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文档简介

PAGE卫生院约谈提醒制度一、总则(一)目的为进一步加强卫生院管理,规范医疗服务行为,提高医疗质量和服务水平,强化卫生院工作人员的责任意识和纪律意识,及时发现和纠正存在的问题,预防和减少违规违纪行为的发生,特制定本约谈提醒制度。(二)适用范围本制度适用于卫生院全体工作人员,包括在编人员、合同制人员、临时聘用人员等。(三)基本原则1.预防为主原则:通过约谈提醒,及时发现潜在问题,提前进行警示和纠正,防止问题扩大化。2.实事求是原则:约谈提醒应基于事实,客观公正地指出问题,提出整改要求。3.教育与监督并重原则:注重对被约谈人员的教育引导,同时加强后续监督,确保整改措施落实到位。4.分级负责原则:根据问题的性质和严重程度,按照分级管理的要求,由相应层级的领导进行约谈提醒。二、约谈提醒的情形(一)工作纪律方面1.无故迟到、早退、旷工,或在工作时间内擅自离岗、串岗、脱岗。2.工作期间从事与工作无关的事情,如玩游戏、看视频、聊天等。3.违反考勤制度,弄虚作假,骗取休假、加班等。(二)医疗质量方面1.病历书写不规范,存在错别字、漏项、逻辑混乱等问题。2.诊疗操作不规范,违反医疗技术操作规程。3.医疗安全意识淡薄,存在医疗安全隐患,如未严格执行查对制度、消毒隔离制度等。4.医疗纠纷投诉较多,反映出医疗服务质量存在问题。(三)医德医风方面1.对待患者态度冷漠、生硬,服务态度差。2.收受患者红包、礼品,或接受患者及其家属的宴请。3.推诿患者,不履行首诊负责制。4.利用职务之便谋取私利,如开单提成、搭车开药等。(四)财务管理方面1.违反财务管理制度,擅自挪用、截留、坐支公款。2.财务账目混乱,存在账目不清、白条入账等问题。3.违规报销费用,虚报冒领、套取资金。(五)行政管理方面1.对上级交办的工作任务不落实、不执行,或执行不力,影响工作进展。2.工作中相互推诿、扯皮,不履行岗位职责。3.违反会议纪律,无故缺席、迟到、早退会议,或在会议期间交头接耳、玩手机等。三、约谈提醒的程序(一)确定约谈对象1.由卫生院各职能科室、临床科室负责人或上级主管部门根据日常工作检查、群众举报、投诉等情况,发现存在需要约谈提醒的问题后,填写《约谈提醒审批表》,详细说明问题的具体情况、涉及人员等,报卫生院分管领导审批。2.卫生院分管领导根据问题的性质和严重程度,确定约谈对象,并签署审批意见。(二)发出约谈通知1.经批准后,由卫生院办公室负责向约谈对象发出《约谈提醒通知书》,明确约谈的时间、地点、内容、要求等。2.《约谈提醒通知书》应提前[X]个工作日送达约谈对象,以便其做好准备。(三)组织约谈1.约谈由卫生院分管领导或指定的其他领导主持,相关职能科室负责人、纪检监察人员等参加。2.约谈时,首先由主持人向约谈对象说明约谈的目的和依据,通报存在的问题;然后,约谈对象对存在的问题进行陈述、申辩;最后,主持人根据情况提出整改要求和期限,并进行批评教育。3.约谈过程中,应做好记录,填写《约谈提醒记录》,详细记录约谈的时间、地点、主持人、参加人、约谈对象、约谈内容、整改要求等,并由约谈对象签字确认。(四)整改落实1.约谈对象应根据约谈提出的整改要求,在规定的期限内制定整改措施,并将整改措施书面报卫生院办公室。2.卫生院办公室负责对整改措施的落实情况进行跟踪检查,定期向分管领导汇报整改进展情况。3.整改期限届满后,约谈对象应向卫生院提交整改报告,说明整改措施的落实情况和整改效果。卫生院办公室组织对整改情况进行验收,验收合格的,予以销号;验收不合格的,责令继续整改。四、约谈提醒的方式(一)个别约谈针对个别工作人员存在的问题,进行一对一的约谈提醒。(二)集体约谈对于涉及多个科室或较多工作人员的共性问题,进行集体约谈提醒,以提高警示效果。(三)定期约谈根据卫生院工作实际,定期对重点岗位、重点人员进行约谈提醒,加强日常监督管理。五、约谈提醒的记录与存档(一)记录要求1.《约谈提醒记录》应使用统一格式的表格,详细记录约谈的全过程,包括约谈时间、地点、主持人、参加人、约谈对象、问题陈述、整改要求等内容。2.记录应客观、准确、完整,能够真实反映约谈的情况,不得随意涂改或编造。(二)存档管理1.《约谈提醒记录》由卫生院办公室负责整理归档,按照年度进行分类存放,便于查阅和管理。2.存档资料应包括《约谈提醒审批表》、《约谈提醒通知书》、《约谈提醒记录》、约谈对象的整改措施及整改报告等相关材料。六、约谈提醒的结果运用(一)与绩效考核挂钩将约谈提醒情况纳入工作人员绩效考核体系,对因约谈提醒而影响绩效考核结果的,按照卫生院绩效考核办法进行相应处理。(二)作为评先评优依据在年度评先评优时,将工作人员是否受到约谈提醒作为重要参考因素,对于存在问题较多、受到多次约谈提醒的人员,取消其当年评先评优资格。(三)与职务晋升、职称评定相关在职务晋升、职称评定等方面,将约谈提醒情况作为重要考察内容,对于存在严重

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