2026年工程管理学理论与实践题库

2026年工程管理学理论与实践题库一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？A.项目发起人B.项目经理C.政府监管机构D.项目团队成员2.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径的长度为12周，非关键路径的最早开始时间为4周，最晚完成时间为10周。若关键路径上的某活动延迟2周，则该项目总工期将？A.延迟2周B.延迟4周C.延迟6周D.不受影响3.在工程项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略中的“转移风险”？A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险购买4.某工程项目采用挣值管理（EVM）进行绩效评估，当前PV（计划价值）为100万元，EV（挣值）为80万元，AC（实际成本）为90万元。则当前的成本偏差（CV）为？A.10万元B.-10万元C.20万元D.-20万元5.在工程项目质量管理中，以下哪项不属于PDCA循环的步骤？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.放弃（Discard）6.某工程项目采用蒙特卡洛模拟进行不确定性分析，已知某活动的时间服从正态分布，均值为5天，标准差为1天。则该活动在95%的概率下完成时间不超过多少天？A.6天B.7天C.8天D.9天7.在工程项目采购管理中，以下哪项属于“固定总价合同”？A.成本加固定费用合同B.成本加奖励费用合同C.固定总价合同D.时间和材料合同8.某工程项目采用敏捷开发模式，团队成员每天进行站会，讨论当日工作进展和问题。该做法属于哪种沟通方式？A.正式会议B.非正式沟通C.报告提交D.协作工具9.在工程项目变更管理中，以下哪项是变更请求的必要步骤？A.变更批准B.变更实施C.变更记录D.变更通知10.某工程项目采用六西格玛管理方法，目标是将缺陷率降低至百万分之3.4。该目标属于哪种质量水平？A.一级品B.二级品C.三级品D.四级品二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.在工程项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的工具？A.SWOT分析B.风险树分析C.德尔菲法D.检查表2.在工程项目进度管理中，以下哪些属于关键路径法（CPM）的要素？A.活动时间B.活动依赖关系C.资源分配D.网络图3.在工程项目质量管理中，以下哪些属于质量控制的方法？A.过程能力分析B.控制图C.抽样检验D.试验设计4.在工程项目采购管理中，以下哪些属于招标采购的流程？A.招标公告发布B.投标文件评审C.合同签订D.履约验收5.在工程项目沟通管理中，以下哪些属于有效沟通的原则？A.明确目标B.及时反馈C.多次重复D.保持简洁三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.项目范围管理的主要目的是确保项目包含所有必要的功能，但不包括不必要的功能。（正确/错误）2.在工程项目管理中，关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。（正确/错误）3.风险管理只关注项目的负面风险，而忽略正面风险。（正确/错误）4.挣值管理（EVM）可以有效评估项目的进度和成本绩效。（正确/错误）5.PDCA循环中的“检查”步骤主要关注项目的实际绩效与计划绩效的差异。（正确/错误）6.蒙特卡洛模拟适用于处理工程项目中的不确定性因素。（正确/错误）7.固定总价合同要求承包商承担项目的全部风险。（正确/错误）8.敏捷开发模式强调快速迭代和持续改进，但不适用于大型复杂项目。（正确/错误）9.变更请求必须经过项目经理的批准才能实施。（正确/错误）10.六西格玛管理方法的目标是使缺陷率降至零。（正确/错误）四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）1.简述工程项目范围管理的主要步骤及其目的。2.简述工程项目风险管理的基本流程。3.简述工程项目质量管理的主要方法及其应用场景。4.简述工程项目采购管理的主要流程及其关键环节。5.简述工程项目沟通管理的主要原则及其重要性。五、论述题（共2题，每题10分，合计20分）1.结合实际案例，论述工程项目风险管理的重要性及其主要措施。2.结合实际案例，论述工程项目质量管理的关键方法及其对项目成功的影响。答案与解析一、单选题1.D项目团队成员属于项目执行团队，而非干系人。干系人包括项目发起人、项目经理、政府监管机构等。2.A关键路径上的活动延迟将直接影响项目总工期，非关键路径上的活动延迟只要在时差范围内不会影响总工期。3.D风险购买是指通过购买保险等方式转移风险。其他选项均属于风险应对策略中的主动管理措施。4.BCV=EV-AC=80-90=-10万元，表示成本超支。5.DPDCA循环的步骤为：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。6.A根据正态分布的性质，95%的概率下完成时间约为均值的1.645倍标准差，即5+1.645×1=6.645天，取整为6天。7.C固定总价合同要求承包商承担项目的全部风险，价格固定不变。其他选项均属于成本补偿合同。8.B站会是敏捷开发中常见的非正式沟通方式，用于快速同步信息。9.C变更记录是变更管理的基础步骤，确保所有变更都有据可查。10.D六西格玛管理方法的目标是将缺陷率降至百万分之3.4，属于高级质量水平。二、多选题1.A、B、C、D以上均为风险识别的工具，可用于识别项目中的潜在风险。2.A、B、D关键路径法的要素包括活动时间、活动依赖关系和网络图。资源分配属于资源管理范畴。3.A、B、C质量控制的方法包括过程能力分析、控制图和抽样检验。试验设计属于质量改进方法。4.A、B、C、D招标采购的流程包括招标公告发布、投标文件评审、合同签订和履约验收。5.A、B、D有效沟通的原则包括明确目标、及时反馈和保持简洁。多次重复可能造成冗余，非必要原则。三、判断题1.正确项目范围管理的主要目的是确保项目包含所有必要的功能，避免范围蔓延。2.错误关键路径上的活动延迟将直接影响项目总工期。3.错误风险管理应同时关注正面和负面风险，以实现项目目标最大化。4.正确挣值管理可以有效评估项目的进度和成本绩效。5.正确PDCA循环中的“检查”步骤主要关注项目的实际绩效与计划绩效的差异。6.正确蒙特卡洛模拟适用于处理工程项目中的不确定性因素。7.正确固定总价合同要求承包商承担项目的全部风险。8.错误敏捷开发模式适用于大型复杂项目，强调快速迭代和持续改进。9.错误变更请求必须经过项目变更控制委员会（CCB）的批准才能实施。10.错误六西格玛管理方法的目标是将缺陷率降至百万分之3.4，而非零。四、简答题1.工程项目范围管理的主要步骤及其目的-范围规划：确定如何定义、确认和控制项目范围，制定范围管理计划。-范围定义：详细描述项目可交付成果和工作内容，形成范围基准。-创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的工作包，明确责任。-范围确认：正式接受已完成的可交付成果，确保范围完整性。-范围控制：监控项目状态，管理范围变更，防止范围蔓延。2.工程项目风险管理的基本流程-风险识别：识别项目中的潜在风险，形成风险清单。-风险分析：分析风险发生的可能性和影响程度，进行定性或定量分析。-风险应对规划：制定风险应对策略，如规避、减轻、转移或接受。-风险监控：跟踪风险状态，执行应对措施，调整风险管理计划。3.工程项目质量管理的主要方法及其应用场景-过程能力分析：评估过程满足质量要求的能力，适用于生产制造领域。-控制图：监控过程稳定性，适用于持续生产过程。-抽样检验：通过样本数据评估总体质量，适用于大批量生产。4.工程项目采购管理的主要流程及其关键环节-采购规划：确定采购需求，选择采购方式（招标、谈判等）。-招标采购：发布招标公告，评审投标文件，选择供应商。-合同签订：明确双方权利义务，签订采购合同。-履约验收：监督供应商履约，验收合格后支付款项。5.工程项目沟通管理的主要原则及其重要性-明确目标：确保沟通有清晰的目的，避免误解。-及时反馈：及时响应沟通内容，确保信息传递效率。-保持简洁：避免冗余信息，确保沟通高效。沟通管理的重要性在于确保项目团队和干系人之间的信息同步，减少冲突，提高协作效率。五、论述题1.结合实际案例，论述工程项目风险管理的重要性及其主要措施重要性：风险管理是项目成功的关键因素，通过识别、分析和应对风险，可以减少不确定性对项目的影响。例如，某地铁项目在建设过程中遭遇地质风险，导致工期延误和成本超支。若项目团队提前进行地质勘察和风险评估，采取风险转移措施（如购买保险），可以有效降低损失。主要措施：-风险识别：采用德尔菲法、头脑风暴法等方法识别潜在风险。-风险分析：使用概率-影响矩阵评估风险等级。-风险应对：制定规避、减轻、转移或接受策略。-风险监控：定期跟踪风险状态，调整应对措施。2.结合实际案例，论述工程项目质量管理的关键方法及其对项目成功的影响关键方法：-六西格玛管理：通过数据分