会计师事务所项目经理审计质量与财务咨询效果绩效评定表

会计师事务所项目经理审计质量与财务咨询效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分审计报告质量审计报告准确性40%无重大错漏根据审计准则和监管要求，对审计报告的准确性进行评估，符合要求得满分，存在一般性错漏扣减相应分数，重大错漏不得分。审计报告及时性项目计划内完成按项目计划节点评估报告提交时间，提前完成得满分，延迟提交按比例扣分。审计报告合规性完全符合法规要求根据相关法规和审计准则评估报告的合规性，完全符合得满分，存在违规点按严重程度扣分。审计报告客户满意度客户评分85分以上根据客户满意度调查结果评分，85分及以上得满分，每低1分扣0.5分。审计报告风险控制无重大风险事件评估审计过程中风险控制措施的有效性，无重大风险事件得满分，存在风险事件按严重程度扣分。咨询项目效果咨询方案实用性35%方案被客户采纳率超过80%根据客户采纳情况评估方案实用性，采纳率超过80%得满分，每低10%扣5%。咨询项目收益为客户带来直接经济效益100万元以上根据项目实施后客户的直接经济效益评估，达到目标得满分，按比例扣分。咨询项目完成率100%完成按项目计划完成情况评估，100%完成得满分，未完成部分按比例扣分。咨询客户满意度客户评分90分以上根据客户满意度调查结果评分，90分及以上得满分，每低1分扣0.8分。咨询项目后续支持客户续约率超过70%评估项目结束后客户的续约情况，续约率超过70%得满分，每低10%扣4%。团队管理与协作团队任务分配合理性15%100%合理分配根据团队成员反馈和任务完成情况评估分配合理性，100%合理得满分，不合理按比例扣分。团队沟通效率无重大沟通障碍根据团队内部沟通记录和项目进度评估沟通效率，无重大障碍得满分，存在障碍按严重程度扣分。团队成员培训效果团队成员满意度超过80%根据团队成员培训后满意度调查结果评分，80分及以上得满分，每低1分扣0.5分。团队冲突解决能力无未解决冲突评估团队冲突解决情况，无未解决冲突得满分，存在未解决冲突按严重程度扣分。团队协作创新性提出创新方案超过2个根据团队提出的创新方案数量和实施效果评估，提出2个以上得满分，每少1个扣3%。业务拓展能力新客户开发数量10%开发新客户3家以上根据新客户开发数量评估，开发3家以上得满分，每少1家扣3%。客户关系维护客户续约率超过85%根据老客户续约情况评估，续约率超过85%得满分，每低5%扣2%。市场活动参与度参与市场活动5次以上根据参与市场活动次数评估，参与5次以上得满分，每少1次扣2%。销售线索转化率转化率超过60%根据销售线索转化率评估，60%以上得满分，每低5%扣2%。客户推荐率客户推荐率超过50%根据客户推荐情况评估，推荐率超过50%得满分，每低5%扣2%。本考核表用于评估会计师事务所项目经理在审计质量和财务咨询效果方面的绩效表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行评分，权重已预设，无需调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：