建筑工程监理执行方案范文

一、工程概况本工程为[工程名称]，位于[工程地点]，总建筑面积约[建筑面积]，建筑层数为[层数]，结构类型为[结构类型]，工程涵盖土建、安装、装饰装修等多专业施工内容，施工工艺复杂，质量要求高。建设单位为[建设单位名称]，施工单位为[施工单位名称]，设计单位为[设计单位名称]，勘察单位为[勘察单位名称]，计划工期为[工期]，总造价约[造价]。二、监理依据1.国家及地方现行法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等；2.工程建设标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB____）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等相关专业规范；3.工程勘察设计文件（图纸、地质勘察报告等）；4.建设工程监理合同、施工合同及相关协议文件；5.经批准的施工组织设计、专项施工方案及监理规划。三、监理目标（一）质量目标确保工程施工质量符合设计及规范要求，单位工程质量验收合格，力争达到[质量奖项目标]标准。（二）进度目标监理工程施工进度符合合同工期要求，通过动态监控与协调，确保工程按计划节点（基础完工、主体封顶、竣工验收等）完成。（三）造价目标严格控制工程变更及签证，确保结算造价在合同范围内，协助建设单位优化投资，提高资金使用效率。（四）安全文明施工目标督促施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场无重大安全事故，轻伤事故频率控制在[频率]以内，施工现场达到[文明工地标准]要求。四、监理组织架构及人员职责（一）监理机构设置本工程监理机构采用总监理工程师负责制，设总监理工程师1名，专业监理工程师（涵盖土建、安装、造价、安全等专业）及监理员若干，办公地点设在施工现场附近，确保及时响应现场需求。（二）人员职责总监理工程师：全面负责监理项目的规划、组织与实施，审批监理文件，协调参建各方关系，处理工程重大问题。专业监理工程师：负责本专业监理工作，审查施工方案、材料报验资料，开展旁站、巡视等工作，审核工程计量及支付申请。监理员：在专业监理工程师指导下开展工作，检查现场人员、设备、材料落实情况，实施旁站监理，记录现场情况并及时报告问题。五、监理工作内容（一）质量监理1.事前控制：审查施工单位质量管理体系及人员资质，审核施工组织设计、专项方案；参与图纸会审，检查进场材料质量证明文件，按规定见证取样送检。2.事中控制：对关键工序（如钢筋隐蔽、混凝土浇筑）实施旁站监理，严格执行工序报验制度，上道工序验收合格后方可进入下道工序；定期检查施工质量检测试验工作，对质量问题及时签发监理通知单并跟踪整改。3.事后控制：参与分项、分部及单位工程质量验收，审核质量验收资料；监督施工单位返修方案实施，整理质量监理资料，参与竣工验收及备案。（二）进度监理1.审核施工单位总进度计划、月/周进度计划，分析合理性与可行性；2.定期检查工程实际进度，对比计划分析偏差原因（人员、材料、设计变更等）；3.协调施工单位采取调整措施（优化施工顺序、增加资源投入），跟踪调整后进度。（三）造价监理1.熟悉合同计价方式，明确造价控制要点；2.审核工程计量申请，现场核实完成工程量；3.审查工程款支付申请，核对支付金额与工程进度、质量的匹配性；4.参与工程变更及签证审核，评估造价影响，协助竣工结算审核。（四）安全监理1.审查施工单位安全生产许可证、安全管理体系及特种作业人员资质，审核专项安全方案；2.定期开展安全巡视，检查安全防护设施、施工机械、临时用电等，发现隐患及时签发监理通知单并跟踪整改；3.参与安全事故调查与处理，督促施工单位开展安全教育培训及应急演练。（五）合同与信息管理1.跟踪合同执行情况，及时报告履约偏差；2.管理工程变更、签证、索赔等事项，协调合同争议；3.建立监理信息管理系统，整理归档监理文件（监理规划、会议纪要、验收记录等）；4.定期提交监理月报，汇报工程进展及监理建议。六、监理工作流程（一）质量控制流程施工单位提交材料/工序报验单→监理员现场检查→专业监理工程师审核（必要时见证取样）→合格则同意使用/进入下道工序，不合格则要求退场/整改后重新报验。（二）进度控制流程施工单位编制进度计划→总监理工程师审核→批准实施→定期检查实际进度→对比计划分析偏差→协调调整措施→跟踪调整后进度。（三）造价控制流程施工单位完成工程量→自检合格→填报计量申请表→专业监理工程师现场核实→总监理工程师审核→签发计量证书→施工单位提交工程款支付申请→专业监理工程师审核→总监理工程师签发支付证书→建设单位支付。七、监理措施（一）质量控制措施技术措施：审查施工方案技术可行性，对关键工序制定监理细则；检查措施：采用旁站、巡视、平行检验相结合的方式，确保施工质量；整改措施：对质量问题签发监理通知单，跟踪复查整改结果，必要时签发工程暂停令。（二）进度控制措施组织措施：建立进度协调机制，定期召开进度专题会议；技术措施：审核进度计划合理性，建议优化施工组织设计；经济措施：建议设立工期奖励机制，按合同扣除延误违约金；合同措施：严格审核工期延期申请，合理处理工期索赔。（三）造价控制措施严格执行计量与支付程序，确保工程款支付与进度、质量匹配；加强变更管理，优化方案降低造价；审核索赔申请，区分责任合理处理费用。（四）安全控制措施建立安全监理责任制，明确人员职责；开展安全专项检查，跟踪隐患整改；督促施工单位开展安全培训与应急演练。（五）合同与信息管理措施建立合同管理台账，跟踪履行情况；规范监理文件编制、审核、签发流程；利用信息化手段提高资料管理效率。八、监理工作制度（一）监理例会制度每周召开监理例会，由总监理工程师主持，建设、施工单位及监理人员参加，汇报工程进展、质量安全问题，形成纪要并跟踪落实。（二）专题会议制度针对重大问题（质量事故、进度延误等）召开专题会议，分析原因、制定方案，监督执行。（三）报验审批制度施工单位需按规定报验材料、工序，经监理验收合格后方可施工或投入使用。（四）旁站监理制度对混凝土浇筑、防水施工等关键工序实施旁站，如实记录情况，发现问题及时报告。（五）巡视检查制度监理人员每日巡视现场，检查质量、安全、进度及资源投入，填写巡视记录。（六）资料管理制度监理资料专人管理，按类别整理归档，确保真实、准确、完整，竣工后移交建设单位。九、应急预案（一）质量事故应急发生质量事故时，立即签发工程暂停令，组织分析原因、制定整改方案，跟踪整改结果，必要时邀请第三方检测。（二）安全事故应急发生安全事故时，立即报告并督促施工单位启动应急预案，抢救伤员、保护现场，协助调查，监督整改。（三）自然灾害应急针对台风、暴雨等自然灾害，提前督促施工单位制定防范措施；灾害发生时，检查受灾情况，协调抢险救灾，恢复施工条件。十、监理资料管理（一）资料种类包括监理规划、实施细则、日志、月报、会议纪要、报验资料、检验报告、旁站记录、变更签证、支付证书等。（二）整理要求资料与工程进度同步整理，填写规范、签字盖章齐全，电子与纸质资料一致。（三）归档流程工程竣工后，监理资料整理组卷，经总监理工程师审核后移交建