出版行业策划编辑绩效评定表

出版行业策划编辑绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书策划能力选题创新性35%提出3个以上市场新颖且符合出版导向的选题根据选题的新颖性、市场潜力及出版导向进行评分，满分10分，其中创新性占6分，市场潜力占3分，出版导向占1分。选题可行性选题通过市场调研、专家评审，可行性达90%以上根据选题调研报告、评审意见及实际落地情况进行评分，满分10分，调研报告占4分，评审意见占4分，落地情况占2分。项目立项成功率年度内成功立项的选题数量占计划立项总量的80%以上根据立项批准率进行评分，每高5%加1分，满分10分，最高10分。内容质量把控所策划图书在出版后获得行业或读者好评率不低于70%根据图书销售数据、读者评价、行业奖项等进行评分，满分10分，销售数据占4分，读者评价占4分，行业奖项占2分。团队协作效率与编辑部、营销部协作完成率达95%以上根据协作完成率、沟通效率及跨部门满意度进行评分，满分10分，协作完成率占6分，沟通效率占3分，满意度占1分。市场推广能力营销方案制定25%制定年度营销方案，覆盖率100%，执行效果达预期80%以上根据方案完整性、市场覆盖及执行效果进行评分，满分10分，完整性占4分，覆盖率占3分，执行效果占3分。渠道拓展年度内拓展新渠道数量达5家以上根据新渠道数量及合作深度进行评分，每拓展1家加2分，满分10分，最高10分。品牌影响力提升所策划图书在社交媒体或行业媒体获得曝光率提升15%以上根据曝光量、互动率及行业媒体报道数量进行评分，满分10分，曝光量占5分，互动率占3分，媒体报道占2分。营销活动ROI主导营销活动的ROI达到1:3以上根据活动投入产出比进行评分，每高0.2加1分，满分10分，最高10分。客户关系维护年度内与核心客户沟通频率达8次以上根据沟通频率、客户满意度及合作深度进行评分，满分10分，频率占4分，满意度占4分，合作深度占2分。项目管理能力项目进度控制20%年度内所负责项目按期完成率90%以上根据项目进度表、实际完成时间及延期情况进行评分，满分10分，按期完成率占6分，进度表规范占2分，延期处理占2分。预算管理项目预算执行偏差率控制在±10%以内根据预算执行情况、成本控制及调整合理性进行评分，满分10分，偏差率占6分，成本控制占3分，调整合理性占1分。风险控制年度内所负责项目重大风险发生次数为0根据风险识别、预案制定及实际发生情况进行评分，满分10分，风险识别占4分，预案制定占3分，实际发生情况占3分。团队资源调配团队资源调配满意度达85%以上根据资源分配合理性、团队反馈及协作效率进行评分，满分10分，分配合理性占5分，团队反馈占4分，协作效率占1分。项目复盘质量年度内完成高质量项目复盘报告数量占负责项目总数70%以上根据复盘报告完整性、问题洞察及改进建议质量进行评分，满分10分，完整性占4分，洞察力占3分，改进建议质量占3分。个人成长与影响力专业能力提升20%年度内参加专业培训或考取行业认证不少于3次根据培训参与度、认证获取及知识应用情况进行评分，满分10分，参与度占4分，认证获取占4分，知识应用占2分。行业影响力在行业会议或论坛发表演讲或分享经验不少于2次根据分享内容质量、行业反响及影响力进行评分，满分10分，内容质量占6分，行业反响占3分，影响力占1分。知识分享与传承年度内完成内部培训或知识文档编写不少于2次根据培训效果、文档质量及团队反馈进行评分，满分10分，培训效果占5分，文档质量占3分，团队反馈占2分。跨部门协作贡献年度内推动跨部门合作项目不少于2个根据合作项目数量、成果及团队评价进行评分，每推动1个项目加5分，满分10分，最高10分。行业资源整合年度内成功整合行业资源（如作者、渠道、媒体等）不少于5个根据资源整合数量、质量及实际应用效果进行评分，每整合1个加2分，满分10分，最高10分。本考核表旨在全面评估出版行业策划编辑的绩效表现，分为图书策划能力、市场推广能力、项目管理能力、个人成长与影响力四个维度。请根据指标完成情况进行评分，权重为各项维度占比。评分标准需结合具体工作内容与目标进行综合判断，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名