影视制片人项目制作进度与效益绩效评定表

影视制片人项目制作进度与效益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0关键节点完成率95%所有关键节点均按时完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低得分为0预算控制偏差率±5%实际总支出与预算总额的偏差在±5%以内为满分，超出±5%部分每1%扣1%，最低得分为0团队协作效率90分通过团队满意度调查和项目复盘评估，评分达到90分为满分，每低1分扣0.5%，最低得分为0突发状况应对能力有效解决80%以上对项目中出现的突发状况能够有效解决并确保项目继续进行的比例为评分依据，每高5%加1分，最高加10分，最低得分为0成本效益控制投资回报率（ROI）30%20%项目总收入与总投入的比率达到20%为满分，每高5%加1分，最高加10分，最低得分为0营销收入贡献50万元项目上映后产生的营销收入达到50万元为满分，每少1万元扣0.5%，最低得分为0版权收入占比30%版权销售收入占总收入的比例达到30%为满分，每高5%加1分，最高加10分，最低得分为0观众口碑评分7分（满分10分）通过豆瓣、猫眼等平台的观众评分计算，达到7分为满分，每低0.2分扣1%，最低得分为0获奖情况获得1个及以上国内重要奖项获得1个及以上国内重要电影奖项为满分，未获奖得分为0创意与质量把控剧本质量评分20%8分（满分10分）通过编剧和行业专家评审的剧本质量评分计算，达到8分为满分，每低0.2分扣1%，最低得分为0制作工艺水平行业标杆影片的拍摄、剪辑、音效等制作工艺达到行业标杆水平为满分，通过专家评审和观众反馈综合评定，未达到标杆得分为0演员表现满意度85%通过演员和导演对演员表现的满意度调查计算，达到85%为满分，每低1%扣0.5%，最低得分为0创新性显著创新影片在叙事、技术或艺术表现上具有显著创新为满分，通过行业专家评审和观众反馈综合评定，未达到显著创新得分为0市场适应性80%以上市场接受度影片的市场定位和内容符合目标观众口味，市场接受度达到80%以上为满分，每低5%扣1%，最低得分为0团队管理与沟通团队稳定性15%核心成员流失率低于10%项目周期内核心成员（导演、编剧、主演等）流失率低于10%为满分，每高1%扣1%，最低得分为0跨部门协作效率90分通过与其他部门（如宣发、财务等）的协作效率调查评估，评分达到90分为满分，每低1分扣0.5%，最低得分为0预算执行透明度100%透明项目预算执行过程完全透明，无任何违规或隐藏支出为满分，出现任何违规或隐藏支出得分为0风险预警能力提前识别并解决80%以上风险对项目中可能出现的风险能够提前识别并有效解决的比例为评分依据，每高5%加1分，最高加10分，最低得分为0高层沟通效果获得高层支持项目在关键决策点上获得高层领导的明确支持和资源保障为满分，未获得支持得分为0本考核表用于影视制片人项目制作进度与效益的绩效评定，共包含4个维度，分别为项目进度管理、成本效益控制、创意与质量把控、团队管理与沟通。每个维度下设5个具体指标，权重分别为35%、30%、20%、15%，权重总和为100%。请根据实际工作表现对每个指标进行评分，最终得分=∑(指标得分×指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核