基层卫生院选人用人制度

PAGE基层卫生院选人用人制度一、总则（一）目的为了加强基层卫生院人才队伍建设，规范选人用人行为，提高选人用人质量，确保卫生院各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规和医疗卫生行业标准，结合本卫生院实际情况，制定本制度。本制度旨在选拔出德才兼备、能力突出、群众认可的优秀人才，充实到卫生院各个岗位，为基层医疗卫生事业提供坚实的人才保障。（二）适用范围本制度适用于基层卫生院所有岗位人员的选拔、任用、调配、考核、奖惩等管理活动。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔任用人员既要注重品德修养，又要具备扎实的专业知识和业务能力。2.公平公正原则：在选人用人过程中，严格按照规定的程序和标准进行，确保机会均等，过程公开，结果公正。3.竞争择优原则：通过公开招聘、竞争上岗等方式，营造公平竞争的环境，选拔出最优秀的人才。4.注重实绩原则：以工作业绩和实际贡献为重要依据，选拔出能够切实推动卫生院发展的人员。5.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和医疗卫生行业相关规定，确保选人用人工作合法合规。二、人员招聘（一）招聘计划1.根据卫生院的发展战略、岗位需求和人员现状，每年年初由各科室提出用人需求计划，经人事部门汇总审核后，报卫生院领导班子研究确定年度招聘计划。2.招聘计划应明确招聘岗位名称、岗位要求、招聘人数、招聘方式等内容。（二）招聘方式1.公开招聘面向社会发布招聘公告，公告内容包括招聘单位、岗位、人数、资格条件、招聘程序、报名方式等。报名人员需提交个人简历、学历证书、资格证书、工作经历证明等相关材料。组织笔试、面试、实践操作等环节，全面考察应聘人员的综合素质和专业能力。根据考试成绩和考察情况，确定拟聘人员名单，并进行公示。公示期不少于7个工作日。2.人才引进对于卫生院急需的高层次人才、紧缺专业人才，可通过人才引进的方式招聘。制定人才引进方案，明确人才引进的条件、程序、待遇等。与引进人才签订聘用合同，约定服务期限、工作任务、待遇等相关事项。（三）招聘程序1.报名：应聘人员在规定时间内通过指定方式报名，提交相关材料。2.资格审查：人事部门对报名人员的资格条件进行审查，确定符合条件的人员进入考试环节。3.考试：根据不同岗位要求，组织相应的考试，考试方式包括笔试、面试、实践操作等。4.考察：对考试合格的人员进行考察，全面了解其政治素质、道德品质、工作能力、工作业绩等情况。5.体检：组织拟聘人员进行体检，体检标准参照国家公务员录用体检标准执行。6.公示：对拟聘人员名单进行公示，公示无异议后办理聘用手续。三、岗位任用（一）岗位设置1.根据卫生院的功能定位、业务范围和工作需要，合理设置各类岗位，明确岗位名称、岗位职责、任职条件等。2.岗位设置应遵循科学合理、精简高效的原则，避免岗位重叠和职能交叉。（二）任职条件1.基本条件遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作。身体健康，能够正常履行岗位职责。2.学历、资历条件：根据不同岗位要求，明确相应的学历、工作年限等条件。（三）任用程序1.民主推荐：由科室负责人、职工代表等进行民主推荐，推荐结果作为岗位任用的参考依据之一。2.组织考察：人事部门对推荐人选进行组织考察，全面了解其综合素质、工作能力、工作业绩等情况。3.讨论决定：卫生院领导班子根据考察情况，集体讨论决定岗位任用人员。对于重要岗位的任用，应进行充分的酝酿和论证。4.公示：对岗位任用人员进行公示，公示期不少于5个工作日。公示无异议后，办理任职手续。四、人员调配（一）调配原则1.因工作需要，在卫生院内部进行人员调配，以优化人员结构，提高工作效率。2.调配应遵循公平合理、双向选择、人岗匹配的原则。（二）调配程序1.科室申请：科室根据工作需要，向人事部门提出人员调配申请，说明调配原因、调配岗位、拟调配人员等情况。2.人事审核：人事部门对科室申请进行审核，了解拟调配人员的工作表现、专业能力等情况。3.沟通协调：人事部门与相关科室和人员进行沟通协调，征求意见，确保调配工作顺利进行。4.领导审批：经人事部门审核后，报卫生院领导审批。5.办理手续：调配人员经领导审批后，办理工作交接和调动手续。五、绩效考核（一）考核原则1.坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。2.考核结果与人员的薪酬待遇、晋升晋级、奖励惩罚等挂钩。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。2.能：主要考核专业知识、业务能力、工作技能等方面的水平。3.勤：主要考核工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。4.绩：主要考核工作业绩、工作质量、工作效率等方面的成果。5.廉：主要考核廉洁自律、廉洁从政等方面的情况。（三）考核方式1.平时考核：由科室负责人对本科室人员进行日常考核，记录工作表现和工作业绩等情况。2.定期考核：每年进行一次定期考核，考核方式包括个人述职、民主测评、领导评价等。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或专项工作进行专项考核。（四）考核结果应用1.绩效工资发放：根据考核结果，发放相应的绩效工资。2.晋升晋级：考核结果作为人员晋升晋级的重要依据。3.奖励惩罚：对考核优秀的人员给予表彰奖励，对考核不合格的人员进行批评教育、诫勉谈话、调整岗位等处理。六、培训与发展（一）培训计划1.根据卫生院的发展需求和人员现状，制定年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训计划应涵盖专业知识培训、技能培训、职业道德培训、管理能力培训等方面。（二）培训方式1.内部培训：由卫生院内部的业务骨干、专家等担任培训讲师，开展各类培训活动。2.外部培训：选派人员参加上级卫生行政部门组织的培训、学术交流活动，或委托专业培训机构进行培训。3.在线学习：利用网络平台，开展在线学习课程，方便人员自主学习。（三）职业发展规划1.为员工制定职业发展规划，明确职业发展方向和目标。2.根据员工的职业发展规划，提供相应的培训、晋升机会，帮助员工实现职业发展目标。七、薪酬福利（一）薪酬制度1.建立以岗位绩效工资为主体的薪酬制度，合理确定薪酬结构和薪酬水平。2.薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。基本工资根据国家规定和岗位等级确定，绩效工资与绩效考核结果挂钩，津贴补贴根据工作岗位和工作环境等因素确定。（二）福利制度1.按照国家规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。2.提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。3.为员工提供定期体检、职业健康防护用品等福利。八、奖惩制度（一）奖励制度1.对在工作中表现突出、取得显著成绩的人员，给予表彰奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升晋级等。2.设立优秀员工奖、创新奖、服务之星奖等各类奖项，激励员工积极工作，勇于创新。（二）惩罚制度1.对违反国家法律法规、卫生院规章制度、工作纪律等的人员，给予批评教育