2026年CPSM认证考试采购与供应管理实务题库

2026年CPSM认证考试：采购与供应管理实务题库一、单选题（共10题，每题2分）1.某跨国制造企业在中国设立采购中心，主要目的是降低原材料采购成本。该企业采用的主要采购策略是（）。A.全球集中采购B.本地化采购C.分散采购D.联合采购答案：A解析：全球集中采购通过规模效应降低采购成本，符合题干描述。2.某科技公司需要采购一批高端芯片，供应商要求提供银行保函。以下哪种保函最适合该场景？（）A.备用证B.不可撤销信用证C.履约保函D.预付款保函答案：B解析：不可撤销信用证具有法律约束力，适用于高风险采购。3.某零售企业采用供应商关系管理（SRM）系统，主要目的是（）。A.降低库存水平B.提高供应商绩效C.减少采购订单数量D.简化采购流程答案：B解析：SRM系统通过数据分析提升供应商合作效率。4.某汽车制造商与供应商签订长期合作协议，约定价格随市场波动调整。这种合同类型属于（）。A.固定价格合同B.成本加成合同C.指数价格合同D.时间价格合同答案：C解析：指数价格合同根据市场指数调整价格。5.某企业采用Kraljic矩阵对采购物料进行分类，将关键物料列为“高重要性、高复杂性”。最适合的采购策略是（）。A.多源供应B.单一来源C.战略合作伙伴D.竞争性招标答案：C解析：关键物料需建立长期战略合作关系。6.某化工企业采购危险化学品，供应商要求提供安全生产许可证。采购部门在合同中增加（）。A.质量保证条款B.安全责任条款C.知识产权条款D.环境保护条款答案：B解析：危险化学品需明确安全责任。7.某企业采用电子采购平台，主要优势是（）。A.减少人工操作B.提高采购透明度C.降低采购成本D.以上都是答案：D解析：电子采购平台兼具效率、透明度和成本优势。8.某医疗设备供应商因质量问题被客户投诉，采购部门需采取的补救措施是（）。A.紧急采购替代品B.调整付款条件C.客户投诉升级D.追究供应商违约责任答案：A解析：优先解决客户需求。9.某企业采用准时制（JIT）供应链模式，采购部门需重点管理（）。A.库存周转率B.采购周期C.供应商准时交货率D.以上都是答案：D解析：JIT模式对库存、采购周期和供应商交货率均有要求。10.某建筑企业采购钢材，供应商提供“货到付款”服务。该企业需评估（）。A.供应商信用风险B.付款期限成本C.运输保险费用D.以上都是答案：D解析：货到付款涉及多方面风险。二、多选题（共5题，每题3分）1.某企业采用供应商绩效评估体系，评估指标包括（）。A.交货准时率B.产品合格率C.价格竞争力D.售后服务响应速度E.环保合规性答案：A、B、C、D、E解析：全面评估供应商需涵盖多个维度。2.某零售企业采购服装，需考虑的采购因素包括（）。A.时尚潮流B.供应商产能C.运输方式D.季节性需求E.质量标准答案：A、B、C、D、E解析：服装采购需综合多因素。3.某制造业企业采用全球采购策略，需关注（）。A.汇率风险B.交货周期C.文化差异D.运输成本E.供应商政治风险答案：A、B、C、D、E解析：全球采购需应对多方面挑战。4.某科技公司采购电子元器件，需签订的合同条款包括（）。A.保密条款B.知识产权条款C.违约责任条款D.质量验收标准E.付款方式答案：A、B、C、D、E解析：电子元器件采购合同需全面覆盖。5.某企业采用战略采购模式，需建立（）。A.采购需求预测模型B.供应商数据库C.采购成本分析体系D.采购流程优化方案E.采购风险管理机制答案：A、B、C、D、E解析：战略采购需系统化建设。三、案例分析题（共2题，每题10分）1.某家电企业采购塑料外壳，供应商因环保政策调整无法按时交货，导致企业生产线停工。采购部门需采取哪些措施解决危机？（）A.紧急寻找替代供应商B.与原供应商协商延长付款期限C.调整生产计划以减少损失D.向客户说明情况并承诺补偿E.评估供应商合规风险并改进答案：A、B、C、D、E解析：需综合应对供应链中断。2.某医药企业采购抗生素原料，供应商要求提供临床试验数据。采购部门需如何处理？（）A.要求供应商提供合规证明B.咨询法务部门评估合规风险C.与供应商协商替代方案D.向监管机构汇报情况E.考虑更换供应商答案：A、B、C、D、E解析：需确保采购合规性。四、简答题（共3题，每题6分）1.简述全球采购与本地采购的优缺点。答案：-全球采购：优点（规模效应、成本优势）；缺点（交货周期长、风险高）。-本地采购：优点（交货快、响应灵活）；缺点（成本可能较高）。2.采购合同中常见的风险条款有哪些？答案：-价格调整条款-违约责任条款-不可抗力条款-知识产权条款3.如何评估供应商的可持续性？答案：-环境保护表现-社会责任（劳工权益）-财务稳定性-合规性五、计算题（共2题，每题8分）1.某企业采购一批原材料，供应商报价为每吨1000元，约定价格随市场指数调整。假设市场指数从1.0上涨至1.2，采购成本变化多少？答案：成本变化=1000×(1.2-1.0)=200元/吨2.某企业采购一批设备，供应商提供分期付款方案：首期付款30%，剩余70%分3年付清。年利率为5%，实际