乡镇卫生院约谈制度_第1页
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PAGE乡镇卫生院约谈制度一、总则(一)目的为加强乡镇卫生院管理,规范医疗服务行为,提高医疗质量和服务水平,保障医疗安全,促进乡镇卫生院健康发展,特制定本约谈制度。(二)适用范围本制度适用于乡镇卫生院全体工作人员包括管理人员、医护人员、医技人员、后勤人员等。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家法律法规、医疗卫生行业标准及相关政策规定。2.实事求是原则:约谈依据客观事实,准确认定问题,公正处理。3.教育与惩戒相结合原则:通过约谈,既对存在问题进行严肃指出,又注重教育引导,帮助改进提高。4.及时有效原则:对发现的问题及时进行约谈,确保问题得到及时解决,避免造成不良后果。二、约谈主体与对象(一)约谈主体1.乡镇卫生院主要负责人:负责对领导班子成员、各科室负责人进行约谈。2.各科室负责人:负责对本科室工作人员进行约谈。(二)约谈对象1.领导班子成员:在履行职责、管理工作等方面存在问题的。2.各科室负责人:本科室在医疗服务、行政管理、工作纪律等方面出现问题的。3.医护人员:违反医疗规范、服务态度差、出现医疗差错等情况的。4.医技人员:检验、检查结果不准确、不及时,违反操作规程等问题的。5.后勤人员:后勤保障不力,影响医疗工作正常开展等问题的。三、约谈情形(一)医疗质量方面1.发生医疗事故或严重医疗差错的。2.医疗质量指标连续下降,如治愈率、好转率、病床周转率等未达标准要求的。3.病历书写不规范,存在大量错别字、缺项、漏项,诊断与治疗不符等问题的。4.护理工作不到位,出现护理差错,患者满意度低的。(二)医疗安全方面1.发生医院感染暴发事件的。2.医疗器械、设备使用管理不当,存在安全隐患的。3.药品管理混乱,如药品过期、变质,药品储存条件不符合要求等问题的。4.手术室、产房、重症监护室等重点科室管理不善,存在安全风险的。(三)服务态度方面1.患者投诉较多,反映工作人员态度冷漠、生硬、推诿患者等问题,且查证属实的。2.与患者发生争吵、冲突,造成不良影响的。3.对患者提出的合理诉求未及时处理,引发患者不满的。(四)工作纪律方面1.无故旷工、迟到、早退,经常违反考勤制度的。2.在工作时间内玩游戏、上网聊天、炒股等从事与工作无关活动的。3.违反廉洁自律规定,收受红包、回扣、礼品等的。4.泄露患者隐私信息的。(五)行政管理方面1.科室管理混乱,工作秩序无序,影响卫生院整体工作的。2.对上级安排的工作任务不落实、不执行,拖延推诿的。3.财务管理制度执行不严格,存在账目不清、违规报销等问题的。4.设备物资管理不善,出现资产流失、浪费等情况的。四、约谈程序(一)约谈准备1.确定约谈事项:根据日常监督检查、群众举报、投诉反馈等渠道,收集整理约谈对象存在的问题,确定约谈事项。2.组建约谈小组:根据约谈对象情况,由相应的约谈主体组建约谈小组,一般由23人组成。3.制定约谈提纲:明确约谈目的、主要内容、问题依据等,形成详细的约谈提纲。(二)通知约谈1.提前[X]个工作日向约谈对象发出书面约谈通知,告知约谈时间、地点、事由等。2.约谈对象应在接到通知后按时参加约谈,如有特殊情况不能按时参加,需提前向约谈主体请假,并说明原因。(三)约谈实施1.开场说明:约谈小组向约谈对象介绍约谈目的、依据和程序,强调应如实说明情况,积极配合约谈。2.问题通报:按照约谈提纲,逐一通报约谈对象存在的问题,要求其对问题进行确认和说明。3.原因剖析:约谈对象对存在的问题进行原因分析,提出认识和态度。4.讨论交流:约谈小组与约谈对象就问题进行讨论,听取其解释、申辩和改进措施的想法。5.提出要求:约谈小组根据问题情况,向约谈对象提出整改要求,明确整改期限、目标和措施等。(四)约谈记录1.安排专人负责约谈记录,记录内容包括约谈时间、地点、约谈主体、约谈对象、约谈事项、问题通报、原因剖析、讨论交流、提出要求等。2.约谈记录应客观、准确、完整,经约谈对象核对无误后签字确认。(五)约谈结果处理1.整改落实:约谈对象应按照约谈要求,制定详细的整改计划,并在规定期限内完成整改。整改计划应报约谈主体备案。2.跟踪检查:约谈主体对约谈对象的整改情况进行跟踪检查,定期了解整改进展,确保整改措施落实到位。3.结果运用:将约谈结果与绩效考核、评先评优、职称晋升等挂钩。对整改不力、问题依然存在或再次出现类似问题的,加重处罚。五、约谈后续跟踪(一)整改报告提交约谈对象应在约谈后的[X]个工作日内,向约谈主体提交书面整改报告,报告应包括整改措施、整改成效、存在问题及下一步打算等内容。(二)定期检查1.约谈主体应定期对约谈对象的整改情况进行检查,检查方式可包括现场查看、查阅资料、询问工作人员和患者等。2.对于整改不到位的,应及时指出并要求继续整改,直至达到要求。(三)效果评估1.在整改期限结束后,对约谈对象的整改效果进行全面评估。2.评估可通过对比整改前后的数据指标、患者满意度调查、科室工作表现等方式进行,确保问题得到彻底解决

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