环保科技公司市场部员工绩效考核表

环保科技公司市场部员工绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩季度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标销售额的比例计分，如达成率100%得满分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，以此类推。新客户开发数量20个按实际开发新客户数量计分，每开发1个新客户得5分，最高得100分。合同签约金额500万元按实际签约合同金额计分，每超目标金额10万元得5分，最高得100分。客户满意度95分通过客户满意度调查问卷评分，每低1分扣2分，最低不得低于80分。回款率98%按实际回款率计分，每低1%扣2分，最低不得低于90%。品牌推广市场活动执行完成率25%100%按实际执行市场活动数量占总计划数量的比例计分，如100%得满分，90%-99%得90%，以此类推。社交媒体粉丝增长量5000人按实际粉丝增长量计分，每增长500人得10分，最高得100分。媒体报道数量10篇按实际获得媒体报道数量计分，每报道1篇得10分，最高得100分。品牌知名度提升率15%通过市场调研数据计算品牌知名度提升率，每提升1%得6.67分，最高得100分。推广预算控制率5%按实际超出预算比例计分，超出预算5%以内不扣分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分，最高不得低于80分。团队协作跨部门合作完成率20%95%按实际完成跨部门合作项目数量占总计划数量的比例计分，每低1%扣2分，最低不得低于85分。项目交付准时率98%按实际准时交付项目数量占总项目数量的比例计分，每低1%扣2分，最低不得低于90%。团队内部沟通有效性良好通过团队内部沟通评估，良好得满分，一般扣10分，较差扣20分。知识分享参与度80%按实际参与知识分享活动次数占总次数的比例计分，每低1%扣1分，最低不得低于70分。团队冲突解决能力90%通过团队冲突解决评估，每次有效解决冲突得10分，最多得100分。创新能力新市场策略提案数量15%5个按实际提出新市场策略提案数量计分，每提案1个得20分，最高得100分。新市场策略采纳率60%按实际采纳新市场策略提案数量占总提案数量的比例计分，每低1%扣1.67分，最低不得低于50%。创新项目成功率70%按实际成功创新项目数量占总创新项目数量的比例计分，每低1%扣1.43分，最低不得低于60%。创新提案质量评估良好通过创新提案质量评估，良好得满分，一般扣10分，较差扣20分。行业洞察报告数量4份按实际撰写行业洞察报告数量计分，每撰写1份得25分，最高得100分。本考核表用于评估环保科技公司市场部员工的工作表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：销售业绩40%，品牌推广25%，团队协作20%，创新能力15%。请确保评分标准清晰，并与目标值对齐。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：