2026年大学大三（财务管理）财务风险管理综合测试题及答案

2025年大学大三（财务管理）财务风险管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业财务风险的核心是（）A.筹资风险B.投资风险C.资金回收风险D.收益分配风险2.下列属于财务风险预警指标中偿债能力指标的是（）A.资产负债率B.存货周转率C.总资产报酬率D.销售增长率3.某企业预计下年度销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天（一年按360天计算），变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是（）万元。A.27B.45C.108D.1804.下列关于财务杠杆系数的说法正确的是（）A.财务杠杆系数越大，表明财务杠杆作用越小，财务风险越大B.财务杠杆系数与经营杠杆系数的乘积等于总杠杆系数C.财务杠杆系数只与固定性融资成本有关D.财务杠杆系数越大，企业的息税前利润就越高5.以下哪种情况会使企业面临较大的财务风险（）A.企业资产流动性较强B.企业的债务规模较小C.企业的经营利润稳定且增长D.企业过度依赖债务融资6.某企业2024年的经营杠杆系数为2，财务杠杆系数为1.5，若预计2025年销售量增长10%，则2025年每股收益将增长（）A.20%B.25%C.30%D.35%7.企业在进行财务风险管理时，首先应识别的风险是（）A.市场风险B.信用风险C.流动性风险D.筹资风险8.下列不属于财务风险管理目标的是（）A.确保企业资金安全B.提高企业盈利能力C.降低企业财务成本D.实现企业利润最大化9.某企业的流动比率为2，速动比率为1.2，存货周转率为8次，流动资产为200万元，则存货为（）万元。A.40B.50C.60D.8010.企业财务风险管理的基本流程是（）A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控C.风险识别、风险应对、风险评估、风险监控D.风险应对、风险识别、风险评估、风险监控第II卷（非选择题共70分）11.（10分）简述财务风险的含义及特征。12.（15分）分析企业筹资风险产生的原因。13.（15分）某企业2024年资产负债表如下：资产：货币资金100万元，应收账款200万元，存货300万元，固定资产500万元，总计1100万元。负债：短期借款150万元，应付账款100万元，长期借款250万元，总计500万元。所有者权益：实收资本300万元，资本公积100万元，盈余公积和未分配利润200万元，总计600万元。该企业2024年营业收入为1000万元，净利润为100万元。计算该企业的流动比率、速动比率、资产负债率，并对企业的偿债能力进行简要分析。14.（15分）材料：某公司近年来一直采用激进的财务策略，大量举债进行扩张。随着市场竞争加剧，公司营业收入增长乏力，同时利息费用不断增加。公司面临着巨大的财务压力，资金链紧张。问题：请分析该公司面临的财务风险，并提出相应的应对措施。15.（15分）材料：某企业在进行财务风险管理时，发现应收账款回收困难，存在大量坏账风险。同时，企业的存货积压严重，占用了大量资金。问题：针对该企业的情况，提出具体的财务风险管理建议。答案：1.A2.A3.A4.B5.D6.C7.D8.D9.B10.A11.财务风险是指企业在各项财务活动中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。特征包括客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性等。12.筹资风险产生的原因主要有：负债规模过大，导致利息负担过重；筹资期限结构不合理，短期债务过多，偿债压力大；资金使用效益低下，无法按时足额偿还本息；利率变动风险，市场利率上升增加筹资成本；经营风险传递，企业经营不善影响偿债能力等。13.流动比率=流动资产÷流动负债=(100+200+300)÷(150+100)=2.4；速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债=(100+200)÷(150+100)=1.2；资产负债率=负债总额÷资产总额=500÷1100≈45.45%。流动比率和速动比率较高，说明企业短期偿债能力较强；资产负债率适中，长期偿债压力相对正常。14.面临的财务风险：激进财务策略导致大量举债，利息费用增加，资金链紧张，偿债压力大；营业收入增长乏力，盈利能力下降，无法按时足额偿还债务本息。应对措施：优化资本结构，合理控制负债规模；加强成本管理，提高资金使用效益，增加营业收入；拓展融资渠道，降低对债务融资的过度依赖；加强资金预算管理，合理安排资金，确保资金链稳定；对业务进行评估和调整，收缩不良业务，集中资源发展优势业务。15.对于应收账款回收困难问题：加强客户信用管理，建立完善的信用评估体系，对客户进行信用评级；加强应收账款的日常监控，定期与客户沟通，及时了解客户经营状况；制定合理的收款政策，对于逾期账款采取有效的催款措施；建立应收账款坏账准备制度，合理估计坏账损失。对