2026年策略与决策商业案例分析试题集

2026年策略与决策：商业案例分析试题集一、案例分析题（每题30分，共2题）案例背景：某年中国新能源汽车市场，特斯拉在中国面临本土品牌比亚迪、蔚来、小鹏的激烈竞争，同时需应对中国政府提出的“双碳”目标及补贴退坡政策。特斯拉计划在2026年推出新款Model3，并在中国建厂扩大产能。问题：1.结合案例，分析特斯拉在中国市场的SWOT矩阵，并提出应对策略。2.若特斯拉选择在苏州建厂，分析其对供应链、成本及品牌战略的影响。二、战略决策题（每题25分，共2题）案例背景：某东南亚电商平台（如Lazada）面临物流成本上升、消费者对本地化服务需求增加的挑战。平台计划在2026年推出“东南亚一站式跨境供应链解决方案”。问题：1.分析该战略的可行性，包括市场机会与潜在风险。2.若平台选择与马来西亚物流企业合作，说明合作模式与可能产生的协同效应。三、数据分析题（每题20分，共2题）案例背景：某欧洲奢侈品品牌在中国开设旗舰店，2025年数据显示，30岁以下消费者占比达65%，但复购率仅为40%。品牌计划在2026年调整营销策略。问题：1.若品牌计划通过社交媒体提升复购率，分析哪些平台（如抖音、小红书）更有效，并说明数据支持。2.若品牌选择推出会员积分计划，设计一套能吸引年轻消费者的积分规则。四、商业伦理题（每题15分，共2题）案例背景：某跨国制药公司在印度设厂，2025年因环保问题被当地政府处罚。公司计划在2026年调整生产流程，但面临成本上升与短期利润下降的压力。问题：1.分析公司在印度环保处罚中的伦理责任，并提出改进方案。2.若公司选择投资更环保的技术，说明其对企业长期竞争力的影响。五、跨文化管理题（每题15分，共2题）案例背景：某美国科技公司在中国市场遭遇文化冲突：中国员工认为美国管理者过于直接，而美国管理者认为中国员工缺乏主动性。公司计划在2026年调整管理风格。问题：1.分析冲突根源，并提出跨文化培训方案。2.若公司选择聘请中国本土管理者，说明其优劣势。答案与解析一、案例分析题1.答案：SWOT矩阵：-优势（Strengths）：技术领先、品牌知名度高、全球供应链成熟。-劣势（Weaknesses）：价格高于本土品牌、依赖进口零部件、中国政府补贴退坡。-机会（Opportunities）：中国新能源汽车市场增长、政策支持“双碳”目标、本地化需求增加。-威胁（Threats）：比亚迪等本土品牌崛起、竞争对手价格战、关税政策变化。策略：-SO策略：加大研发投入，推出符合中国需求的混动车型，抢占“双碳”政策红利。-ST策略：优化供应链，减少对进口零部件依赖，提高本土化生产比例。-WO策略：降低价格，推出更多中低端车型，应对竞争压力。-WT策略：加强品牌差异化，提升服务体验，巩固高端市场地位。解析：特斯拉需平衡技术优势与本土化需求，通过策略调整应对竞争与政策变化。2.答案：苏州建厂影响：-供应链：接近长三角产业集群，降低物流成本，但需整合本土供应商。-成本：土地与人力成本较深圳更高，但政策补贴较优。-品牌战略：提升本土化形象，增强品牌与消费者情感连接。解析：建厂需权衡成本与战略收益，同时注重供应链整合与品牌定位。二、战略决策题1.答案：可行性分析：-机会：东南亚电商物流市场年增速达25%，跨境需求旺盛。-风险：竞争激烈（如Shopee）、各国政策差异、物流基础设施不完善。策略：-合作模式：与当地物流企业合资，共享资源，降低风险。-协同效应：提升配送效率，降低成本，增强客户粘性。解析：战略需兼顾市场机会与风险，通过合作降低不确定性。2.答案：合作模式：-股权合作：30%股权比例，平衡控制权与资源整合。-服务外包：承包部分跨境物流业务，灵活调整成本。协同效应：-数据共享：提升物流预测准确性。-品牌互补：Lazada品牌覆盖，马来西亚物流企业提升效率。解析：合作需兼顾短期收益与长期协同，避免过度依赖单一伙伴。三、数据分析题1.答案：平台选择：-抖音：短视频营销效果高，适合年轻消费者。-小红书：KOL种草能力强，提升复购率。数据支持：-抖音2025年汽车类话题播放量增长40%。-小红书奢侈品复购率提升20%。解析：数据驱动决策，选择高效率平台提升营销效果。2.答案：积分规则：-消费1元积1分，每月封顶1000分。-转发笔记得50分，评论得10分。-积分兑换：100分换优惠券，500分换周边礼品。解析：规则兼顾短期激励与长期留存，符合年轻消费者行为习惯。四、商业伦理题1.答案：伦理责任：-企业需遵守当地环保法规，避免污染。-赔偿受影响居民，公开整改方案。改进方案：-投资污水处理系统，达标排放。-员工环保培训，定期检测空气与水质。解析：企业需平衡经济利益与社会责任，避免短期行为损害长期声誉。2.答案：长期竞争力：-环保技术提升品牌形象，吸引高端客户。-节能减排降低运营成本，符合全球趋势。解析：企业需将伦理投入视为战略投资，而非短期负担。五、跨文化管理题1.答案：冲突根源：-文化差异（如美国直接、中国含蓄）。-管理风格不匹配。培训方案：-文化敏感性培训，学习对方沟通方式。-跨文化团队建设，促进双向理解。解析：培训需解决认知差异，建立包容性文化。2.答案：优势：-