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文档简介
关于成立风险分级管控与隐患排查治理领导小组的通知及职责各部门、各单位:为全面贯彻落实国家及地方关于安全生产工作的各项决策部署,进一步强化我单位安全生产主体责任,健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,提升安全生产管理水平,有效防范和坚决遏制各类安全事故发生,保障单位财产和员工生命安全,经研究决定,成立风险分级管控与隐患排查治理领导小组(以下简称“领导小组”)。现将有关事项通知如下:一、领导小组组成人员组长:[单位主要负责人姓名](如:总经理/厂长/校长等)副组长:[分管安全工作负责人姓名]、[分管业务工作负责人姓名]成员:各部门主要负责人(如:生产部、技术部、设备部、安全部、行政部、财务部等)、工会负责人及相关专业技术人员。领导小组下设办公室,办公室设在[指定部门,如:安全管理部或行政部],负责领导小组日常工作。办公室主任由[指定人员姓名]兼任,办公室成员由相关部门抽调人员组成。二、领导小组主要职责1.统筹规划与决策部署:贯彻执行上级有关风险分级管控与隐患排查治理工作的法律法规、方针政策和标准规范;审定单位风险分级管控与隐患排查治理工作的中长期规划、年度工作计划及相关管理制度、操作规程。2.组织领导与协调推动:领导全单位风险分级管控与隐患排查治理工作,定期召开领导小组会议,研究解决工作中的重大问题;协调各部门、各单位在风险管控和隐患治理工作中的分工与协作,形成工作合力。3.风险分级管控指导:组织推动单位安全风险辨识、评估工作,审定单位安全风险分级管控清单和管控措施,明确各级风险的责任部门和责任人,确保风险可控。4.隐患排查治理监督:组织开展各类安全隐患排查活动,对排查出的重大事故隐患,实行挂牌督办,跟踪整改进度,确保隐患及时消除;对隐患治理效果进行评估验收。5.资源保障与投入:保障风险分级管控与隐患排查治理工作所需的人力、物力、财力等资源投入,确保各项工作有效开展。6.考核与奖惩:建立健全风险分级管控与隐患排查治理工作考核机制,对在工作中表现突出的部门和个人予以表彰奖励,对工作不力、失职渎职导致事故发生或造成不良影响的进行责任追究。7.宣传与培训:组织开展风险管控和隐患治理相关知识的宣传教育和培训,提高全员风险防范意识和隐患排查能力。8.应急与改进:参与或指导单位应急预案的制定与演练,针对风险管控和隐患治理中发现的系统性、普遍性问题,组织制定改进措施,持续优化双重预防机制。三、领导小组办公室职责1.日常工作处理:承担领导小组的日常事务,包括文件起草、会议组织、信息汇总、资料归档等。2.计划与方案制定:根据领导小组的部署,组织制定风险分级管控与隐患排查治理的具体实施计划、工作方案和相关细则。3.协调与联络:负责与上级主管部门、单位内部各部门之间的联络与协调,传达上级指示精神,反馈工作进展情况。4.监督与检查:对各部门、各单位风险分级管控和隐患排查治理工作的落实情况进行日常监督、检查与指导,督促问题整改。5.信息收集与上报:负责收集、整理、分析风险管控和隐患治理工作信息,按要求向上级主管部门和领导小组报送工作动态、总结报告及相关数据。6.技术支持与服务:组织或聘请专业技术力量,为单位风险辨识、评估、分级及隐患排查治理提供技术支持和咨询服务。四、各部门及成员职责1.落实主体责任:各部门负责人是本部门风险分级管控与隐患排查治理工作的第一责任人,应认真组织本部门人员落实领导小组及办公室的各项工作要求。2.风险辨识评估:组织本部门人员结合岗位职责和工作特点,开展常态化的安全风险辨识与评估,参与单位层面的风险分级工作。3.管控措施执行:根据单位审定的风险管控清单,严格落实本部门相应的风险管控措施,确保风险处于可控状态。4.隐患排查治理:组织本部门人员开展日常性、专业性的隐患排查工作,对发现的隐患要及时上报并按照“五定”原则(定人、定时间、定措施、定资金、定预案)组织整改,重大隐患应立即上报领导小组。5.信息记录与反馈:做好本部门风险辨识、评估、管控及隐患排查、整改、验收等全过程的记录与存档,并按要求向领导小组办公室反馈相关信息。6.宣传教育与培训:配合领导小组做好本部门员工的风险防范和隐患排查知识的宣传教育与培训工作,提高员工安全素养和应急处置能力。五、工作要求1.提高思想认识,加强组织领导:各部门、各单位要充分认识建立健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的重要性和紧迫性,将其作为安全生产工作的重中之重来抓,主要负责人要亲自部署、亲自检查、亲自督办。2.明确职责分工,层层压实责任:领导小组各成员及办公室人员要严格履行职责,加强协作配合。各部门要结合实际,制定具体实施方案,明确责任人员和工作时限,确保各项工作任务落到实处。3.强化督导检查,务求工作实效:领导小组将定期或不定期对各部门工作开展情况进行督导检查,对工作不力、进展缓慢、敷衍塞责的部门和个人将予以通报批评,并严肃追究相关责任。4.健全长效机制,持续
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