企业考试题及答案_第1页
企业考试题及答案_第2页
企业考试题及答案_第3页
企业考试题及答案_第4页
企业考试题及答案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业考试题及答案

一、单项选择题(每题2分,共20分)1.企业最基本的目标是()A.社会责任B.利润最大化C.员工福利D.品牌建设2.以下哪种属于企业的固定成本()A.原材料费用B.生产工人工资C.设备折旧费D.销售费用3.企业战略中,集中化战略针对的是()A.整个市场B.特定细分市场C.多个市场D.国际市场4.市场营销4P理论中,“P”不包括()A.价格B.渠道C.促销D.服务5.企业财务管理的核心是()A.成本控制B.资金筹集C.利润分配D.财务决策6.企业组织架构中,直线职能制的特点是()A.高度集权B.分权管理C.矩阵式管理D.事业部制7.下列不属于企业创新类型的是()A.产品创新B.工艺创新C.文化创新D.管理创新8.企业人力资源管理的首要环节是()A.员工培训B.绩效管理C.招聘与配置D.薪酬管理9.企业的市场定位主要是确定()A.产品价格B.目标客户C.广告策略D.销售渠道10.企业信息化建设的基础是()A.信息系统B.网络设施C.数据管理D.人员培训二、多项选择题(每题2分,共20分)1.企业的宏观环境包括()A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境2.企业的市场营销策略包括()A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.促销策略3.企业的融资方式有()A.股权融资B.债权融资C.内部融资D.政府补贴4.企业的核心竞争力具有()特点。A.价值性B.独特性C.延展性D.难以模仿性5.企业组织文化的功能有()A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能6.企业的生产计划包括()A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.年度生产计划7.企业人力资源管理的模块有()A.人力资源规划B.招聘与配置C.培训与开发D.劳动关系管理8.企业的品牌策略有()A.单一品牌策略B.多品牌策略C.品牌延伸策略D.新品牌策略9.企业的供应链管理包括()A.供应商管理B.生产管理C.物流管理D.客户关系管理10.企业的战略类型有()A.增长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.混合型战略三、判断题(每题2分,共20分)1.企业的社会责任就是多做慈善活动。()2.固定成本不随产量的变化而变化。()3.差异化战略就是产品质量要比竞争对手好。()4.市场营销就是推销产品。()5.企业财务管理只关注利润最大化。()6.直线制组织架构适用于大型企业。()7.企业创新只包括技术创新。()8.人力资源管理就是管理员工的考勤。()9.企业市场定位一旦确定就不能改变。()10.企业信息化建设只是购买软件系统。()四、简答题(每题5分,共20分)1.简述企业战略的重要性。2.企业市场营销的主要目标是什么?3.企业财务管理的主要内容有哪些?4.企业组织文化建设的要点有哪些?五、讨论题(每题5分,共20分)1.讨论企业如何应对市场竞争。2.分析企业创新对企业发展的影响。3.探讨企业人力资源管理中激励机制的重要性。4.谈谈企业信息化建设对企业管理的提升作用。答案一、单项选择题答案1.B2.C3.B4.D5.D6.A7.C8.C9.B10.B二、多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判断题答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题答案1.企业战略能为企业指明发展方向,合理配置资源,增强竞争力,使企业适应环境变化,实现可持续发展。2.主要目标是满足消费者需求,提高市场占有率,增加销售额和利润,树立良好品牌形象。3.包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理,以实现企业价值最大化。4.要点有明确核心价值观,领导带头,全员参与,结合企业实际,注重传承与创新。五、讨论题答案1.企业可通过提升产品质量、降低成本、创新营销、树立品牌、加强客户服务等应对竞争。2.创新能带来新产品、新市场,提高效率,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论