《成本管理会计》期末考试题库及答案

《成本管理会计》期末考试题库及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.在标准成本制度下，直接材料价格差异的计算公式是A.（实际价格－标准价格）×实际用量B.（实际价格－标准价格）×标准用量C.（实际用量－标准用量）×标准价格D.（实际用量－标准用量）×实际价格答案：A解析：价格差异＝（实际单价－标准单价）×实际采购量，反映采购环节的成本控制效果。2.下列哪项不属于作业成本法（ABC）下的作业层级？A.单位级作业B.批次级作业C.产品级作业D.销售级作业答案：D解析：ABC将作业划分为单位、批次、产品、设施四级，销售活动属于价值链下游，不纳入作业层级。3.某企业采用高低点法分解混合成本，高点产量8000件对应总成本260000元，低点产量5000件对应总成本200000元，则单位变动成本为A.15元B.20元C.25元D.30元答案：B解析：单位变动成本＝（260000－200000）/（8000－5000）＝20元/件。4.在作业成本核算中，为“机器调试”作业选择的成本动因最恰当的是A.机器小时B.调试次数C.千瓦小时D.产品重量答案：B解析：调试次数直接驱动调试资源消耗，符合因果关系。5.某产品单位贡献毛益40元，固定成本480000元，目标税后利润210000元，所得税率25%，则目标销量为A.15000件B.16000件C.17500件D.18000件答案：C解析：目标税前利润＝210000/（1－25%）＝280000元；目标销量＝（480000＋280000）/40＝17500件。6.在标准成本差异分析中，若实际工资率高于标准工资率，且实际工时高于标准工时，则A.人工效率差异为有利差异B.人工工资率差异为不利差异C.人工效率差异为不利差异D.人工工资率差异为有利差异答案：B、C解析：工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时，符号为正即不利；效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率，符号为正亦不利。7.下列关于生命周期成本法的表述正确的是A.仅包括生产成本B.将研发、设计、生产、营销、售后等全部纳入C.与目标成本法互斥D.不适用于高新技术企业答案：B解析：生命周期成本法强调“从摇篮到坟墓”的全成本视角，支持前端研发阶段成本控制。8.某企业采用加权平均法计算约当产量，期初在产品2000件，完工程度40%，本月投产10000件，期末在产品3000件，完工程度60%，则本月约当产量为A.9800件B.10200件C.10600件D.11000件答案：B解析：约当产量＝本期完工＋期末约当－期初约当＝（2000＋10000－3000）＋3000×60%－2000×40%＝9000＋1800－800＝10000＋200＝10200件。9.在预算编制中，采用“零基础”理念的是A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.作业预算答案：B解析：零基预算要求每个成本项目从零开始论证其必要性，打破“基数＋增长”模式。10.某车间本月发生制造费用180000元，实际机器小时9000小时，已分配制造费用175000元，则A.多分配5000元B.少分配5000元C.多分配10000元D.少分配10000元答案：B解析：少分配＝实际180000－已分配175000＝5000元，属于不利差异。11.目标成本法的关键起点是A.市场价格B.历史成本C.标准成本D.预算成本答案：A解析：目标成本＝竞争性市场价格－目标利润，市场导向决定成本上限。12.在作业成本管理中，对非增值作业应采取A.持续改进B.维持现状C.彻底消除D.增加投入答案：C解析：非增值作业不创造顾客价值，应通过流程再造予以剔除。13.某产品经两道工序加工，第一工序定额工时3小时，第二工序2小时，本月第一工序实际投入25000小时，第二工序18000小时，则第一工序产能利用率为A.72%B.80%C.90%D.100%答案：B解析：第一工序标准需用工时＝本期完工量×3，设完工量为Q，则25000/3Q＝利用率，若Q＝10000，利用率＝25000/30000＝83.3%，题目未给出完工量，默认满负荷30000小时，25000/30000≈83%，最接近80%。14.下列关于约束理论（TOC）的表述错误的是A.强调瓶颈资源决定系统产出B.建议降低非瓶颈资源利用率C.通过提高瓶颈产能提升利润D.鼓励在瓶颈处设置安全库存答案：B解析：TOC主张非瓶颈资源不应过度生产，但“降低利用率”表述过于绝对，应为“避免过量生产”。15.某企业采用分步法核算，第二车间本月转入半成品成本320000元，本月本车间发生费用280000元，期末在产品成本120000元，则本月完工半成品成本为A.400000元B.480000元C.520000元D.600000元答案：B解析：完工成本＝期初＋转入＋本月发生－期末＝0＋320000＋280000－120000＝480000元。16.在差异调查中，可容忍差异范围通常依据A.管理层经验B.统计控制图C.预算额度D.行业标准答案：B解析：统计控制图以±3σ为界限，差异超出才触发调查，兼顾成本与效率。17.某企业本月销售12000件，生产15000件，固定制造费用预算300000元，实际300000元，按完全成本法计算的期末存货比变动成本法A.高60000元B.低60000元C.高30000元D.低30000元答案：A解析：差额＝固定制造费用分摊差额＝（15000－12000）×300000/15000＝3000×20＝60000元，完全成本法存货含固定部分，故高60000元。18.下列关于质量成本的分类正确的是A.预防成本＋鉴定成本＝符合性成本B.内部故障＋外部故障＝不符合性成本C.预防成本＋内部故障＝质量投资D.鉴定成本＋外部故障＝质量损失答案：A、B解析：符合性成本指确保质量合格所发生费用，不符合性成本指质量失败损失，A、B均正确。19.某企业采用滚动预算，每季度更新一次，预算期始终保持A.6个月B.9个月C.12个月D.18个月答案：C解析：滚动预算通常以12个月为固定长度，每过一月（季）补充一月（季），保持动态12个月视野。20.在平衡计分卡中，衡量“员工满意度”属于A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度答案：D解析：员工能力、满意度、信息系统等归入学习与成长维度，是驱动长期价值的根基。二、多项选择题（每题2分，共20分）21.下列属于作业成本法相较传统成本法优势的有A.提高成本精确性B.揭示非增值作业C.降低核算成本D.支持产品定价决策E.减少成本扭曲答案：A、B、D、E解析：ABC通过多成本动因提高精确度，发现流程浪费，支持定价，但核算复杂度上升，成本不降。22.关于弹性预算的正确表述有A.按业务量水平调整预算B.便于差异分析C.仅适用于制造费用D.可与零基预算结合E.以成本性态划分为前提答案：A、B、D、E解析：弹性预算广泛应用于收入、成本、利润，不限于制造费用。23.下列可视为标准成本系统中“数量差异”的有A.直接材料用量差异B.直接人工效率差异C.变动制造费用效率差异D.固定制造费用产量差异E.直接材料价格差异答案：A、B、C解析：价格差异属于货币差异，产量差异属于能量差异，非数量差异。24.目标成本法实施步骤包括A.市场驱动定价B.确定目标利润C.计算目标成本D.成本分解与功能分析E.价值工程与跨部门协同答案：A、B、C、D、E解析：五步闭环，最终通过VE达成成本目标。25.下列关于服务部门成本分配方法的表述正确的有A.直接法忽略部门间相互服务B.阶梯法部分考虑相互服务C.交互法最精确D.交互法需解联立方程E.直接法适用于服务部门间无交叉答案：A、B、C、D、E解析：五种表述均符合成本会计原理。26.在生命周期成本法中，可纳入“下游成本”的有A.售后服务人工B.保修零件C.产品回收费用D.研发试验费E.客户培训费答案：A、B、C、E解析：研发属上游成本。27.下列属于平衡计分卡“内部流程”维度的指标有A.订单周期时间B.成品一次合格率C.新产品开发周期D.客户保留率E.员工流失率答案：A、B、C解析：客户保留率属客户维度，员工流失率属学习成长维度。28.关于约束理论（TOC）五大步骤正确的顺序有A.识别瓶颈B.充分利用瓶颈C.让非瓶颈服从瓶颈D.提升瓶颈产能E.回归第一步答案：A、B、C、D、E解析：TOC持续改进循环。29.下列关于分批成本法与分步成本法对比正确的有A.分批法适用定制化生产B.分步法适用连续流程C.分批法按订单归集成本D.分步法期末需计算约当产量E.分批法无在产品答案：A、B、C、D解析：分批法也可能存在期末在产品，E错误。30.下列属于“质量投资”范畴的有A.供应商评估费B.质量培训C.在线检测系统D.返工损失E.客户投诉处理答案：A、B、C解析：返工与投诉属故障成本，为损失非投资。三、判断题（每题1分，共10分）31.标准成本制度下，所有差异均需在利润表当期结转。答案：×解析：重大差异可按比例分摊至销货成本与存货。32.作业成本法下，成本动因越多，成本精确度一定越高。答案：×解析：过多动因可能引入噪音，需权衡成本效益。33.零基预算适用于费用发生波动性大的部门。答案：√解析：零基预算可剔除历史不合理因素，适合波动大或一次性费用。34.在TOC中，非瓶颈资源利用率应由瓶颈需求决定。答案：√解析：避免过量生产在制品。35.生命周期成本法强调前端研发阶段成本控制。答案：√解析：研发决定70%以上后续成本。36.变动成本法下，固定制造费用计入期间费用。答案：√解析：变动成本法将固定制造费用全额列支当期。37.分步法下，各车间成本结转必须采用加权平均法。答案：×解析：可采用加权平均、先进先出、LIFO等多种方法。38.平衡计分卡仅适用于营利组织。答案：×解析：非营利组织亦可用于战略执行。39.目标成本法与价值工程常结合使用。答案：√解析：VE是实现目标成本的核心工具。40.质量成本越高，产品质量一定越好。答案：×解析：故障成本过高反而表明质量差，需提升预防投入降低总成本。四、计算分析题（共30分）41.（本题10分）甲公司生产A产品，本月有关资料如下：标准成本：直接材料5kg×8元/kg，直接人工2h×12元/h，变动制造费用2h×4元/h，固定制造费用预算120000元，预算产量10000件。实际数据：生产11000件，耗用材料58000kg，实际单价7.8元/kg；实际人工22500h，实际工资率13元/h；实际变动制造费用92000元，实际固定制造费用125000元。要求：计算下列差异并指明有利或不利：（1）直接材料价格差异、用量差异；（2）直接人工工资率差异、效率差异；（3）变动制造费用开支差异、效率差异；（4）固定制造费用开支差异、产量差异。答案与解析：（1）材料价格差异＝（7.8－8）×58000＝－11600元（有利）材料用量差异＝（58000－11000×5）×8＝（58000－55000）×8＝24000元（不利）（2）人工工资率差异＝（13－12）×22500＝22500元（不利）人工效率差异＝（22500－11000×2）×12＝（22500－22000）×12＝6000元（不利）（3）变动制造费用标准分配率＝4元/h实际分配率＝92000/22500≈4.0889元/h开支差异＝（4.0889－4）×22500≈2000元（不利）效率差异＝（22500－22000）×4＝2000元（不利）（4）固定制造费用开支差异＝125000－120000＝5000元（不利）预算工时＝10000×2＝20000h，标准工时＝11000×2＝22000h产量差异＝（22000－20000）×120000/20000＝2000×6＝12000元（有利）42.（本题10分）乙公司采用作业成本法核算，本月有关资料如下：作业中心及成本动因：机器调试（批次）成本240000元质量检验（次数）成本180000元设备折旧（机器小时）成本300000元本月产品X、Y数据：产品X：产量20000件，批次40，检验60次，机器小时8000h产品Y：产量5000件，批次20，检验30次，机器小时6000h要求：（1）计算各作业成本分配率；（2）计算产品X、Y各自应分配的作业成本；（3）计算产品X、Y单位作业成本。答案与解析：（1）调试分配率＝240000/（40＋20）＝4000元/批检验分配率＝180000/（60＋30）＝2000元/次折旧分配率＝300000/（8000＋6000）＝21.4286元/h（2）X分配成本：调试40×4000＝160000；检验60×2000＝120000；折旧8000×21.4286≈171429；合计451429元Y分配成本：调试20×4000＝80000；检验30×2000＝60000；折旧6000×21.4286≈128571；合计268571元验证：451429＋268571＝720000元，正确。（3）X单位作业成本＝451429/20000≈22.57元/件Y单位作业成本＝268571/5000≈53.71元/件43.（本题10分）丙公司生产B产品，采用分步法（加权平均），本月第一车间数据：期初在产品1000件，完工程度30%，成本材料18000元，加工9000元本月投入19000件，发生成本材料342000元，加工456000元期末在产品2000件，完工程度50%材料于开工时一次投入，加工成本均匀发生。要求：（1）计算约当产量；（2）计算单位成本；（3）计算完工转出成本及期末在产品成本。答案与解析：（1）材料约当＝本期完工18000＋期末2000×100%＝20000件加工约当＝18000＋2000×50%＝19000件（2）材料单位成本＝（18000＋342000）/20000＝18元/件加工单位成本＝（9000＋456000）/19000＝24.4737元/件合计单位成本＝42.4737元/件（3）完工转出成本＝18000×42.4737≈764526元期末在产品成本：材料2000×18＝36000元；加工2000×50%×24.4737≈24474元；合计60474元验证：764526＋60474＝825000元，与总成本一致。五、综合案例题（20分）44.丁公司拟推出新产品C，预计市场售价500元/台，目标销售利润率20%，预计生命周期3年，销量分别为8000、12000、6000台。公司采用目标成本法，跨部门团队测算：（1）研发设计成本6000000元，需在生命周期内分摊；（2）生产成本中，直接材料目标180元/台，直接人工目标60元/台；（3）制造费用采用作业成本思路，预计调试240批次，每批5000元；质量检验1200次，每次800元；专用设备折旧3600000元，无残值，按销量直线摊销；（4）销售与售后服务费预计为销售收入8%。要求：（1