车间6S现场卫生安全奖惩制度

PAGE车间6S现场卫生安全奖惩制度一、总则（一）目的为了加强车间现场管理，营造整洁、安全、有序的工作环境，提高工作效率，保障员工的身体健康和企业的财产安全，特制定本车间6S现场卫生安全奖惩制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于本车间全体员工。（三）基本原则1.以奖为主，以罚为辅，奖惩结合，重在激励。2.公平、公正、公开，确保制度的严肃性和权威性。3.及时奖励与及时处罚相结合，做到奖惩分明。二、6S管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.将工作场所的物品区分为必要的和不必要的。2.把不必要的物品清除掉，如过期的原材料、报废的设备、闲置的工具等。3.整理的目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。（二）整顿（SEITON）1.把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.明确各区域、各设备、各工具的存放位置，做到定置管理。3.整顿的目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间浪费，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。（三）清扫（SEISO）1.将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.对设备进行清扫、点检、保养，及时发现并排除设备故障隐患。3.清扫的目的是将清洁工作进行到底，且维持其成果。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定并执行相关的清洁标准和规范，定期检查和考核。3.清洁的目的是创造明朗现场，维持上面3S推行成果。（五）素养（SHITSUKE）1.人人依规定行事，养成良好的习惯。2.加强员工的培训教育，提高员工的6S意识和素质。3.素养的目的是培养具有良好职业素养的员工队伍。（六）安全（SECURITY）1.重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.制定安全操作规程，加强安全检查和隐患排查，确保工作场所的安全。3.安全的目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。三、奖励制度（一）奖励类型1.月度6S之星奖：每月评选出在6S管理方面表现优秀的员工，授予“6S之星”称号，并给予一定的物质奖励。2.季度6S优秀团队奖：每季度评选出在6S管理方面表现突出的团队，颁发荣誉证书，并给予团队一定的活动经费奖励。3.年度6S卓越贡献奖：每年评选出在6S管理工作中做出卓越贡献的个人或团队，给予丰厚的物质奖励和荣誉表彰。（二）奖励标准1.月度6S之星奖在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面表现出色，积极参与6S管理活动，提出合理化建议并被采纳。工作场所始终保持整洁、有序，设备运行良好，安全无事故。当月无任何违反6S管理规定的行为。奖励金额为[X]元。2.季度6S优秀团队奖团队成员共同努力，6S管理工作成效显著，团队整体素质高，协作能力强。所在区域的6S管理水平在本季度内有明显提升，达到或超过公司设定的标准。积极参与公司组织的6S管理培训和活动，为公司6S管理工作提供有益的经验和借鉴。奖励活动经费为[X]元。3.年度6S卓越贡献奖在6S管理工作中表现卓越，通过创新管理方法或技术手段，显著提升了车间的6S管理水平和工作效率。为车间制定并完善6S管理制度和标准，推动6S管理工作在车间全面深入开展，取得了突出的成绩。对车间6S管理工作的持续改进做出了重大贡献，使车间的现场卫生安全状况得到根本性改善。奖励金额为[X]元，荣誉证书一份。（三）奖励程序1.由车间6S管理小组定期对员工和团队的6S管理工作进行检查和评估。2.根据检查评估结果，填写6S管理奖励申请表，推荐符合奖励标准的个人或团队。3.车间主管对推荐的个人或团队进行审核，确定最终获奖名单。4.在车间内进行公示，公示期为[X]个工作日。如无异议，颁发奖励。四、处罚制度（一）处罚类型1.口头警告：对于首次违反6S管理规定且情节较轻的行为，给予口头警告。2.书面警告：对于多次违反6S管理规定或情节较重的行为，给予书面警告，并记录在个人档案中。3.罚款：根据违规行为的严重程度，给予一定金额的罚款。4.停职反省：对于严重违反6S管理规定，导致安全事故或重大损失的行为，责令其停职反省[X]天，并进行调查处理。5.解除劳动合同：对于违反6S管理规定，造成恶劣影响或严重后果，且拒不改正的员工，予以解除劳动合同。（二）处罚标准1.整理方面工作场所物品摆放混乱，未按规定区分必要与不必要物品，给予口头警告。发现有过期原材料、报废设备等未及时清理，给予书面警告，并罚款[X]元。2.整顿方面工具、设备等未按定置管理要求摆放，影响工作效率和现场秩序，给予口头警告。标识不清或损坏，导致物品寻找困难，给予书面警告，并罚款[X]元。3.清扫方面工作场所卫生状况差，有明显的灰尘、垃圾等，给予口头警告。未按规定对设备进行清扫、点检、保养，影响设备正常运行，给予书面警告，并罚款[X]元。4.清洁方面未执行清洁标准和规范，卫生死角未及时清理，给予口头警告。清洁工作不彻底，多次检查仍存在问题，给予书面警告，并罚款[X]元。5.素养方面违反车间规章制度，不遵守6S管理规定，给予口头警告。对6S管理工作态度消极，拒不配合，给予书面警告，并罚款[X]元。6.安全方面违反安全操作规程，未造成安全事故，给予书面警告，并罚款[X]元。因违规操作导致安全事故，视情节轻重给予停职反省或解除劳动合同处理，并追究相关责任。（三）处罚程序1.车间6S管理小组在日常检查中发现员工的违规行为后，填写6S管理处罚通知单。2.处罚通知单应详细记录违规行为的事实、违反的规定条款、处罚类型和标准等内容。3.将处罚通知单送达违规员工，由员工签字确认。4.对于罚款的处罚，财务部门根据处罚通知单从员工工资中扣除相应金额。5.员工如有异议，可在接到处罚通知单后的[X]个工作日内，向车间主管提出申诉。车间主管应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并给予答复。五、监督与检查（一）监督机构成立车间6S管理监督小组，由车间主管担任组长，各班组组长为成员。负责对车间6S管理工作进行全面监督和检查。（二）检查方式1.日常检查：车间6S管理监督小组每天对车间各区域进行不定期检查，及时发现和纠正违规行为。2.定期检查：每周组织一次全面的6S管理检查，按照6S管理标准对车间进行详细检查和评估。3.专项检查：针对6S管理中的重点问题或薄弱环节，适时开展专项检查，确保问题得到及时解决。（三）检查结果处理1.每次检查结束后，由车间6S管理监督小组填写6S管理检查记录，详细记录检查情况。2.对检查中发现的问题进行分类整理，分析原因，制定整改措施，并明确整改责任人及整改期