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文档简介

能源行业项目主管工作成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率35%100%按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。关键里程碑达成率95%按实际达成关键里程碑数与计划达成关键里程碑数的比例计算，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。项目延期次数0次每发生1次延期扣除5分，最高扣除20分。交付文档完整度100%按交付文档的完整性和准确性评分，每缺失或错误1项扣除2分，最高扣除20分。客户对交付质量的满意度90分根据客户满意度调查评分，每低1分扣除1分，最高扣除10分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%98%按实际支出与预算的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除25分。人力成本控制无超支发生超支按超支金额的5%扣除分数，最高扣除15分。设备与材料利用率90%按实际利用率与目标利用率的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。资源调配效率95%按资源调配的及时性和合理性评分，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。项目变更成本控制无重大变更超支发生重大变更超支按超支金额的8%扣除分数，最高扣除20分。团队管理与协作团队目标达成率20%100%按团队实际完成目标与计划完成目标的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。团队成员满意度85分根据团队成员满意度调查评分，每低1分扣除1分，最高扣除15分。团队冲突解决效率95%按冲突解决的速度和效果评分，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。跨部门协作效果90分根据跨部门协作的顺畅度和效果评分，每低1分扣除1分，最高扣除10分。团队培训与发展100%按团队培训计划的完成度和效果评分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。风险管理与创新风险识别与应对效率20%95%按风险识别的及时性和应对措施的有效性评分，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。安全事故发生率0起每发生1起安全事故扣除10分，最高扣除20分。项目创新成果数量2项按实际产生的创新成果数量评分，每少1项扣除5分，最高扣除10分。技术创新应用效果90分根据技术创新应用的实际效果评分，每低1分扣除1分，最高扣除10分。可持续发展贡献80分根据项目对可持续发展的贡献度评分，每低1分扣除1分，最高扣除10分。本考核表旨在全面评估能源行业项目主管的工作成果，涵盖项目进度与交付、成本控制与资源管理、团队管理与协作、风险管理与创新四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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