分。研发投入产出比1:3每提高0.1，加0.5分；低于1:2.5，每低0.1，扣1分；最高不超过5分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5分（满分5分）每增加0.1分，加0.5分；低于4.0分，每低0.1分，扣1分；最高不超过5分。内部沟通效率90%每提高1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。问题解决响应速度24小时内每提前1小时，加0.5分；延迟1-3小时，扣1分；延迟超过3小时，扣2分；最高不超过5分。团队知识共享率80%每提高5%，加0.5分；低于75%，每低5%，扣1分；最高不超过5分。团队成员满意度4.2分（满分5分）每增加0.1分，加0.5分；低于4.0分，每低0.1分，扣1分；最高不超过5分。本考核表用于评估环保科技公司技术研发团队的项目成果，包含项目研发质量、项目进度控制、技术创新能力、团队协作与沟通四个维度，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：