传媒行业节目制作人节目播出效果绩效考核表

传媒行业节目制作人节目播出效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目收视率核心频道收视率40%3.0%按实际收视率与目标值的比例评分，每高于目标值0.1%加0.5分，低于目标值0.1%减0.5分，最低为0分目标观众群收视率5.0%按实际收视率与目标值的比例评分，每高于目标值0.2%加1分，低于目标值0.2%减1分，最低为0分平均收视率稳定性连续三个月平均收视率不低于4.0%按月度平均收视率达标次数评分，每达标一个月加2分，未达标减2分，最高10分收视率增长率相比上一季度增长率不低于10%按实际增长率与目标值的比例评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最低为0分特殊节点收视率重大活动收视率不低于6.0%按实际收视率与目标值的比例评分，每高于目标值0.5%加1分，低于目标值0.5%减1分，最低为0分节目影响力社交媒体互动量25%单期节目平均互动量（点赞+评论+转发）不低于100万按实际互动量与目标值的比例评分，每高于目标值20万加1分，低于目标值20万减1分，最低为0分媒体转载次数单期节目平均转载次数不低于500次按实际转载次数与目标值的比例评分，每高于目标值100次加1分，低于目标值100次减1分，最低为0分行业奖项数量年度内获得至少1项省级以上奖项按实际获奖数量评分，每获奖1项加5分，未获奖减5分，最低为0分观众满意度调研观众满意度评分不低于4.5分（满分5分）按实际评分与目标值的比例评分，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最低为0分节目衍生品销售单期节目衍生品销售额不低于100万元按实际销售额与目标值的比例评分，每高于目标值20万元加1分，低于目标值20万元减1分，最低为0分节目创新性内容创新占比20%每季度至少有1期节目采用全新创意形式按季度创新形式达标次数评分，每达标一次加3分，未达标减3分，最低为0分新技术应用年度内至少应用1项新技术（如VR/AR）按实际应用次数评分，每应用1项加4分，未应用减4分，最低为0分观众反馈创新性评价观众调研中创新性评分不低于4.2分（满分5分）按实际评分与目标值的比例评分，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最低为0分行业创新奖项年度内获得至少1项创新类奖项按实际获奖数量评分，每获奖1项加5分，未获奖减5分，最低为0分同行借鉴度节目创意被其他制作方采用至少2次按实际借鉴次数评分，每被借鉴一次加2分，未被借鉴减2分，最低为0分团队协作与执行项目按时交付率15%年度内项目按时交付率不低于95%按实际交付率与目标值的比例评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最低为0分预算控制率项目实际支出控制在预算范围内按实际支出与预算比例评分，超出预算10%以内减1分，超出10%以上减3分，低于预算加1分，最高5分跨部门协作满意度协作部门满意度评分不低于4.3分（满分5分）按实际评分与目标值的比例评分，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最低为0分团队内部评价团队成员综合评价优秀占比不低于80%按实际优秀占比与目标值的比例评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最低为0分问题解决效率重大问题平均解决时间不超过24小时按实际解决时间与目标值的比例评分，每提前1小时加1分，延迟1小时减1分，最低为0分本考核表用于评估传媒行业节目制作人及其团队在节目播出期间的播出效果。请根据实际数据填写各项指标，并按评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：