电力工程项目管理能力考核试卷及答案

电力工程项目管理能力考核试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分电力工程项目管理能力考核试卷考核对象：电力工程专业学生、行业从业者题型分值分布：-单选题（20分）-填空题（20分）-判断题（20分）-简答题（12分）-应用题（18分）总分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，共20分）1.电力工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.进度管理C.质量监督D.风险评估2.在电力工程项目中，设计变更最可能导致的后果是（）。A.工期缩短B.成本增加C.质量提升D.风险消除3.电力工程项目中，挣值分析法（EVM）的核心指标是（）。A.完工预算（BAC）B.计划价值（PV）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）4.施工索赔成立的关键条件不包括（）。A.合同依据B.实际损失C.及时通知D.个人意愿5.电力工程项目中，里程碑计划的主要作用是（）。A.细化每日任务B.设定关键节点C.计算资源需求D.分析成本偏差6.项目风险管理中，风险矩阵主要用于（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控7.电力工程项目中，变更控制流程的第一步是（）。A.审批变更B.提交变更申请C.实施变更D.记录变更8.关键链法（CCM）的核心思想是（）。A.最小化总浮动时间B.最大化资源利用率C.简化进度计划D.减少项目节点9.电力工程项目中，质量管理体系（ISO9001）的核心要素是（）。A.风险管理B.持续改进C.成本控制D.进度压缩10.项目沟通管理中，沟通矩阵主要用于（）。A.确定沟通对象B.规划沟通频率C.设计沟通渠道D.评估沟通效果二、填空题（总共10题，每题2分，共20分）1.电力工程项目管理中，WBS（工作分解结构）的目的是将项目目标分解为______。2.项目范围管理的关键工具是______和______。3.项目进度控制的核心方法是______和______。4.项目成本管理中，预算编制的主要依据是______和______。5.项目质量管理的PDCA循环包括______、______、______和______。6.项目风险管理中，风险转移的主要方式是______和______。7.项目采购管理中，招标方式分为______、______和______。8.项目干系人管理的核心是______和______。9.项目时间管理中，关键路径是指______的路径。10.项目综合管理中，项目章程的主要作用是______和______。三、判断题（总共10题，每题2分，共20分）1.电力工程项目中，变更控制委员会（CCB）必须由业主方主导。（）2.关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。（）3.挣值分析法只能用于成本控制，不能用于进度管理。（）4.施工索赔必须提供第三方证明。（）5.里程碑计划是项目控制性进度计划的核心。（）6.风险矩阵只能评估风险概率，不能评估影响程度。（）7.变更控制流程必须经过项目经理批准。（）8.关键链法适用于所有类型的项目，包括电力工程。（）9.质量管理体系的核心是“以客户为中心”。（）10.项目沟通管理的核心是“沟通越多越好”。（）四、简答题（总共3题，每题4分，共12分）1.简述电力工程项目管理中，项目范围管理的主要流程。2.简述电力工程项目中，施工索赔成立的条件。3.简述电力工程项目中，项目风险管理的主要步骤。五、应用题（总共2题，每题9分，共18分）1.某电力工程项目计划工期为180天，实际进度如下表：|活动|计划工期（天）|实际工期（天）||------|----------------|----------------||A|30|35||B|40|45||C|50|40||D|60|70||E|30|25|（1）计算项目的总工期延误天数。（2）若项目总预算为1000万元，实际成本为1100万元，计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。2.某电力工程项目面临以下风险：-风险1：设备故障，概率0.2，影响程度高；-风险2：政策变更，概率0.1，影响程度中；-风险3：天气影响，概率0.3，影响程度低。（1）使用风险矩阵评估上述风险等级。（2）针对风险1，提出至少两种风险应对措施。---标准答案及解析一、单选题1.B解析：关键路径法（CPM）主要用于进度管理，通过识别关键活动确定项目最短工期。2.B解析：设计变更是电力工程项目常见的成本驱动因素，可能导致返工或额外投入。3.C解析：挣值分析法（EVM）的核心是挣值（EV），通过对比EV与PV、AC判断项目绩效。4.D解析：施工索赔成立需满足合同依据、实际损失、及时通知等条件，个人意愿无关。5.B解析：里程碑计划通过设定关键节点监控项目进度，确保项目按计划推进。6.B解析：风险矩阵通过概率和影响程度评估风险等级，属于风险评估工具。7.B解析：变更控制流程的第一步是提交变更申请，经审批后方可实施。8.A解析：关键链法（CCM）通过最小化总浮动时间优化资源分配，解决资源冲突。9.B解析：ISO9001质量管理体系的核心是持续改进，通过PDCA循环提升质量绩效。10.A解析：沟通矩阵用于确定项目干系人的沟通需求，确保信息传递有效性。二、填空题1.可管理的工作包2.范围说明书、工作分解结构（WBS）3.网络图分析、挣值分析法（EVM）4.工程量清单、历史数据5.计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处置（Act）6.转移保险、外包7.公开招标、邀请招标、竞争性谈判8.沟通策略、利益协调9.决定项目总工期的10.定义项目目标、授权项目经理三、判断题1.×解析：CCB成员可包括业主、承包商、监理等，不一定是业主方主导。2.×解析：关键路径上的活动延迟会直接影响项目总工期。3.×解析：挣值分析法可同时评估成本和进度绩效。4.×解析：施工索赔只需提供合理证据，不一定需要第三方证明。5.√解析：里程碑计划是控制性进度计划的核心，用于监控关键节点。6.×解析：风险矩阵同时评估风险概率和影响程度。7.×解析：变更控制需经CCB或合同约定权限批准，非项目经理独断。8.√解析：关键链法适用于资源约束型项目，如电力工程建设。9.√解析：ISO9001强调客户满意度驱动质量改进。10.×解析：沟通需适度，过度沟通可能浪费资源。四、简答题1.项目范围管理流程：-范围规划：定义范围管理方法；-范围定义：创建WBS，细化项目目标；-范围确认：客户或干系人验收可交付成果；-范围控制：监控变更，管理范围蔓延。2.施工索赔成立条件：-合同依据：变更需在合同框架内；-实际损失：承包商遭受直接经济损失；-及时通知：索赔方需在合同规定时间内通知业主；-合理证据：提供充分证据支持索赔主张。3.项目风险管理步骤：-风险识别：通过头脑风暴、历史数据等方法识别潜在风险；-风险分析：评估风险概率和影响程度；-风险应对：制定规避、转移、减轻或接受策略；-风险监控：跟踪风险状态，调整应对计划。五、应用题1.（1）总工期延误：-关键路径：A→B→D→E（180天）；-实际延误：A（+5天）、B（+5天）、D（+10天）；-总延误：5+5+10=20天。（2）成本绩效：-CV=EV-AC=(30+40+50+60+30)×(1-10%)-1100=510-1100=-590万元；-CPI=EV/AC=510/1100≈0.46。2.（1）风险矩阵评估：|概率/影响|高影响|中影响|低影响||----------|--------|--------|--------||高概率|高风险|中风险|低