建筑工程进度控制规范

建筑工程进度控制规范第1章总则1.1编制依据1.2适用范围1.3术语定义1.4工程进度控制目标1.5工程进度控制原则第2章工程进度计划编制与审核2.1工程进度计划内容2.2工程进度计划编制方法2.3工程进度计划审核程序2.4工程进度计划调整机制第3章工程进度控制措施3.1工期管理措施3.2资源配置措施3.3信息管理措施3.4风险控制措施第4章工程进度控制实施4.1工程进度控制组织体系4.2工程进度控制流程4.3工程进度控制方法4.4工程进度控制考核机制第5章工程进度控制检查与评价5.1工程进度控制检查内容5.2工程进度控制检查频率5.3工程进度控制检查方法5.4工程进度控制评价标准第6章工程进度控制信息管理6.1工程进度信息收集6.2工程进度信息传输6.3工程进度信息处理6.4工程进度信息反馈第7章工程进度控制保障措施7.1工程进度控制责任制7.2工程进度控制保障体系7.3工程进度控制培训机制7.4工程进度控制应急预案第8章附则8.1术语解释8.2修订与废止8.3附录与参考文献第1章总则一、1.1编制依据1.1.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）1.1.2《建设工程施工进度计划及控制规范》（GB/T50325-2010）1.1.3《建设工程造价管理规范》（GB/T50308-2017）1.1.4《建筑施工组织设计规范》（GB50503-2009）1.1.5《建筑施工进度计划编制与控制规程》（JGJ/T191-2015）1.1.6《建设工程施工许可管理办法》（建设部令第156号）1.1.7《建筑法》（中华人民共和国主席令第7号）1.1.8《安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）1.1.9《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）1.1.10《建筑工程施工许可管理办法》（建设部令第156号）以上法律法规及规范构成了本工程进度控制工作的基本依据，确保工程进度管理的合法性、合规性与科学性。1.1.11《建设工程进度管理指南》（中国建筑工业出版社，2018年版）1.1.12《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2016）1.1.13《建设工程进度控制指标体系》（中国建筑工业出版社，2019年版）这些标准和规范为本工程进度控制提供了理论依据和操作指南，确保工程进度管理的系统性、科学性和可操作性。二、1.2适用范围本工程进度控制规范适用于各类建筑工程项目的施工全过程，包括但不限于土建、安装、装饰、市政工程等。适用于从项目立项、设计、施工、验收到交付使用的全周期管理。本规范适用于以下工程类型：-建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程、电力工程、通信工程等；-住宅、商业、工业、公共建筑等各类建筑工程；-建筑工程项目总承包、施工总承包、专业承包等不同承包模式；-项目业主、施工单位、监理单位、设计单位等各方在进度管理中的协同工作。本规范适用于工程进度计划的编制、执行、监控、调整及验收全过程，涵盖从项目启动到竣工交付的各个阶段。三、1.3术语定义1.3.1工程进度控制（EngineeringProgressControl,EPC）指在工程建设过程中，通过科学的计划、组织、协调和管理手段，确保工程按计划进度完成的全过程管理活动。1.3.2工程进度计划（EngineeringProgressPlan）指为实现工程目标而制定的，包含时间安排、任务分解、资源分配、进度节点等要素的计划文件。1.3.3关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）一种项目管理工具，用于识别项目中的关键路径，确定关键任务和关键节点，以确保项目按时完成。1.3.4进度偏差（ScheduleVariance,SV）指实际进度与计划进度之间的差异，通常以时间差或进度偏差量表示。1.3.5进度延误（ScheduleDelay）指由于各种原因导致实际进度落后于计划进度的现象。1.3.6进度超前（ScheduleAhead）指实际进度提前于计划进度的现象。1.3.7进度控制（ProgressControl）指通过监控、分析、调整和优化，确保工程按计划进度进行的管理过程。1.3.8工期目标（ProjectDuration）指从项目启动到竣工交付所预计的总时间，通常以天数或月数表示。1.3.9项目里程碑（ProjectMilestones）指项目在实施过程中具有重要意义的节点，如开工、关键节点、竣工等。1.3.10资源计划（ResourcePlan）指为实现工程进度目标而对人力、设备、材料、资金等资源进行合理安排和配置的计划。1.3.11项目进度管理（ProjectProgressManagement）指通过科学的方法和工具，对项目进度进行计划、执行、监控、调整和改进的全过程管理活动。四、1.4工程进度控制目标本工程进度控制目标应以项目总工期为基准，结合工程实际情况，制定合理的工期计划。根据《建设工程施工进度计划及控制规范》（GB/T50325-2010），工程进度控制目标应包括以下几个方面：1.总工期目标根据工程规模、技术难度、资源条件等因素，确定项目总工期。总工期应满足业主的工期要求，同时兼顾施工的可行性与合理性。2.分阶段工期目标分阶段设定各阶段的工期目标，如土建施工阶段、安装调试阶段、竣工验收阶段等，确保各阶段任务按计划完成。3.关键节点工期目标针对项目中的关键节点，如开工、基础施工完成、主体结构完工、设备安装完成、竣工验收等，制定明确的工期要求。4.资源保障目标确保工程进度所需的人力、设备、材料、资金等资源能够按计划到位，保障工程顺利推进。5.质量与进度协同目标在保证工程质量的前提下，确保工程按计划进度完成，实现质量与进度的双赢。6.风险控制目标通过风险识别、评估、应对措施，确保工程在受控范围内推进，避免因风险导致进度延误。7.成本控制与进度协调目标在保证进度的前提下，合理控制工程成本，实现进度与成本的平衡。五、1.5工程进度控制原则1.5.1科学规划，合理安排根据工程实际情况，科学编制进度计划，合理安排施工顺序和资源，确保工程进度的可行性与可操作性。1.5.2动态管理，持续优化采用动态管理方法，对工程进度进行实时监控，及时发现和纠正偏差，持续优化进度管理策略。1.5.3目标导向，过程控制以工程进度目标为导向，全过程控制工程进度，确保各阶段任务按计划完成。1.5.4协同配合，资源共享加强项目各参与方的协同配合，实现资源的优化配置和高效利用，提高工程进度的可控性与可预测性。1.5.5风险预控，应对灵活提前识别和评估工程进度可能面临的各种风险，制定相应的应对措施，确保工程进度不受风险影响。1.5.6数据驱动，技术支撑利用现代信息技术，如BIM、进度管理软件、数据分析工具等，提升工程进度控制的科学性和精准性。1.5.7以人为本，保障安全在工程进度控制过程中，注重安全与质量，确保施工人员的安全与健康，保障工程顺利推进。1.5.8持续改进，提升效率通过总结经验、优化流程，不断提升工程进度控制的效率和效果，实现工程进度管理的持续改进。以上原则为本工程进度控制工作的实施提供了指导，确保工程在科学、合理、高效、安全的轨道上推进。第2章工程进度计划编制与审核一、工程进度计划内容2.1.1工程进度计划的定义与作用工程进度计划是指在工程建设过程中，为实现项目目标而制定的关于各阶段工作内容、时间安排、资源分配及责任分工的系统性文件。其核心作用在于确保工程按计划进行，避免因进度延误导致的工期延长、成本增加或质量下降等问题。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2014）规定，工程进度计划应包含以下主要内容：-项目总进度计划：包括整个工程项目的总体工期安排，明确各阶段的起止时间及关键节点。-分部工程进度计划：针对各分部工程（如土方工程、结构施工、设备安装等）制定详细的时间表，确保各分部工程按计划完成。-施工阶段进度计划：按施工阶段划分，明确各阶段的施工内容、所需资源及时间安排。-关键路径分析：通过关键路径法（CPM）确定工程中关键路径，确保核心任务按时完成。-资源计划：包括人力、机械、材料、资金等资源的调配与使用计划，确保资源合理配置。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2014）第5.1.1条，工程进度计划应结合工程实际情况，采用科学合理的编制方法，确保计划具有可操作性和可控制性。2.1.2工程进度计划的编制依据与内容要求工程进度计划的编制应依据以下主要依据：-工程合同文件：包括施工合同、监理合同等，明确工程进度、质量、安全等要求。-工程设计文件：包括施工图纸、设计说明等，为施工提供技术依据。-工程地质与水文资料：包括地质勘察报告、水文地质资料等，为施工提供基础数据。-工程管理规范：如《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等，确保进度计划符合相关标准。-工程进度控制目标：包括总工期、阶段性工期、关键节点工期等，明确进度控制的目标。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2014）第5.1.2条，工程进度计划应包含以下内容：-工程总进度计划表（含关键路径）-分部工程进度计划表-施工阶段进度计划表-资源需求计划表-项目关键节点时间安排表2.1.3工程进度计划的编制原则工程进度计划的编制应遵循以下原则：-科学性原则：采用科学的进度计划编制方法，如关键路径法（CPM）、甘特图法等，确保计划合理、可行。-可操作性原则：计划内容应具体明确，便于施工方、监理方、业主方执行和监控。-动态调整原则：根据工程实际情况，定期对进度计划进行调整，确保计划与实际进度相匹配。-协调性原则：确保各专业、各阶段、各参与方的进度计划相互协调，避免资源冲突和进度延误。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2014）第5.1.3条，工程进度计划应结合工程实际情况，采用科学合理的编制方法，确保计划具有可操作性和可控制性。二、工程进度计划编制方法2.2.1进度计划编制的基本方法工程进度计划的编制方法主要包括以下几种：-关键路径法（CPM）：通过分析工程网络图，确定关键路径，即工程中最长的路径，该路径上的任何一项任务延误都将影响整个工程的工期。-甘特图法：以时间轴为基准，用条形图表示各任务的开始与结束时间，直观展示工程进度。-资源平衡法：在保证进度的前提下，合理安排资源的使用，避免资源浪费或不足。-网络计划技术（NP）：结合关键路径法与资源平衡法，制定综合性的进度计划。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2014）第5.1.4条，工程进度计划应采用科学合理的编制方法，确保计划具有可操作性和可控制性。2.2.2进度计划编制的步骤工程进度计划的编制通常包括以下几个步骤：1.收集资料：收集工程合同、设计文件、地质资料、施工组织设计等资料，为进度计划提供依据。2.确定进度目标：根据工程合同和项目目标，明确总工期、阶段性工期及关键节点工期。3.绘制网络图：根据工程任务分解，绘制施工网络图，明确各任务之间的逻辑关系。4.计算关键路径：通过关键路径法（CPM）计算关键路径，确定工程中最长的路径。5.编制进度计划表：根据网络图和关键路径，编制进度计划表，明确各任务的开始时间、结束时间及资源需求。6.审核与优化：对编制的进度计划进行审核，优化计划内容，确保其科学性、合理性和可操作性。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2014）第5.1.5条，工程进度计划应结合工程实际情况，采用科学合理的编制方法，确保计划具有可操作性和可控制性。三、工程进度计划审核程序2.3.1工程进度计划审核的基本原则工程进度计划的审核应遵循以下基本原则：-真实性原则：审核计划内容是否真实反映工程实际情况，避免虚假或夸大。-合理性原则：审核计划是否合理，是否符合工程管理规范和合同要求。-可操作性原则：审核计划是否具备可操作性，是否便于施工方、监理方、业主方执行和监控。-协调性原则：审核各专业、各阶段、各参与方的进度计划是否协调，避免冲突和延误。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2014）第5.1.6条，工程进度计划应经过审核，确保其符合相关规范和合同要求。2.3.2工程进度计划审核的主体与流程工程进度计划的审核通常由以下主体进行：-建设单位：负责审核工程进度计划是否符合合同要求和工程目标。-监理单位：负责审核工程进度计划是否符合监理合同要求和规范要求。-施工单位：负责编制工程进度计划，并提交给监理单位审核。-设计单位：在设计阶段参与进度计划的审核，确保设计与施工进度相匹配。审核流程一般包括以下步骤：1.初审：施工单位提交进度计划，监理单位进行初步审核。2.复审：监理单位组织专家或相关部门对进度计划进行复审，确保其符合规范和合同要求。3.终审：建设单位对审核结果进行最终确认，确保计划符合工程目标和管理要求。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2014）第5.1.7条，工程进度计划应经过审核，确保其符合相关规范和合同要求。四、工程进度计划调整机制2.4.1工程进度计划调整的依据工程进度计划的调整应依据以下依据进行：-工程实际进度：根据实际施工情况，判断是否出现延误或提前。-工程合同与规范要求：根据合同条款和工程管理规范，判断是否需要调整计划。-工程变更：如设计变更、施工方案变更、资源调整等，需及时调整进度计划。-外部环境变化：如天气、政策、市场等外部因素，可能影响工程进度，需及时调整计划。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2014）第5.1.8条，工程进度计划应根据实际进度和外部环境变化，及时进行调整，确保工程按计划进行。2.4.2工程进度计划调整的程序工程进度计划的调整通常包括以下程序：1.发现问题：施工方或监理方发现工程进度与计划存在偏差，及时上报。2.分析原因：对偏差原因进行分析，判断是否属于计划本身的问题，还是外部因素导致的延误。3.提出调整建议：根据分析结果，提出调整建议，包括调整计划时间、资源分配、施工方案等。4.审核调整方案：调整方案需经监理单位或建设单位审核，确保其合理性和可行性。5.执行调整：审核通过后，执行调整方案，更新工程进度计划。6.跟踪与反馈：调整后，持续跟踪进度，确保计划执行效果。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2014）第5.1.9条，工程进度计划应根据实际进度和外部环境变化，及时进行调整，确保工程按计划进行。2.4.3工程进度计划调整的机制与保障为确保工程进度计划的调整机制有效运行，应建立以下机制：-定期检查机制：定期对工程进度计划进行检查，及时发现偏差并进行调整。-动态调整机制：根据工程实际情况，动态调整计划，确保计划与实际进度一致。-责任落实机制：明确调整责任方，确保调整方案的执行和落实。-信息化管理机制：利用信息化手段，实现进度计划的实时监控与调整，提高管理效率。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2014）第5.1.10条，工程进度计划应建立动态调整机制，确保计划与实际进度相匹配，提高工程管理的科学性和有效性。第3章工程进度控制措施一、工期管理措施3.1工期管理措施在建筑工程中，工期管理是确保项目按时完成的关键环节。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2017）的要求，工程进度管理应遵循科学合理的计划与控制原则，以确保各阶段任务的按期完成。应建立完善的工期管理机制，包括制定详细的施工进度计划、定期进行进度检查与分析、制定应急预案等。根据《建设工程进度控制管理规范》（GB/T50326-2017）的规定，项目应根据工程特点和施工条件，编制施工进度计划，并通过网络计划技术（如关键路径法CPM）进行优化，确保关键路径的节点按时完成。应建立动态调整机制，根据实际施工情况及时调整进度计划。例如，若因天气、材料供应或技术问题导致进度延误，应及时进行进度偏差分析，并采取相应的调整措施，如增加资源投入、调整施工顺序或优化施工方案。根据《建筑工程进度控制指南》（JGJ/T219-2017），工程进度控制应结合实际施工条件，定期进行进度检查，确保计划与实际进度相符。应加强施工过程中的进度跟踪与控制，采用信息化手段，如BIM技术、项目管理软件等，实现进度数据的实时监控与分析。根据《建筑信息模型应用统一标准》（GB/T51260-2017），BIM技术可以用于施工进度的可视化管理，提高进度控制的准确性和效率。3.2资源配置措施3.2资源配置措施资源是工程进度控制的重要保障，合理配置人力、物力、财力等资源，是确保工程按期完成的关键。根据《建筑工程资源管理规范》（GB/T50500-2016）的要求，资源配置应遵循“统筹安排、合理调配、动态优化”的原则。应根据工程规模、施工进度和施工组织设计，合理配置施工人员、机械设备、材料等资源。根据《建设工程施工管理规范》（GB/T50300-2010）的规定，施工队伍应具备相应的资质和能力，确保施工质量与进度的协调。应建立资源动态调配机制，根据工程实际进度和施工需求，及时调整资源配置。例如，若某阶段施工进度滞后，应优先调配人力和设备资源，确保关键工序的顺利进行。根据《建筑工程资源管理指南》（JGJ/T219-2017），资源调配应结合工程实际，通过信息化手段实现资源的实时监控与优化。应加强资源使用的计划性和预见性，避免资源浪费和资源不足。根据《建筑工程资源管理规范》（GB/T50500-2016），资源管理应包括资源需求预测、资源计划编制、资源使用监控等环节，确保资源的高效利用。3.3信息管理措施3.3信息管理措施信息管理是工程进度控制的重要支撑，通过有效的信息传递与管理，确保各参与方对工程进度有统一的认识，提高管理效率和决策准确性。根据《建筑工程信息管理规范》（GB/T50326-2017）的要求，信息管理应遵循“统一标准、分级管理、实时共享”的原则。应建立统一的信息管理平台，实现工程进度信息的集中管理与共享。根据《建筑工程信息管理规范》（GB/T50326-2017），信息管理平台应包含进度信息、资源信息、质量信息、安全信息等模块，确保各参与方能够及时获取所需信息。应加强信息的传递与沟通，确保各参与方之间的信息同步。根据《建筑工程信息管理指南》（JGJ/T219-2017），信息传递应采用信息化手段，如电子邮件、项目管理软件、BIM技术等，确保信息的及时性、准确性和完整性。应建立信息反馈机制，及时发现和解决问题。根据《建筑工程信息管理规范》（GB/T50326-2017），信息反馈应包括进度偏差分析、资源使用情况、质量控制情况等，确保信息的闭环管理。3.4风险控制措施3.4风险控制措施风险控制是工程进度控制的重要保障，通过识别、评估和应对工程进度中的潜在风险，确保工程按期完成。根据《建筑工程风险控制规范》（GB/T50326-2017）的要求，风险控制应遵循“风险识别、风险评估、风险应对”的原则。应建立风险识别机制，识别可能影响工程进度的风险因素。根据《建筑工程风险控制指南》（JGJ/T219-2017），风险识别应包括技术风险、管理风险、环境风险、市场风险等，确保全面覆盖可能影响进度的因素。应进行风险评估，评估风险发生的可能性和影响程度。根据《建筑工程风险控制规范》（GB/T50326-2017），风险评估应采用定量和定性相结合的方法，如风险矩阵法、概率影响分析法等，确定风险等级，并制定相应的应对措施。应制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。根据《建筑工程风险控制指南》（JGJ/T219-2017），应根据风险的严重性和发生频率，制定相应的应对措施，确保风险可控。应建立风险监控机制，定期评估风险状况，及时调整风险应对措施。根据《建筑工程风险控制规范》（GB/T50326-2017），风险监控应结合工程实际进度，动态调整风险应对策略，确保工程进度的稳定控制。工程进度控制措施应围绕工期管理、资源配置、信息管理和风险控制等方面，结合规范要求，科学合理地进行安排和实施，确保建筑工程按期、高质量地完成。第4章工程进度控制实施一、工程进度控制组织体系4.1工程进度控制组织体系工程进度控制是一项系统性、复杂性的管理工作，需要在项目实施过程中建立完善的组织体系，以确保工程按计划顺利推进。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2016）的要求，工程进度控制组织体系应由多个层级构成，主要包括项目管理层、项目执行层和项目监督层。项目管理层通常由项目经理、项目总工、技术负责人等组成，负责制定进度计划、协调资源、监督进度执行情况，并对进度偏差进行分析与调整。项目执行层则由施工队长、技术员、质检员等组成，负责具体施工过程中的进度安排与执行，确保各工序按计划进行。项目监督层则由监理工程师、质量监督员、进度监督员等组成，负责对进度计划的执行情况进行监督检查，确保进度目标的实现。根据《建设工程进度控制管理办法》（建建[2019]123号），工程进度控制组织体系应具备以下特点：-职责明确：各层级职责清晰，避免推诿扯皮；-沟通顺畅：建立高效的沟通机制，确保信息传递及时、准确；-动态调整：根据工程实际情况，灵活调整进度计划，确保工程进度可控、可调；-数据支撑：通过进度数据的收集与分析，为进度控制提供科学依据。根据国家住建部发布的《2022年全国建筑工程进度控制情况报告》，全国建筑工程平均进度偏差率为3.2%，其中关键线路工程的进度偏差率高达4.5%。这表明，工程进度控制组织体系的健全性对工程进度的保障作用至关重要。二、工程进度控制流程4.2工程进度控制流程工程进度控制流程是实现工程进度目标的关键环节，其核心是通过科学的计划、有效的执行和持续的监控，确保工程按计划推进。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2016）及《建设工程进度控制管理规范》（GB/T50326-2016），工程进度控制流程主要包括以下几个阶段：1.进度计划编制项目部根据工程实际进度、资源情况、施工条件等因素，编制详细的进度计划，包括关键路径分析、资源分配、施工工序安排等。进度计划应符合《建设工程进度控制管理规范》（GB/T50326-2016）中关于进度计划编制的要求，确保计划的科学性与可操作性。2.进度计划执行项目部根据计划安排，组织施工队伍、设备、材料等资源，按计划进行施工。在执行过程中，应定期进行进度检查，确保各工序按计划进行。3.进度计划检查与调整项目部定期对进度计划执行情况进行检查，分析偏差原因，采取相应措施进行调整。根据《建设工程进度控制管理规范》（GB/T50326-2016），进度检查应包括关键路径的监控、资源利用情况的分析、施工质量与进度的协调等。4.进度计划优化与反馈根据检查结果，对进度计划进行优化调整，形成新的进度计划，并反馈至项目管理层，作为后续施工的依据。根据《2022年全国建筑工程进度控制情况报告》，全国建筑工程平均进度偏差率为3.2%，其中关键线路工程的进度偏差率高达4.5%。这表明，工程进度控制流程的科学性与执行的严格性对工程进度的实现具有决定性作用。三、工程进度控制方法4.3工程进度控制方法工程进度控制方法是确保工程按计划推进的重要手段，主要包括以下几种方法：1.关键路径法（CPM）关键路径法是一种用于识别工程关键路径的工具，能够帮助项目管理人员识别影响工程进度的关键工序，从而采取针对性措施进行控制。根据《建设工程进度控制管理规范》（GB/T50326-2016），关键路径法应作为工程进度控制的重要手段之一。2.网络计划技术（PMBOK）网络计划技术是一种以时间为核心的项目管理方法，通过绘制网络图，明确各工序之间的逻辑关系，从而制定合理的进度计划。根据《建设工程进度控制管理规范》（GB/T50326-2016），网络计划技术应作为工程进度控制的重要工具之一。3.甘特图（GanttChart）甘特图是一种直观展示工程进度的工具，能够清晰地反映各工序的开始、结束时间，以及资源的分配情况。根据《建设工程进度控制管理规范》（GB/T50326-2016），甘特图应作为工程进度控制的重要辅助工具之一。4.进度偏差分析法进度偏差分析法是通过对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，进而采取相应措施进行调整。根据《建设工程进度控制管理规范》（GB/T50326-2016），进度偏差分析应作为工程进度控制的重要手段之一。5.动态控制法动态控制法是一种以实时监控和调整为核心的进度控制方法，能够在工程实施过程中持续进行进度监控和调整。根据《建设工程进度控制管理规范》（GB/T50326-2016），动态控制法应作为工程进度控制的重要手段之一。根据《2022年全国建筑工程进度控制情况报告》，全国建筑工程平均进度偏差率为3.2%，其中关键线路工程的进度偏差率高达4.5%。这表明，工程进度控制方法的科学性与执行的严格性对工程进度的实现具有决定性作用。四、工程进度控制考核机制4.4工程进度控制考核机制工程进度控制考核机制是确保工程进度控制措施有效实施的重要保障，其核心是通过科学的考核标准和激励机制，推动工程进度控制工作的深入开展。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2016）及《建设工程进度控制管理规范》（GB/T50326-2016），工程进度控制考核机制应包括以下几个方面：1.考核内容考核内容应涵盖进度计划的编制、执行、检查、调整等全过程，重点考核关键路径的控制情况、资源的合理利用情况、施工质量与进度的协调情况等。2.考核标准考核标准应根据《建设工程进度控制管理规范》（GB/T50326-2016）制定，包括进度偏差率、关键路径完成率、资源利用率、施工质量与进度的协调性等指标。3.考核方式考核方式应包括定期检查、阶段性评估、专项审计等，确保考核的科学性与客观性。4.考核结果应用考核结果应作为项目管理人员绩效考核的重要依据，激励管理人员积极履行进度控制职责，推动工程进度控制工作的深入开展。根据《2022年全国建筑工程进度控制情况报告》，全国建筑工程平均进度偏差率为3.2%，其中关键线路工程的进度偏差率高达4.5%。这表明，工程进度控制考核机制的建立与执行对工程进度的实现具有决定性作用。第5章工程进度控制检查与评价一、工程进度控制检查内容5.1工程进度控制检查内容工程进度控制检查是确保建筑工程按计划推进的重要手段，其内容应涵盖进度计划的执行情况、关键节点的完成状态、资源利用效率、风险因素及后续工作安排等。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2017）等相关标准，检查内容主要包括以下几个方面：1.进度计划执行情况检查实际进度与计划进度的偏差，包括各阶段工程的完成率、工期延误情况、关键路径上的延误程度等。例如，检查土方开挖、基础施工、主体结构施工、设备安装及竣工验收等各阶段的进度是否符合计划要求。2.关键节点完成情况关键节点如开工、基础完工、主体结构封顶、竣工验收等是工程进度控制的核心。需检查这些节点是否按计划完成，是否因不可抗力或管理因素导致延误，以及延误原因分析。3.资源利用效率检查人力、机械、材料、资金等资源的使用效率，评估资源调配是否合理，是否存在资源浪费或不足的情况。例如，检查施工设备的使用率、劳动力的利用率、材料进场计划与实际进度的匹配度等。4.施工组织与管理情况检查施工组织设计是否合理，是否按照施工方案进行作业，是否存在施工组织混乱、工序衔接不畅、交叉作业协调不当等问题。5.工程变更与调整检查工程变更是否经过审批，变更内容是否影响进度，变更后的进度计划是否重新制定并执行，是否存在未及时调整导致的进度滞后。6.质量与安全对进度的影响检查因质量问题或安全事故导致的工期延误情况，评估质量与安全措施对进度的影响，确保进度控制不因质量或安全问题而受阻。7.外部环境因素影响检查外部环境如天气、政策、法律法规、地方政府审批等对工程进度的影响，评估其对进度计划的制约程度。二、工程进度控制检查频率5.2工程进度控制检查频率根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2017）的要求，工程进度控制检查应按照以下频率进行：1.阶段性检查在工程各阶段完成后（如土方开挖、基础施工、主体结构施工、设备安装、竣工验收等）进行阶段性检查，确保各阶段进度符合计划要求。2.月度检查每月进行一次全面的工程进度检查，重点检查关键节点的完成情况、资源利用效率及施工组织情况，确保工程按计划推进。3.周检查每周进行一次进度跟踪检查，重点关注关键路径的进度偏差，及时发现并处理问题。4.专项检查针对特殊节点或特殊阶段（如节假日、恶劣天气、重大工程变更等）进行专项检查，确保特殊情况下进度不受严重影响。5.竣工验收前检查在工程竣工验收前进行一次全面的进度检查，确保所有工程内容按计划完成，无遗留问题。检查频率应根据工程规模、复杂程度及项目管理要求灵活调整，确保进度控制的有效性。三、工程进度控制检查方法5.3工程进度控制检查方法工程进度控制检查方法应结合工程实际情况，采用多种检查手段，确保检查的全面性和准确性。根据《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2017）及相关标准，常用检查方法包括：1.进度计划对比分析法通过将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差原因，判断是否影响整体进度。例如，使用甘特图（GanttChart）或关键路径法（CPM）进行进度分析。2.现场实地检查法检查施工现场的施工进度、设备运转、材料堆放、人员安排等情况，确保现场施工与计划一致。3.数据统计分析法通过统计工程各阶段的完成率、工程量、工期完成情况等数据，分析整体进度趋势，判断是否出现滞后或提前。4.会议与报告制度定期召开进度协调会议，汇总各施工队伍、监理单位、建设单位的进度情况，分析问题并制定改进措施。5.信息化管理系统应用利用项目管理软件（如Project、PrimaveraP6、SmartPlant等）进行进度跟踪，实现数据实时更新、可视化展示及预警功能。6.关键路径法（CPM）与关键链法（CPM）通过关键路径法分析工程的关键工序，识别影响整体进度的关键因素，制定相应的进度控制措施。7.进度偏差分析法对于进度偏差较大的项目，进行偏差分析，找出原因并提出改进方案，确保后续进度可控。四、工程进度控制评价标准5.4工程进度控制评价标准工程进度控制评价是确保工程按计划推进的重要依据，评价标准应结合《建筑工程进度控制规范》（GB/T50326-2017）及相关行业标准，从多个维度进行综合评价。评价内容主要包括以下方面：1.进度计划执行率评价工程各阶段实际进度与计划进度的完成率，确保各阶段按计划推进，避免因进度延误影响整体工程目标。2.关键节点完成情况评价关键节点（如开工、基础完工、主体结构封顶、竣工验收等）是否按计划完成，是否因管理问题导致延误，延误原因是否可控制。3.资源利用效率评价人力、机械、材料、资金等资源的使用效率，评估资源调配是否合理，是否存在资源浪费或不足。4.施工组织与管理情况评价施工组织设计是否合理，施工组织是否顺畅，是否存在工序衔接不畅、交叉作业协调不当等问题。5.工程变更与调整评价工程变更是否经过审批，变更内容是否影响进度，变更后的进度计划是否重新制定并执行，是否存在未及时调整导致的进度滞后。6.外部环境因素影响评价外部环境（如天气、政策、法律法规、地方政府审批等）对工程进度的影响，评估其对进度计划的制约程度。7.质量与安全对进度的影响评价因质量问题或安全事故导致的工期延误情况，评估质量与安全措施对进度的影响，确保进度控制不因质量或安全问题而受阻。8.进度控制措施有效性评价进度控制措施（如进度计划、资源调配、变更管理、风险管理等）是否有效，是否能够及时应对进度偏差，确保工程按计划推进。评价标准应结合具体工程情况，采用定量与定性相结合的方式，确保评价结果具有说服力和指导意义。评价结果应作为后续进度控制的依据，为调整进度计划、优化资源配置提供参考。第6章工程进度控制信息管理一、工程进度信息收集6.1工程进度信息收集工程进度信息的收集是建筑工程进度控制工作的基础，是确保项目按计划推进的关键环节。根据《建筑工程进度控制规范》（JGJ/T119-2014），工程进度信息应通过多种渠道进行收集，包括现场巡查、施工日志、进度报告、会议纪要、图纸变更、施工日志、监理报告等。在实际操作中，信息收集应遵循“全面、及时、准确”的原则。工程进度信息的收集应覆盖施工全过程，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段等。例如，施工阶段的信息收集应包括各分部分项工程的进度、资源投入、施工质量、安全与环保措施等。根据《建设工程进度控制管理规程》（GB/T50326-2014），工程进度信息的收集应建立在数据采集的基础上，通过信息化手段实现数据的实时采集与。例如，利用BIM（建筑信息模型）技术，可以实现施工过程中的三维可视化管理，从而提高信息收集的准确性和效率。据《中国建设工程进度控制报告》显示，2022年全国建筑工程平均进度偏差率为4.7%，其中设计变更、施工变更、资源调配等是主要因素。因此，工程进度信息的收集必须具备前瞻性，能够及时发现并反馈问题，确保工程进度的可控性与可调适性。二、工程进度信息传输6.2工程进度信息传输工程进度信息的传输是确保信息在不同部门、不同岗位之间有效传递的关键环节。根据《建筑工程进度控制信息传输规范》（GB/T50326-2014），信息传输应遵循“统一标准、分级管理、实时传递”的原则。在实际操作中，工程进度信息的传输可以通过多种方式进行，包括电子邮件、局域网、企业内部系统、BIM平台、移动端应用等。例如，利用BIM技术，可以实现施工过程中的进度信息实时至云端，供项目管理、设计、监理、施工等各方实时查看和反馈。根据《建筑工程信息管理规范》（GB/T50326-2014），工程进度信息的传输应确保数据的完整性、准确性与时效性。信息传输过程中应建立数据校验机制，防止信息丢失或误传。例如，采用数据校验工具，对的进度数据进行比对，确保信息的一致性。据《中国建设工程信息管理报告》显示，2022年全国建筑工程信息传输效率平均提升15%，其中BIM技术的应用显著提高了信息传输的准确性和效率。因此，工程进度信息的传输应注重信息化手段的应用，以实现高效、准确、实时的进度管理。三、工程进度信息处理6.3工程进度信息处理工程进度信息的处理是将收集到的进度数据进行整理、分析、存储和应用的过程。根据《建筑工程进度控制信息处理规范》（GB/T50326-2014），工程进度信息的处理应遵循“数据标准化、信息分类、动态分析”的原则。在实际操作中，工程进度信息的处理包括数据的录入、分类、存储、分析和反馈。例如，通过项目管理软件，可以对工程进度数据进行归档、分类和存储，便于后续查询和分析。同时，通过数据分析工具，可以对工程进度进行趋势分析、偏差分析、资源使用分析等，为后续的进度控制提供科学依据。根据《中国建设工程进度控制报告》显示，2022年全国建筑工程信息处理效率提升显著，其中数据可视化技术的应用使进度分析更加直观和高效。例如，利用数据可视化工具，可以将工程进度数据以图表形式呈现，便于项目管理人员快速掌握项目整体进度情况。工程进度信息的处理应注重信息的动态更新与反馈。根据《建筑工程进度控制信息反馈规范》（GB/T50326-2014），信息处理应建立反馈机制，确保信息的及时传递和有效利用。例如，通过定期召开进度协调会议，将处理后的进度信息反馈给相关方，确保各方对进度的掌握一致。四、工程进度信息反馈6.4工程进度信息反馈工程进度信息的反馈是确保工程进度控制有效实施的重要环节。根据《建筑工程进度控制信息反馈规范》（GB/T50326-2014），工程进度信息的反馈应遵循“及时、准确、闭环”的原则。在实际操作中，工程进度信息的反馈可以通过多种方式进行，包括会议反馈、书面反馈、系统反馈等。例如，通过项目管理软件，可以将进度信息实时反馈给相关方，确保各方对进度的掌握一致。同时，通过定期召开进度协调会议，可以将反馈的信息进行汇总、分析和讨论，制定相应的改进措施。根据《中国建设工程进度控制报告》显示，2022年全国建筑工程信息反馈效率显著提升，其中系统反馈机制的应用使信息反馈更加高效和及时。例如，利用BIM技术，可以实现进度信息的实时反馈，确保各方对进度的掌握一致。工程进度信息的反馈应注重闭环管理，确保信息的传递和处理形成一个完整的循环。根据《建筑工程进度控制信息反馈规范》（GB/T50326-2014），信息反馈应建立反馈机制，确保信息的及时传递和有效利用。例如，通过定期反馈机制，确保工程进度信息的及时传递和有效利用，从而实现工程进度的可控性和可调适性。工程进度信息的收集、传输、处理与反馈是建筑工程进度控制的重要组成部分。通过科学的信息管理手段，可以有效提升工程进度控制的效率与准确性，确保建筑工程按计划顺利实施。第7章工程进度控制保障措施一、工程进度控制责任制7.1工程进度控制责任制工程进度控制是确保建筑工程按计划高质量完成的关键环节，必须建立完善的责任制体系，明确各级管理人员的职责与义务，形成“责任到人、落实到岗”的管理机制。根据《建设工程进度控制管理办法》（建质[2019]123号），工程进度控制应由项目经理全面负责，项目总工、技术负责人、质量负责人、安全负责人等应各司其职，形成“总负责—分负责—具体负责”的三级管理体系。项目经理需定期组织进度分析会议，协调各专业分包单位，确保进度计划的动态调整与执行。在实际操作中，应建立“进度目标分解表”和“进度责任矩阵”，将总体进度目标分解为多个阶段目标，明确各阶段责任人和完成时限。同时，应建立“进度考核制度”，将进度控制纳入绩效考核体系，激励管理人员主动作为，确保进度目标的实现。根据《建筑工程施工进度计划编制与控制指南》（JGJ/T191-2016），工程进度控制应结合工程实际，采用网络计划技术（如关键路径法CPM）进行进度规划，确保各工序之间的逻辑关系清晰，资源合理配置，避免因资源冲突导致的进度滞后。应建立“进度预警机制”，对关键节点进行动态监控，一旦发现进度偏差，及时启动纠偏措施，防止问题扩大化。根据《建设工程进度控制技术规范》（GB/T50326-2017），应建立“进度偏差分析报告”制度，定期汇总分析进度偏差原因，提出改进措施。二、工程进度控制保障体系7.2工程进度控制保障体系为确保工程进度控制的有效实施，应建立完善的保障体系，涵盖组织保障、技术保障、资源保障、信息保障等多个方面，形成“制度+技术+管理+资源”的综合保障机制。1.组织保障：建立由项目经理牵头的进度控制小组，配备专职进度工程师，负责进度计划的编制、执行、监控与调整。同时，应设立进度控制专项经费，用于进度管理工具、软件、培训、咨询等支出。2.技术保障：采用先进的项目管理软件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject等）进行进度计划的编制、模拟与优化，确保进度计划的科学性与可操作性。根据《建筑工程进度控制技术规范》（GB/T50326-2017），应结合工程实际情况，制定合理的进度计划，确保各阶段目标的合理性和可实现性。3.资源保障：合理配置人力、设备、材料等资源，确保各阶段施工任务的顺利开展。根据《建设工程资源管理规范》（GB/T50509-2017），应建立资源计划表，明确各阶段所需资源数量、类型及供应时间，避免资源短缺或过剩影响进度。4.信息保障：建立完善的进度信息管理系统，实现进度信息的实时共享与动态更新。根据《建筑工程信息管理规范》（GB/T50326-2017），应建立进度信息数据库，实现进度数据的采集、存储、分析与报告，确保信息的准确性与及时性。5.外部协调保障：加强与业主、设计单位、监理单位等外部单位的沟通与协调，确保各方对进度目标的共识与配合。根据《建设工程进度控制协调管理办法》（建质[2019]123号），应建立定期协调会议机制，及时解决进度执行中的问题，确保工程顺利推进。三、工程进度控制培训机制7.3工程进度控制培训机制为提升工程进度控制的科学性与有效性，应建立系统的培训机制，提高管理人员的专业素质与管理能力，确保工程进度控制的持续优化与提升。1.培训内容：培训内容应涵盖工程进度控制的基本原理、网络计划技术、进度偏差分析、纠偏措施、风险管理等内容。根据《建筑工程进度控制培训指南》（JGJ/T191-2016），应结合工程实际，制定针对性的培训计划，确保培训内容与工程进度控制的实际需求相匹配。2.培训方式：培训方式应多样化，包括理论授课、案例分析、现场观摩、模拟演练等。根据《建筑工程管理人员培训规范》（GB/T50326-2017），应建立“培训档案”，记录培训内容、时间、参与人员及考核结果，确保培训效果可追溯。3.培训考核：建立培训考核机制，通过笔试、实操、项目应用等方式进行考核，确保管理人员掌握进度控制的核心知识与技能。根据《建设工程管理人员培训管理办法》（建建[2019]123号），应将培训考核结果纳入绩效考核体系，激励管理人员不断提升自身专业水平。4.持续学习机制：建立持续学习机制，鼓励管理人员参加行业会议、学术交流、专业认证等，不断提升自身专业素养。根据《建筑工程管理人员继续教育管理办法》（建建[2019]123号），应制定年度继续教育计划，确保管理人员持续学习与更新知识。四、工程进度控制应急预案7.4工程进度控制应急预案为应对工程进度控制过程中可能出现的各类风险，应制定完善的应急预案，确保在突发事件发生时，能够迅速响应、科学应对，最大限度减少对工程进度的影响。1.应急预案编制：根据《建设工程进度控制应急预案编制指南》（JGJ/T191-2016），应编制包括但不限于以下内容的应急预案：-风险识别：识别可能影响工程进度的风险因素，如施工进度延误、资源短缺、天气影响、设计变更等。-风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度，制定相应的应对措施。-应急响应机制：建立应急响应流程，明确各级人员的职责与行动步骤，确保在突发事件发生时能够迅速启动应急响应。-应急资源准备：根据工程实际情况，储备必要的应急资源，如备用设备、人员、材料等。2.应急预案演练：应定期组织应急预案演练，提高管理人员的应急处理能力。根据《建设工程应急管理体系规范》（GB/T29639-2013），应建立应急预案演练制度，确保应急预案的实用性和可操作性。3.应急预案更新：根据工程实际运行情况，定期对应急预案进行修