卫生院聘用人员考核制度

PAGE卫生院聘用人员考核制度一、总则（一）目的为加强卫生院聘用人员管理，提高聘用人员素质和工作效率，确保卫生院各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本卫生院实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院所有聘用人员，包括但不限于医生、护士、医技人员、行政管理人员、后勤服务人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价聘用人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对聘用人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励聘用人员积极工作，提高工作质量和效率，同时对表现不佳的人员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据聘用人员的工作表现和卫生院发展需要，及时调整考核标准和方法，实现对聘用人员的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，遵守国家法律法规和卫生院规章制度，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，服务群众，奉献社会，具有强烈的责任心和使命感，尊重患者，关心同事，团结协作。3.个人品德：为人正直，品行端正，廉洁奉公，无违法违纪行为，自觉抵制不正之风。考核标准：政治品德、职业道德和个人品德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的专业知识，熟练掌握本岗位所需的专业技能，能够独立完成工作任务，解决工作中遇到的常见问题。2.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，提高业务水平，适应卫生院发展和工作需要。3.沟通协调能力：具备良好的沟通能力，能够与患者、同事、上级及其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保工作顺利进行。4.应急处理能力：能够在突发情况下迅速做出反应，采取有效的措施进行处理，保障患者安全和卫生院正常运转。考核标准：专业知识与技能熟练，学习能力、沟通协调能力和应急处理能力强得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；能力不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守卫生院考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性，能够按时完成工作任务。3.团队协作：积极参与团队活动，与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务，具有良好的团队协作精神。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极，团队协作能力强得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；出勤或工作态度存在问题得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本岗位规定的工作任务，工作数量和质量达到或超过规定标准，工作效率高。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显差错和失误，能够为患者提供优质的医疗服务或其他相关服务。3.工作创新：在工作中能够提出创新性的想法和建议，推动工作改进和发展，取得一定的经济效益或社会效益。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，有创新成果得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；工作任务完成情况一般或存在质量问题得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，不以权谋私，不接受患者或家属的红包、礼品等不正当利益。2.廉洁从业：在医疗服务、药品采购、设备购置等工作中，严格遵守相关法律法规和卫生院的廉洁制度，确保廉洁从业。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人对本科室聘用人员进行日常考核，主要记录聘用人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，由各科室负责人对本科室聘用人员进行考核评分，并将考核结果报卫生院考核领导小组。年度考核在每年年末进行，由卫生院考核领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、科室评价、考核领导小组综合评定等方式进行。3.专项考核：根据卫生院工作需要，对聘用人员在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核，考核结果作为评先评优、奖励处罚的重要依据。（二）考核周期1.平时考核：每周进行一次小结，每月进行一次总结，及时记录聘用人员的工作表现。2.季度考核：每季度末进行一次全面考核，考核结果作为季度绩效奖金发放和岗位调整的参考依据。3.年度考核：每年年末进行一次综合考核，考核结果作为聘用人员晋升、奖惩、续签合同等的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核领导小组，由卫生院领导班子成员、相关职能科室负责人组成，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及程序等。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）实施阶段1.平时考核：各科室负责人按照平时考核要求，对本科室聘用人员进行日常考核记录，并及时反馈给聘用人员。2.季度考核：聘用人员填写季度考核自评表，总结本季度工作表现，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。科室负责人根据聘用人员的日常表现、工作业绩等，对聘用人员进行考核评分，并填写科室考核意见。将聘用人员的自评表和科室考核意见报卫生院考核领导小组。3.年度考核：聘用人员撰写年度工作总结，全面总结本年度工作表现，包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况。进行个人述职，向考核领导小组汇报本年度工作情况。开展民主测评，组织其他科室人员、患者代表等对聘用人员进行民主测评，测评内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。科室评价，各科室负责人根据聘用人员全年工作表现，对其进行评价并打分。考核领导小组综合平时考核、季度考核、个人述职、民主测评、科室评价等情况，对聘用人员进行综合评定，确定考核结果。（三）反馈阶段考核结果反馈给聘用人员本人，由考核领导小组负责人与聘用人员进行谈话，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。聘用人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）申诉处理聘用人员对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在收到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，考核结果与绩效奖金挂钩比例如下：1.考核结果为优秀（90100分）的，绩效奖金发放比例为[X]%。2.考核结果为良好（7589分）的，绩效奖金发放比例为[X]%。3.考核结果为合格（6074分）的，绩效奖金发放比例为[X]%。4.考核结果为不合格（60分以下）的，不发放绩效奖金，并视情况进行相应的处理。（二）岗位调整1.连续两个季度考核结果为不合格的，予以降职、降薪或调整岗位。2.年度考核结果为不合格的，予以辞退或解除聘用合同。（三）评先评优考核结果作为评先评