传媒公司影视制作人绩效评定表

传媒公司影视制作人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量40%通过专业评审团的评估，剧本逻辑清晰、人物饱满、主题深刻由评审团根据剧本的完整性、创新性、逻辑性等维度进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进制作完成度项目按计划完成拍摄、后期制作等关键节点，无重大延期根据项目进度表进行评分，每延期一周扣除5分，最低为0分观众口碑项目上映后获得观众好评，豆瓣评分达到7.5分以上根据豆瓣评分进行评分，每增加0.5分加2分，最高加20分获奖情况项目获得省级以上影视奖项获得省级奖项加10分，国家级奖项加20分，无获奖为0分团队协作与导演、演员、技术团队等有效沟通，确保项目顺利进行由团队成员根据协作情况进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进市场表现票房/收视率25%项目首周票房达到预期目标的80%，或收视率稳定在1%以上票房/收视率每超过预期目标10%加2分，最高加20分；低于预期目标10%扣除2分，最低为0分网络播放量项目上线后首月网络播放量达到1000万次以上每增加100万播放量加2分，最高加20分媒体曝光度项目获得主流媒体正面报道不少于5次每次正面报道加2分，最高加10分衍生品销售项目衍生品销售额达到预期目标的70%每超过预期目标10%加2分，最高加20分；低于预期目标10%扣除2分，最低为0分品牌影响力项目提升公司品牌知名度，获得行业内的良好口碑由行业专家根据品牌影响力进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进创新能力创意提案20%提出至少2个具有创新性的项目提案，并获得公司认可每个认可的项目提案加5分，最高加10分内容创新项目在题材、表现手法等方面具有显著创新由评审团根据创新性进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进技术应用项目中应用至少1项新技术或新工艺每应用1项新技术加5分，最高加10分模式创新项目在商业模式或内容分发方式上具有创新性由行业专家根据创新性进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进团队培养培养至少2名新晋制作人或团队骨干每培养1名新晋制作人加5分，最高加10分团队管理团队稳定性15%团队核心成员流失率低于10%每降低1%流失率加1分，最高加10分；每增加1%流失率扣除1分，最低为0分项目预算控制项目实际支出控制在预算的95%以内每低于预算1%加1分，最高加10分；每超过预算1%扣除1分，最低为0分团队激励制定有效的团队激励方案，提升团队士气由团队成员根据激励效果进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进沟通效率与公司管理层、合作伙伴等保持高效沟通由相关方根据沟通效率进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进风险控制有效识别并控制项目风险，避免重大损失由风险管理部门根据风险控制效果进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进本考核表旨在全面评估影视制作人的工作表现，包括项目产出质量、市场表现、创新能力、团队管理四个维度。请根据各项指标的评分标准进行打分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：