制造业生产车间工人效率提升绩效评定表

制造业生产车间工人效率提升绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日产量达标率35%100%实际日产量除以日计划产量，结果乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至该维度0分周产量达成率110%实际周产量除以周计划产量，结果乘以100%，达到110%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至该维度0分月产量达成率120%实际月产量除以月计划产量，结果乘以100%，达到120%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至该维度0分紧急订单响应速度90%紧急订单完成率，按实际完成数量占紧急订单总量比例计算，达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至该维度0分生产计划执行力95%按期完成生产计划的数量占总计划数量的比例计算，达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至该维度0分生产质量合格率产品一次合格率30%98%检验合格的产品数量除以总生产数量，结果乘以100%，达到98%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至该维度0分返工率2%返工产品数量占总生产数量的比例，该比例越低得分越高，超过2%即开始扣分，每高1%扣1分，最高扣至该维度0分客户投诉率0.5%因产品质量导致的客户投诉数量占总生产批次的比例，该比例越低得分越高，超过0.5%即开始扣分，每高0.1%扣0.5分，最高扣至该维度0分质量改进提案采纳率80%个人提出的质量改进提案被采纳并实施的比例，达到80%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至该维度0分班组质量自查覆盖率100%班组执行质量自查的频率和范围覆盖情况，完全达标得满分，未达标部分按比例扣分生产安全事故与浪费控制安全事故发生率20%0生产过程中发生的安全事故次数，0次得满分，发生1次即扣至该维度0分设备故障停机率5%因设备故障导致的停机时间占总生产时间的比例，该比例越低得分越高，超过5%即开始扣分，每高1%扣1分，最高扣至该维度0分物料损耗率3%生产过程中物料损耗占总物料使用的比例，该比例越低得分越高，超过3%即开始扣分，每高1%扣0.5分，最高扣至该维度0分能源消耗控制98%实际能源消耗占基准消耗的比例，达到98%得满分，每高1%扣0.5分，最低扣至该维度0分5S管理执行度95%按5S标准检查的得分率，达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至该维度0分团队协作与技能提升班组内部协作评分15%90分由班组长及同事评定的协作评分，90分得满分，每低1分扣0.5分，最低扣至该维度0分新工艺/设备学习掌握率100%新工艺或设备操作考核的通过率，达到100%得满分，未通过部分按比例扣分技能培训参与度100%参加公司或班组组织的技能培训的次数和完成率，100%得满分，未达标部分按比例扣分传帮带效果1人次/月每月对班组内新员工或转岗员工的指导次数，达到1人次/月得满分，每少1人次扣0.5分，最低扣至该维度0分合理化建议采纳率70%个人提出的合理化建议被采纳并实施的比例，达到70%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至该维度0分本考核表旨在评估制造业生产车间工人在一定周期内的工作效率及对生产提升的贡献。请根据工人实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：生产任务完成率35%，生产质量合格率30%，生产安全事故与浪费控制20%，团队协作与技能提升15%。评分时请严格依据指标定义和评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被