红胜卫生管理组织及制度

PAGE红胜卫生管理组织及制度一、总则（一）目的为加强红胜公司的卫生管理，创造良好的工作环境和生活环境，保障员工身体健康，特制定本组织及制度。（二）适用范围本制度适用于红胜公司全体员工、办公区域、生产车间、公共区域等。（三）卫生管理原则遵循预防为主、防治结合、全面管理、责任到人的原则，确保公司卫生状况符合相关法律法规及行业标准要求。二、卫生管理组织架构（一）卫生管理委员会成立以公司总经理为主任，各部门负责人为成员的卫生管理委员会。其职责为：1.全面领导公司卫生管理工作，制定卫生管理目标和政策。2.审议和决策重大卫生管理事项，协调各部门之间的工作。3.定期对公司卫生管理工作进行检查和评估，提出改进意见和措施。（二）卫生管理小组各部门设立卫生管理小组，由部门负责人担任组长，成员包括本部门员工代表。其职责为：1.负责本部门卫生管理工作的具体实施，组织员工开展卫生清洁活动。2.监督本部门员工遵守卫生管理制度，对违反制度的行为进行纠正和处理。3.及时向公司卫生管理委员会汇报本部门卫生管理工作情况，提出合理化建议。（三）卫生管理员公司配备专职卫生管理员，负责公司日常卫生管理工作的监督、检查和指导。其职责为：1.制定卫生检查计划，定期对公司各区域进行卫生检查。2.对检查中发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。3.组织开展卫生知识培训和宣传活动，提高员工的卫生意识。三、卫生管理制度（一）办公区域卫生管理制度1.办公桌面应保持整洁，文件、办公用品摆放整齐。2.每天下班前，员工应清理桌面，将文件整理归档，关闭电脑、打印机等设备电源。3.办公区域地面、门窗、墙壁等应定期清扫和擦拭，保持干净无灰尘。4.垃圾桶应及时清理，垃圾不得堆积在办公区域内。5.会议室在使用后应及时清理，保持桌椅摆放整齐，地面干净。（二）生产车间卫生管理制度1.生产车间应保持清洁卫生，物料、设备摆放有序。2.生产操作人员应穿戴工作服、工作帽等防护用品，保持个人卫生。3.生产过程中产生的废弃物应及时清理，分类存放，定期处理。4.设备应定期进行清洁和维护，确保设备表面无油污、灰尘等。5.车间地面应每天清扫，定期进行冲洗，保持地面干燥、整洁。（三）公共区域卫生管理制度1.公司走廊、楼梯、电梯等公共区域应每天清扫，定期进行消毒。2.卫生间应保持清洁卫生，及时清理大小便，擦拭洗手台、镜子等设施。3.定期更换卫生间卫生纸、洗手液等用品。4.公司食堂应严格遵守食品卫生安全相关规定，保持食堂环境整洁，餐具定期消毒。（四）环境卫生维护制度1.公司应定期组织开展环境卫生大扫除活动，对公司各区域进行全面清洁。2.加强对绿化区域的管理，定期浇水、施肥、修剪，保持绿化植物生长良好。3.禁止在公司内随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为，对违反规定的员工进行批评教育和处罚。（五）卫生检查与考核制度1.卫生管理员每周至少对公司各区域进行一次卫生检查，并做好记录。2.卫生管理小组每月对本部门卫生管理工作进行自查，并将自查情况上报公司卫生管理委员会。3.公司卫生管理委员会每季度对公司卫生管理工作进行全面检查和评估。4.卫生检查结果将作为员工绩效考核的重要依据，对卫生管理工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对卫生不达标的部门和个人进行批评和处罚。四、卫生管理流程（一）卫生清洁流程1.制定卫生清洁计划，明确清洁区域、清洁内容和清洁时间。2.准备清洁工具和清洁用品，如扫帚、拖把、抹布、清洁剂等。3.按照清洁流程进行操作，先清理垃圾和杂物，再擦拭桌面、门窗等设施，最后清扫地面。4.清洁完成后，检查清洁效果，确保清洁质量。5.将清洁工具和用品妥善存放。（二）卫生检查流程1.卫生管理员按照卫生检查计划，使用检查表对公司各区域进行检查。2.检查内容包括环境卫生、设备卫生、个人卫生等方面。3.对检查中发现的问题进行记录，拍照留存。4.及时向责任部门或个人反馈检查结果，提出整改意见和期限。5.跟踪整改情况，对整改不到位的进行再次督促和处罚。（三）卫生问题整改流程1.责任部门或个人收到卫生检查结果和整改意见后，应立即制定整改措施。2.按照整改措施进行整改，确保在规定期限内完成整改任务。3.整改完成后，向卫生管理员申请复查。4.卫生管理员对整改情况进行复查验收，验收合格后予以确认。五、卫生管理培训与宣传（一）卫生管理培训1.定期组织员工参加卫生管理培训，培训内容包括卫生管理制度、卫生清洁技能、卫生安全知识等。2.邀请专业人员进行授课，提高培训的专业性和实用性。3.培训结束后，对员工进行考核，确保员工掌握卫生管理知识和技能。（二）卫生管理宣传1.在公司内部设置卫生宣传栏，宣传卫生管理知识、卫生检查结果、卫生先进事迹等。2.利用公司内部网络、微信群等平台，发布卫生管理相关信息，提高员工的卫生意识。