互联网科技公司软件开发工程师项目进度考核表

互联网科技公司软件开发工程师项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付准时率核心功能模块按期交付率40%100%每提前完成一个核心模块，加1分；延迟完成一个核心模块，减2分；未完成不计分。最终得分根据总模块数加权计算。次要功能模块按期交付率95%每提前完成一个次要模块，加0.5分；延迟完成一个次要模块，减1分；未完成不计分。最终得分根据总模块数加权计算。任务延期次数0次每次延期超过1天，扣3分；延期超过3天，扣6分。最高扣分不超过20分。需求变更响应速度24小时内响应并在24小时内完成调整，得2分；延迟1-48小时完成，得1分；延迟超过48小时，不得分。版本迭代交付完整性100%每个迭代周期内，所有计划功能100%完成交付，得5分；完成90%-99%，得3分；完成80%-89%，得1分；低于80%，不得分。代码质量与规范代码审查通过率25%95%每次代码审查中，无严重问题，得2分；有1-2个严重问题，得1分；有3个及以上严重问题，不得分。单元测试覆盖率80%覆盖率每高于目标5%，加1分；低于目标但高于70%，得基础分1分；低于70%，不得分。代码重复率低于15%重复率每低于目标2%，加1分；高于目标但低于25%，得基础分1分；高于25%，不得分。Bug修复及时性4小时内所有Bug在4小时内修复，得5分；延迟1-8小时修复，得3分；延迟超过8小时，不得分。遵循编码规范100%所有代码完全遵循团队编码规范，得5分；存在轻微违规（不超过3处），得3分；存在严重违规或未遵循规范，不得分。团队协作与沟通需求理解准确性20%100%需求理解完全准确，无歧义，得3分；存在轻微误解，需1-2次沟通修正，得2分；理解偏差较大，需多次沟通或返工，不得分。问题反馈及时性2小时内遇到技术难题或阻碍，在2小时内反馈给相关负责人，得2分；延迟反馈1-4小时，得1分；延迟超过4小时，不得分。知识分享参与度至少1次/季度每主动分享1次技术文档或经验，得2分；被动参与讨论或回答问题，得1分；无参与行为，不得分。跨团队协作配合度高效顺畅与产品、测试、运维团队协作无障碍，得3分；存在轻微沟通障碍但能及时解决，得2分；协作不畅导致项目延误，不得分。任务分配接受度100%完全接受并按时完成分配的任务，得3分；对任务有合理调整建议并获批准，得2分；拒绝或拖延接受任务，不得分。技术能力与成长新技术学习与应用15%至少1项新技术应用每主动学习和应用1项新技术（如框架、工具），得3分；被动学习并掌握，得1分；无学习行为，不得分。技术方案设计合理性满足需求且最优提出的技术方案完全满足需求且具有较高扩展性或效率，得3分；满足需求但存在优化空间，得2分；方案不合理或无法满足需求，不得分。问题解决能力独立解决80%以上问题能独立解决80%以上的技术问题，得3分；能解决60%-79%的问题，得2分；主要依赖他人解决，得1分；无法独立解决问题，不得分。文档撰写质量清晰完整技术文档（如设计文档、接口文档）清晰完整，易于理解，得2分；文档基本可用但存在少量歧义或缺失，得1分；文档混乱或缺失关键信息，不得分。持续学习与改进至少1篇技术博客/分享每撰写1篇有价值的原创技术博客或进行技术分享，得2分；参与团队技术讨论并贡献有效观点，得1分；无任何学习记录，不得分。本考核表用于评估软件开发工程师在项目进度方面的表现。请根据实际工作情况，对每个指标进行客观评分。权重分配如下：项目交付准时率40%，代码质量与规范25%，团队协作与沟通20%，技术能力与成长15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：