卫生院领导成员分工制度

PAGE卫生院领导成员分工制度一、总则1.目的为了明确卫生院领导成员的职责分工，提高工作效率，确保卫生院各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规以及医疗卫生行业标准，结合本卫生院实际情况，特制定本分工制度。2.适用范围本制度适用于卫生院领导班子全体成员，包括院长、副院长、党支部书记等。3.基本原则分工明确原则：根据领导成员的专业特长、工作经验和岗位需求，进行合理分工，确保各项工作责任到人。协作配合原则：领导成员之间要密切协作，相互支持，形成工作合力，共同推进卫生院整体工作。高效执行原则：明确工作流程和工作标准，提高工作效率，确保各项工作任务按时、高质量完成。监督考核原则：建立健全监督考核机制，对领导成员的工作进行定期检查和考核，确保分工制度的有效执行。二、领导成员分工1.院长职责全面管理：负责卫生院的全面行政管理工作，制定卫生院发展规划、年度工作计划和各项规章制度，并组织实施。医疗业务：统筹协调卫生院医疗业务工作，确保医疗质量和医疗安全，组织开展新技术、新项目，提高医疗服务水平。人员管理：负责人事管理工作，包括人员招聘、培训、考核、晋升等，合理配置人力资源，激发员工工作积极性。财务管理：领导财务管理工作，严格执行财务制度，合理安排经费预算，确保卫生院财务状况良好。对外协调：代表卫生院与上级主管部门、其他医疗卫生机构、社区等进行沟通协调，拓展业务渠道，提升卫生院社会形象。2.副院长（医疗业务）职责医疗质量管理：负责制定医疗质量管理方案，组织开展医疗质量检查、评估和改进工作，确保医疗质量符合行业标准。医疗安全管理：加强医疗安全管理，落实医疗安全制度，防范医疗事故和医疗纠纷的发生，保障患者就医安全。医疗技术指导：组织医务人员开展业务学习和技术培训，指导临床医疗工作，解决疑难病症，提高医疗技术水平。医疗业务拓展：关注医疗卫生行业发展动态，积极引进新技术、新项目，推动卫生院医疗业务的拓展和创新。科室管理：协助院长做好各临床科室的管理工作，协调科室之间的关系，促进医疗业务的协同发展。3.副院长（行政后勤）职责行政管理：协助院长做好行政管理工作，负责行政文件的起草、审核、印发，组织行政会议，协调行政事务。后勤保障：负责卫生院后勤保障工作，包括物资采购、设备维护、环境卫生、水电供应等，确保卫生院正常运转。安全保卫：加强卫生院安全保卫工作管理，制定安全保卫制度，落实安全防范措施，维护卫生院安全稳定。信息化建设：推进卫生院信息化建设，负责信息系统的规划、建设、维护和管理，提高工作效率和管理水平。医保管理：负责卫生院医保工作，组织学习医保政策，规范医保服务行为，确保医保工作顺利开展。4.党支部书记职责党建工作：负责卫生院党支部的全面工作，组织党员学习党的理论和方针政策，加强党员队伍建设，提高党员素质。思想政治工作：加强职工思想政治教育，开展职业道德教育和精神文明建设活动，营造良好的工作氛围。党风廉政建设：落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政教育和监督检查，防范腐败问题的发生。群团工作：领导工会、共青团等群团组织工作，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，维护职工合法权益。医院文化建设：组织开展医院文化建设活动，培育和弘扬医院精神，增强职工凝聚力和归属感。三、工作流程与规范1.决策流程议题提出：领导成员根据工作需要或分管领域情况，提出决策议题。议题讨论：将议题提交院长办公会或党委会进行讨论，参会人员充分发表意见。决策形成：根据讨论结果，由院长或党支部书记综合各方意见，做出决策。决策执行：明确决策执行责任人，负责组织实施决策，并及时反馈执行情况。2.工作部署流程计划制定：院长根据卫生院发展规划和年度工作目标，组织制定年度工作计划，明确各项工作任务、责任人、时间节点和工作要求。任务分解：副院长根据分工，将年度工作计划中的各项任务进行细化分解，明确具体工作内容和工作标准，形成各自的工作安排。传达部署：通过会议、文件等形式，将工作任务传达部署给相关科室和人员，确保全体员工知晓工作要求。3.工作协调流程问题发现：领导成员在工作中发现需要协调解决的问题，及时与相关部门或人员沟通。协调沟通：组织相关部门或人员召开协调会议，共同商讨解决方案，明确责任分工和工作措施。跟踪落实：对协调事项进行跟踪落实，确保问题得到妥善解决，工作顺利推进。4.工作监督流程定期检查：领导成员定期对分管工作进行检查，了解工作进展情况，发现问题及时督促整改。专项督查：针对重点工作、重大项目等开展专项督查，确保工作按要求落实到位。考核评价：建立健全考核评价机制，对领导成员和各科室工作进行量化考核评价，考核结果作为绩效分配、评先评优等的重要依据。四、沟通与协作机制1.定期会议制度院长办公会：每周召开一次，由院长主持，领导班子成员参加。会议主要通报工作进展情况，研究解决工作中存在的问题，部署下一阶段工作任务。党委会：每月召开一次，由党支部书记主持，领导班子成员及党支部委员参加。会议主要研究党建工作、党风廉政建设、干部队伍建设等重要事项。工作协调会：根据工作需要不定期召开，由相关领导成员主持，涉及工作的部门或人员参加。会议主要协调解决工作中的具体问题，推动工作顺利开展。2.信息共享机制建立工作群：通过微信工作群等方式，及时发布工作动态、通知公告、政策法规等信息，方便领导成员之间沟通交流。定期汇报：各领导成员定期向院长汇报分管工作进展情况、存在问题及下一步工作计划，重要事项及时汇报。文件传阅：重要文件、资料及时传阅，确保领导成员了解工作全貌，掌握工作要求。3.协作配合机制跨部门协作：涉及多个部门的工作任务，由相关领导成员牵头，组织相关部门共同研究制定工作方案，明确各部门职责分工，加强协作配合，确保工作顺利完成。应急协同：在应对突发公共卫生事件、重大医疗救治等紧急情况时，领导成员要迅速响应，协同作战，按照应急预案分工履行职责，保障人民群众生命健康安全。五、考核与奖惩1.考核内容工作业绩：根据领导成员分工，考核其分管工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。工作态度：考核领导成员的敬业精神、责任心、团队协作能力等工作态度方面的表现。廉洁自律：考核领导成员遵守廉洁自律规定情况，有无违规违纪行为。2.考核方式日常考核：通过工作检查、工作汇报、群众反馈等方式，对领导成员日常工作表现进行考核记录。年度考核：每年年底进行一次年度考核，领导成员撰写述职报告，总结全年工作情况，由全体职工进行民主测评，结合日常考核结果，综合评定考核等次。3.奖惩措施奖励：对考核优秀的领导成员给予表彰奖励，包括荣誉称号、绩效奖励等，激励其更好地履行职责。惩罚：对考核不称职的领导成员进行诫勉谈话、调整分工等处理；对违反法律法规、行业纪律和卫生院规章制度的，依法依规严肃追究责任。六、培训与发展1.培训计划根据卫生院发展需求和领导成员岗位要求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。培训内容包括医疗卫生政策法规、管理知识、专业技术知识、领导力提升等方面。2.培训方式内部培训：邀请专家学者、业务骨干进行内部培训讲座，分享经验和知识。外部培训：选派领导成员参加上级主管部门组织的各类培训学习、学术交流活动，拓宽视野，提升能力。在线学习：利用网络学习平台，组织领导成员参加在线课程学习，方便自主学习和知识更新。3.职业发展规划为领导成员提供职业发展