传媒公司广告策划师创意及执行效果绩效考评表

传媒公司广告策划师创意及执行效果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略能力创意方案创新性35%提出3个以上具有显著创新点的广告创意方案根据创意的新颖性、独特性及市场差异化程度评分，满分10分，显著创新得满分，一般创新得6-8分，常规创意得3-5分策略精准度制定的广告策略与品牌目标及市场定位匹配度达90%以上通过专家评审或数据分析评估策略与目标的匹配度，满分为10分，匹配度越高得分越高客户需求理解能力准确把握客户核心需求并体现在策划方案中根据方案中体现的客户需求契合度评分，满分10分，完全契合得满分，部分契合得6-8分，基本契合得3-5分创意文案质量广告文案的吸引力和转化率指标达到行业平均水平以上通过文案测试或实际转化数据评估文案质量，满分为10分，显著高于平均水平得满分，持平得6-8分，低于平均水平得3-5分创意提案表现力在提案中有效传达创意理念并说服客户根据提案过程中的互动反馈和客户接受度评分，满分10分，完全说服得满分，部分接受得6-8分，未获认可得3-5分项目执行能力项目按时交付率30%所有负责的广告策划项目按时交付率达95%以上根据项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，满分为10分，完全按时得满分，延迟1-3天得6-8分，延迟超过3天得3-5分团队协作效率有效协调内外部团队完成项目执行通过团队反馈和项目进度记录评估协作效果，满分为10分，高效协作得满分，一般协作得6-8分，存在冲突得3-5分执行成本控制项目实际执行成本控制在预算范围内不超过5%根据实际成本与预算的偏差评分，满分为10分，完全控制在预算内得满分，偏差5%以内得6-8分，偏差5%-10%得3-5分执行过程问题解决能力在项目执行中能有效解决突发问题根据问题解决的有效性和及时性评分，满分为10分，完美解决得满分，基本解决得6-8分，未能有效解决得3-5分执行效果复盘质量项目结束后能提供有价值的复盘报告根据复盘报告的深度、完整性和改进建议的可行性评分，满分为10分，高质量报告得满分，一般报告得6-8分，低质量报告得3-5分市场反馈与效果广告投放ROI20%负责的广告项目ROI达到行业平均水平以上通过实际投放数据和成本核算评估ROI表现，满分为10分，显著高于平均水平得满分，持平得6-8分，低于平均水平得3-5分客户满意度客户对策划方案的满意度评分达到4.5分（满分5分）以上根据客户反馈问卷或访谈结果评分，满分为10分，4.5分以上得满分，4.0-4.5分得6-8分，4.0分以下得3-5分媒体资源质量选择的媒体资源与品牌定位匹配且覆盖目标受众通过媒体数据分析评估资源质量和匹配度，满分为10分，优质匹配得满分，一般匹配得6-8分，匹配度低得3-5分创意传播影响力广告创意在社交媒体的讨论量或互动量达到预期目标根据社交媒体数据（如阅读量、点赞、评论等）评估影响力，满分为10分，显著超出预期得满分，持平得6-8分，低于预期得3-5分行业认可度策划案例获得行业奖项或媒体报道根据获奖情况或媒体报道数量评分，满分为10分，获得重要奖项或频繁报道得满分，一般认可得6-8分，无认可得3-5分专业成长与贡献知识更新能力15%每年学习并应用至少3项新的广告策划工具或方法根据个人学习记录和实际应用效果评分，满分为10分，显著更新得满分，部分更新得6-8分，无更新得3-5分团队知识分享主动分享至少2次策划经验或案例根据分享的频率和效果评分，满分为10分，频繁且有效分享得满分，一般分享得6-8分，无分享得3-5分创新提案数量年度提出至少5个具有创新性的广告提案根据提案数量和创意质量评分，满分为10分，显著超出目标得满分，达标得6-8分，未达标得3-5分跨部门协作贡献在跨部门项目中提供关键策划支持根据协作贡献的认可度评分，满分为10分，提供关键支持得满分，一般贡献得6-8分，参与度低得3-5分个人品牌建设在行业活动中展现专业形象并提升个人影响力根据行业活动表现和同行认可度评分，满分为10分，显著提升得满分，一般表现得6-8分，无提升得3-5分本考核表用于评估传媒公司广告策划师在创意策略、项目执行、市场效果及专业成长四个维度的表现。请根据各指标的评分标准进行客观评估，权重为参考，最终评分需综合各维度表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管